朱飞锦

株洲千金药业股份有限公司董事长

工作简介

1970年12月至1978年3月在浏阳钨矿厂先后任化验员、电工、秘书;1978年3月至1980年3月在株洲市医药公司任秘书;1980年3月至1980年10月在株洲市医药局任计划统计员;1980年10月起任株洲市中药厂副厂长、厂长;1993年6月,任株洲千金药业股份有限公司董事长兼总经理2002年担任董事长、党委书记兼总经理;2004年担任董事长兼党委书记至今。

社会职务

湖南省第十届、第十一届人大代表;中国企业家协会理事;湖南省医药行业协会副会长;中南大学、湖南工业大学MBA导师。

荣誉与奖励

1993年获株洲市优秀企业家;1995年获全国中药行业优秀企业家;1997年评为株洲市科教兴市带头人;1998年评为湖南省首届科技兴企名人;1998年评为湖南省优秀企业家;1999年获全国“五?一”劳动奖章;2002年被评为湖南省劳动模范;2004年被评为“湖南十大杰出经济人物”。

个人事迹

朱飞锦,男,1945年生,中共党员,高级经济师。1984年开始担任株洲市中药厂厂长,该厂1993年改组为株洲千金药业股份有限公司,他担任董事长兼总经理,2002年担任董事长至今。

2002年,荣获全国五一劳动奖章、湖南省劳动模范等荣誉,2003年,获得株洲市首届科学技术杰出贡献奖,2004年荣获湖南省十大杰出经济人物,2002年和2007年先后当选湖南省第十届、十一届人大代表。

朱飞锦是一名在中国中医药界很有影响的企业经营者,他以突出的经营业绩和诚信、稳健、负责的经营风格,受到股东、员工和社会的高度肯定。 其主要业绩是:

1.领导企业始终走在株洲国有企业改革的前沿,通过三项制度改革试点、国企改制、全员合同制改革、授权经营国有资产、经营者持大股、引进战略投资者、股票上市等一系列的改革,实现了企业快速发展和国有资产成百倍增值的经营业绩,千金药业成为国企改革的成功典范;

2.领导企业承担社会责任,依法经营,诚信纳税,使一个濒临倒闭的小厂发展成为株洲市和湖南医药行业中对地方财政贡献最大的企业集团;

3.致力于女性健康专业品牌战略,打造中药女性健康产业第一品牌,培育了湖南省最有价值的国家秘密技术保护医药品种、全国妇科口服中成药第一品牌——妇科千金片(胶囊),为发展中医药事业作出了突出贡献;

4.坚持实践“社会为本,一诺千金”的企业核心理念,努力培育“诚信负责”的企业文化,造就了一支高素质、职业化的管理团队和员工队伍;

一、领导企业始终走在株洲国有企业改革的前沿,使千金药业成为国企改革的成功典范。

八十年代初,千金药业的前身——原株洲中药厂因长期亏损曾一度被市政府列入 “关停并转”的对象。朱飞锦接任厂长后,不断探索转换企业经营机制的改革,在很多方面都成为株洲市和湖南医药行业的先行者。1993年,他排除种种阻力,毅然将企业改制成为股份有限公司,成为湖南省首家改制的医药企业。公司还先后实行了员工持股、管理层持大股、根据“德、勤、能、绩”决定“升、降、去、留”的人事工资制度改革、政府将国有股授权给经营者经营、置换全民职工身份、经营者年薪制、国有股逐步减持等一系列改革尝试。可以说,国企改革的各种办法,几乎都在千金药业实验过,在一步步的改革推动下,企业呈现了空前的活力,企业连续八年进入全国中成药企业20强,投资者和员工对企业的前景都充满信心。

二、领导企业承担社会责任,依法经营,诚信纳税,使一个濒临倒闭的小厂发展成为株洲市和湖南医药行业中对地方财政贡献最大的企业集团; 实业经营

1983年以前,公司前身株洲中药厂连续亏损十多年,1984年,朱飞锦担任厂长,他带领员工用一年的时间就将企业扭亏为盈,并且从此保持了连续20多年将经营业绩不断快速提升的记录。

1993年改制后,公司发展更加迅速。至2007年,公司净资产由655万元增长为9亿多元;销售收入由1938万元增长为近7亿元;年利润由101万元增长为近2亿元;年缴纳税金由88万元增长为近亿元;改制后,655万元国有股市值已经达到近6亿元,加上历年的分红,国有股增值近100倍;公司改制后共计缴纳税金6亿多元,近六年,年实现税金都在5000万元以上,连续七年人均税收贡献率居全市第一、湖南三十强。2000年以来,公司新增4000个就业岗位,其中吸纳下岗职工千余人。

2008年,公司预计实现销售收入超7亿元、净利润1.2亿元、税金近亿元。

资本运营 1998年以后,朱飞锦开始探索通过资本运作加快企业发展的路子。

1998年购并了湘江制药厂,使一个濒临破产的中型国企出现生机,正向湖南省排名第一的化学药制造企业迈进;

1998年创办了湖南千金医药股份有限公司,成为多家实力药企在湖南重要的分销商;

2001年,购并整合了株洲电影院,成为全国第一家参与国有影院改制的企业,得到国家电影总局的高度肯定;

2002年,湖南千金大药房零售连锁公司成立,已在湖南、广东拥有200多家品牌连锁药店;

2004年,公司成功在上海证券交易所上市,成为一家典型的绩优蓝筹股;

2007年,购并金沙大药房,一举突破湖南医药零售的制高点。

目前,集团内已经形成以药业为主的企业集团,综合经济效益指标排名全省同行业第一、全国同行业前列,六家公司均出现健康良好的发展态势。

三、致力于女性健康专业品牌战略,打造中药女性健康产业第一品牌,培育了湖南省最有价值的国家秘密技术保护医药品种、全国妇科口服中成药第一品牌——妇科千金片(胶囊),为发展中医药事业作出了突出贡献 朱飞锦上任初始即提出“品牌发展”的思路,选择了当时销量很小、但疗效确切的妇科千金片作为创品牌的主导产品。他在20年里,坚持不懈地通过“提升产品质量、扩大市场占有率、保护知识产权、开发药材资源”等一系列有效措施,将妇科千金片(胶囊)打造成为全国妇科口服中成药第一品牌。

1.提升产品质量。他主要采取了以下措施: 采用真空浓缩、穿流干燥、薄膜包衣、微波灭菌等国内外先进工艺,此四项工艺技术均为国内首次在工业化大生产中推广运用; 严格实施GMP,建立规范管理的质量保证体系,制订和执行高于国家标准的内控质量标准; 从源头抓起,在甘肃陇西成立药材分公司,道地采购; 运用“指纹图谱”技术确保中药材质量的稳定,

2.倡导价值营销。朱飞锦提出“我们的利益来自为顾客提供的价值”,倡导价值营销,全力打造品牌价值链。公司已在全国设立3支专业队伍、33个省级联络中心、83个服务机构、千余名营销人员、8000多个分销机构,营销网络遍布全国各地。根据国家中药品种保护委员会调查显示,至2007年妇科千金片的销售量在妇科口服中成药中连续八年排名第一。2004年千金胶囊上市,以每年翻番的速度增长,至2008年10月,千金胶囊的销量突破1亿元。为此,千金药业成为为数不多的拥有两个过亿产品的中成药企业。

3.保护知识产权。千金人在针对妇科千金片不断进行技术改进的同时,始终注重通过知识产权保护来维持产品的竞争优势。九十年代初,国家实行中药品种行政保护政策以后,朱飞锦立即组织科研人员进行妇科千金片深化研究和申请保护工作,并于1995年、2002年分别获得第一、二期保护。1998年千金药业就针对该品种的核心技术启动了专利申请工作,并获得了国家发明专利保护。2006年妇科千金片又获得了“国家秘密技术”的保护,是我国唯一一个获得该保护的妇科中成药产品。

截止2008年3月,公司已获得女性健康产品的批文14个,在研的女性健康产品4个。已开发出41个新产品(新药),申报了91项国家专利,开发了8个独家生产品种。

4.开发药材资源。早在八十年代,朱飞锦发现生产妇科千金片(胶囊)的野生药材日渐匮乏,成立解决药材资源隐患科研课题组,设立药材资源调查员岗位,经过坚苦的探索和努力成倍地扩大了两味主要药材的来源。如果没有这一远见性的举措,妇科千金片(胶囊)的生产早已面临原料危机,成为企业快速增长的制约瓶颈。

四.坚持实践“社会为本,一诺千金”的企业核心理念,努力践行“诚信负责”的企业文化,培养了一支高素质、职业化的管理团队

1.向投资人负责。公司改制设置总股本时,朱飞锦主动缩减募集资金计划,以保证实现对股东的承诺;改制后的十五年中,公司坚持年年分红,从第一年的21%逐年提高,近几年连续保持50%以上的回报,使股东投资增值30倍以上。他通过各种方式让员工树立对投资人负责的意识,在经营过程中通过尊重员工利益、满足顾客利益来实现投资人的利益。因此,企业在产品市场、资本市场和人才市场都有非常良好的形象。

2.让员工与企业一起成长。

朱飞锦始终坚持“让员工在企业成长中实现价值”,提出“既要让员工有危机感,还要让员工有归属感、成就感、幸福感”的管理思想,将员工作为第一资源,从文化理念、机构设置、制度安排、资金投入等各方面都把人力资源开发做为重点。

——强调自我管理,追求卓有成效

推行“管理人员每周自我管理考核制度”、“中层以上干部年中、年终两度述职制度”、“员工自我职业评估制度”,培养员工的自我管理意识和能力。

——推行民主管理,尊重员工权益

自觉严格按照《公司法》、《工会法》、《劳动法》等法规尊重职工权利,发挥工会、职代会的民主管理作用。通过 “岗位创新与改进活动”、“关键问题研讨活动”等形式,引导员工关心和参与企业的经营管理,用“月月金点子活动”、“总经理信箱”、“高管与基层定期沟通制度”加强高层与基层的联系。这些生动的民主管理形式,不仅解决了很多经营管理问题,也确保了企业的稳定经营。

——用理性和公平保证效率

朱飞锦是一位重感情的人,但他在处理人员招聘、干部选拔、职工奖罚和权衡员工与股东利益、企业与国家利益、企业与顾客利益时,总是能够理性地拿出比较公平的方案,并且能够说服大家。因此,他在员工、股东中和社会上都有很高的威信。

——大胆起用年轻人

从八十年代开始,朱飞锦就不断地引进、选拔和培养年轻的管理和技术骨干。现在的高管人员大部分都是在25-30岁时就担任了中层领导,总经理乔志城上任时年仅33岁,是当时上市公司最年轻的总经理。他认为“使用是最好的培养”,用“大胆起用,岗位磨练,信任激励,制度约束”的方式,造就了一批又一批年轻有为的骨干,他们在科研、营销、生产、投资和子公司经营等方面发挥了中坚作用。

3.不忘社会责任。

朱飞锦是一个花钱比较“小气”的人,经营性开支精打细算,非经营性开支卡得更紧。但是,为确保三废达标,却舍得投入上千万元资金治理污水;十年来企业向社会公益事业捐献款物达二千余万元;公司四十年庆典之际,公司投入500万元设立千金药业奖学金,使千名贫困学生得到帮助;今年汶川地震发生后,公司震灾捐款累计达300万元。