工作简介
1979—1982年在炎陵县氮肥厂工作。1983—1984年在炎陵县造纸厂工作。1985—1986年在炎陵县人造板厂工作。1987年4月至今在炎陵县烟草专卖局（分公司）工作，曾从事会计、办公室工作，担任业务股长、副局长（副经理），1995年主持全面工作，1998年任局长（经理）至今。
社会职务
炎陵县客家联谊会会长、炎陵县卷烟经营者协会名誉会长、炎陵县书法协会名誉会长。
荣誉与奖励
先后多次被评为“株洲市文明建设先进个人”、“炎陵县文明建设先进个人”“炎陵县社会治安综合治理、维护稳定工作先进个人”、“湖南省烟草系统安全工作先进个人”等等。2000年获得株洲市首届十大杰出青年厂长、经理提名奖。
个人事迹
十三年前，他主持炎陵县烟草专卖局（分公司）全面工作时，炎烟正在努力摆脱93年资不抵债的阴霾，炎陵县的卷烟市场极为混乱，迎接他的是挽救炎陵烟草、整治卷烟市场环境的严峻挑战。
十三年来，他用高瞻远瞩的战略思维、迎难而上的胆识魄力、锲而不舍的创新精神，带领全体员工一心一意抓经营，扎扎实实管市场，在烟草行业风云变幻的改革浪潮中始终坚持正确的航向。
十三年后，他所带领的炎陵烟草创造了一个又一个骄人的业绩。卷烟市场规范稳定，市场净化率达到了95%以上；精神文明蓬勃发展，多次被评为株洲市文明建设先进单位；在2007年年末收获的日子里，一串串可喜的数字展示着炎陵烟草累累的硕果：销售额7769万元、毛利1650万元、税收300万元。
他，就是炎陵县烟草专卖局局长、株洲市烟草公司炎陵分公司经理——李小青。作为炎陵烟草的“掌舵人”，他用他的聪明睿智和献身事业的一片丹心，谱写了炎陵烟草在改革浪潮中快速发展的华美乐章。
小中求效 变中求进
炎陵县地处湘东南边界、井冈山西麓，面积2046平方公里，人口17.6万，是一个俗称“八分半山半分田，半分水域和庄园”的边穷地区。由于地广人稀和经济水平较低，卷烟市场潜力较小，这一特点成为了制约炎陵烟草快速发展的“瓶颈”。针对这一因素，炎陵县烟草专卖局（分公司）始终坚持战略导航，在小市场上谋效益，在思变中求进取，取得了经济效益的连年增长。
1993年，炎陵县烟草专卖局（公司）基本上经营省产烟，由于省产烟计划紧张且毛利率低，再加上由于当时的负责人内部经营管理不善，被骗50余万元，造成潜在亏损达十多万元，帐面上没有周转资金，资不抵债，经营难以为继。1994年，株洲市烟草专卖局（公司）调整了炎陵县局的领导班子，当时尚处副职的李小青协助新上任的局长（经理），积极调整了经营思路，果断地做出了进军外省寻求卷烟货源的决定，当年就取得了一定的经济效益。1995年，李小青担任局长（经理），在前任的基础上继续加大对省外烟卷烟货源市场的开发，并争取到国家二级批发站的资格，从而彻底扭转了经营上的被动局面。1994年—1997年共实现卷烟销售收入2.47亿元，平均每年以53%的速度增长，挽救了难以维系的炎陵烟草。
世纪交替之际，烟草作为一个黄昏产业已毋庸置疑。国家烟草专卖局提出烟草主业为主，多种经营为辅的多元化经营发展战略。炎陵县烟草公司在这多元化经营的大潮没有照搬他人模式，一方面，在县内发展旅游业、酒吧餐饮业，建成了当时县内的第一家高档酒吧，成立了金叶旅行社，为炎陵县经济和旅游业的发展做出了突出贡献；另一方面，李小青还带领团队激流勇进，远征欧洲，实现跨国经营，在匈牙利注册辉达公司经营水暖器材，最高一年就实现毛利500万元。多元化经营的实践和尝试，为炎陵县烟草专卖局（公司）创造了较好的经营效益。虽然由于行业政策的变化，最终中断了炎陵县烟草专卖局（分公司的多元化经营之路，但这种尝试和实践，却积累了资本、开拓了视野，为炎陵烟草的未来发展奠定了基础，为炎陵县经济的发展做出了积极的贡献。
2002年，国家烟草专卖局提出了“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的十二字卷烟销售网络建设方针。面对新的现代营销模式，炎陵县烟草公司及时调整工作思路，打出“守一方土，拓一片天”的口号，按照网建工作的要求，深入细致地开展卷烟销售网络建设，改变过去一味追求销量和短期收益的思维模式，通过建设规范有序的卷烟销售网络建设来寻求最佳效益。6年来，李小青带领自己的团队深入卷烟零售户当中开展调研，宣传发动卷烟零售户实行电话订货、办理电子结算业务、培养营销人员，建设了“电话订货、电子结算、现代物流”现代营销模式，更重要的是，通过几年的努力，“服务为本”的理念已经深入人心。特别是近3年以来，炎陵县烟草专卖局（分公司）在认真做好卷烟销售工作的同时，不断将网建工作做精做细，各项网建指标都达到了最高水平，得到了省、市系统的充分肯定。炎陵县卷烟零售户入网率达到了100%，电话订货率100%，配送面100%；电子结算率也达到了99 %；卷烟零售户赢利水平达到了12%，客户满意度达到了98%以上。这种精耕细作做网建的工作方式也取得了较好的经济效益，迎来了卷烟销售和企业发展的新一轮辉煌。至2008年，人均毛利已达到52万元。
内管外打 守土有责
由于烟草行业实行的是行政和企业相结合的“一块牌子、两套人马”管理模式，卷烟市场管理是炎陵县烟草专卖局（分公司）的另一个主要职能。炎陵县由于特殊的地理位置，与江西省的井冈山、遂川县接壤，成为了部分违法人员非法运输卷烟的通道，能否规范好炎陵县卷烟市场是关系到株洲市卷烟市场能否规范、健康发展的因素之一。炎陵县烟草专卖局始终坚持“内管外打”的方针，将专卖管理作为自身生存发展的第一需要，作为占领卷烟市场的重中之重来抓，一方面认真做好卷烟零售许可证的管理工作，深入开展法律知识宣传，积极营造自律、规范、有序的卷烟市场环境，截至2008年上半年，炎陵县共有735户卷烟零售户，卷烟零售户分布合理，经营户法律素质逐年提升；另一方面，不断加强专卖队伍建设，积极争取政府及有关部门的配合，重点整顿贩售假冒卷烟、无证运输、无证经营、乱渠道进货等违法行为。“联动机制”，是李小青促成烟草专卖行政执法与公安刑事执法实时联动、烟草市场执法与卷烟经营者协会自律维护卷烟市场相结合的一个重要举措。卷烟经营者协会积极参与卷烟违法信息的采集，炎陵县的乡镇派出所充分发挥公安执法的优势，主动参与涉烟案件查办，保持了卷烟市场管理的不间断性，取得了较好的效益。2008年以来，炎陵县烟草专卖局就与相关部门联合查获各类卷烟违法案件25起，查获无证经营案件8起，查获各类非法卷烟4357.8条，案值36.5万元，上缴财政罚没款12.5万元。无证经营、无证运输、售假贩假现象得到了有效控制，创建了一个健康、纯净的卷烟市场经济环境，消费者的利益得到维护，国家的利益得到捍卫。
高瞻远瞩 服务炎陵
一个有社会责任感的企业，才是一个能够走得更远的企业；一个有社会责任感的企业家，才是一个真正成功的企业家。作为炎陵县烟草专卖局（分公司）的一名负责人，李小青和他所带领的团队从未局限于关注个人的发展，十几年来坚持用自己的拳拳之心服务炎陵、回报炎陵，为炎陵经济社会的发展做出了突出的贡献。
数年来，炎陵县烟草专卖局（分公司）坚持每年慰问困难卷烟零售户、支助贫困学子、积极投身到新农村建设当中，在公益事业当中树立了良好的社会形象。与此同时，李小青还通过各种有效方式为炎陵的发展出谋划策、献计献力。2003年成立的客家联谊会就是其中的一个方式。作为炎陵县客家联谊会的会长，李小青通过这一载体，广泛结交世界各地的客家人，并吸引他们认识炎陵、关注炎陵、支持炎陵，为炎陵县旅游业的发展做出了一定的贡献。
2005年以来，李小青和他的团队通过三年的努力，直接推动了炎陵县卷烟经营者协会的成立和发展。目前，炎陵县卷烟经营者协会已经发展成为了覆盖全县卷烟零售户的社团组织，在卷烟市场维护和管理当中发挥了积极的作用，成为了株洲市烟草系统的一个“标杆”，成为了湖南省烟草系统学习推广的一种模式。难能可贵的是，李小青并没有仅仅将发展目光停留在该协会的发展壮大上，而是高瞻远瞩地看到了提升卷烟零售户综合素质的必要性，并提出了一系列提升其素质的理论和措施。李小青通过该协会在卷烟零售户当中培养了一批具有一定管理水平的协会基层干部，通过聘请协会通讯员发掘了一批热爱写作的卷烟经营者；每年都会促成卷烟经营者协会开展卷烟经营户法律、财务、经营等各种业务知识的培训，促成卷烟经营者协会开展知识竞赛、趣味体育、文艺演出等由卷烟零售户自身组织并参与的活动；同时，李小青还促成卷烟经营者协会开展了“文明经烟”活动，炎陵县卷烟经营者无论是店容店貌还是经营素质都有了明显的改善；2007年，李小青又审时度势地推出了协会信息化工程，发动卷烟零售户购买计算机、连通互联网，学习计算机和互联网的操作和运用，为了给广大卷烟零售户提供一个学习交流的平台，李小青和他的团队建立了卷烟经营者协会网站，开通了论坛。目前，该县共有50%的卷烟零售户参加了此项工程，卷烟零售户特别是农村卷烟零售户的综合素质迈上了一个新台阶。这些工作举措不能直接见效于经济效益，可李小青仍然执着坚持着毕生为炎陵服务、为炎陵人民服务的坚定信念。
走近李小青，常常会感叹于他的聪明睿智，也容易被他的赤诚丹心所感染。这位善于把一个人的目标变成一个团队共同目标的人，尽管已经历辉煌，却依然朝着更崇高的目标执着前行！
