工作简介

2002年1月就业于株洲市海达集团化工有限公司；2002年7月聘任为公司总经理助理；2003年3月聘任为公司总经理至今

攸县企业协会副会长；株洲市工商联理事攸县十五届人大代表，兼职常委。

荣誉与奖励

004年荣获攸县“十佳青年”称号；2005年荣获株洲市“十大杰出”青年称号；2006年荣获湖南省化工行业“优秀企业家”称号；2006年荣获全国石油和化工民营“优秀企业家”称号。

个人事迹

在攸县国企改革取得丰硕成果里，有一颗耀眼的新星，让社会各界引以自豪，那就是全国石油和化工民营“优秀企业”的株洲市海达集团化工有限公司，而担纲、统领该民营企业的总经理，却是一位年仅29岁青春焕发的青年小伙，他的名字叫邹云海。

（一）他有一个崇高的理想，让同龄人和同行者刮目相看

有位哲人说：“人生的道路就是一个选择与被选择的过程。”不同的选择与被选择演绎着不同的人生道路。邹云海，从他的名字不难看出，他的父辈对他寄于的期望：直挂云帆济沧海。他自己从小也如是树立了人生理想，选择了自己的人生道路。2001年，邹云海毕业于株洲教育学院，在他迈出大学门槛时，舍弃了组织的分配，毅然回到物华天宝、人杰地灵的攸县老家，与父辈们一起共同创建自己的事业。从进入公司的第一天起，他就谢绝了朋友同学的约会，告别了自己的业余爱好，一头扎进生产车间，滚爬摸打，夜以继日地工作在车间，学习在案头；每个岗位、每个工序、每台设备、每条流程、每项制度、每项规程都不放过。从操作员工到管理员工到管理者岗位，无一不留下他谦慎学习和忘我工作的身影，短时间内就掌握了生产和管理的要素。他用同龄人不同的生活、工作方式，不同的人生抱负、志向对待生活，对待工作，为自己营造施展才华、实现理想的舞台。他的勤奋和才华以及对事业的执着精神，深得股民和员工的赏识，仅仅一年多时间就被公司聘任为总经理，成为攸县民营企业中最年轻的总经理。有人问他的理想是什么？他回答说：“我的理想是在自己选择的人生道路上努力去体现自己的人生价值，做一个有益于社会的人”。

（二）他有一串创意新颖而又前瞻的思路，使企业昂首群雄

“要让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要不继创新、敢于超前”。这是邹云海担纲总经理时说过的一句话。在实际工作中，他是这样说的，也是这样做的。面对化肥市场竞争激烈，原材料、电力供应紧张的险峻形势，他提出了“以改标新、以改图强、以改争效”的思路。

首先，在企业着力推行科学先进的管理方法。加强以严、纲、实为特征的企业内部管理，建立和完善一套适应非公有制企业的管理制度；将各项制度汇编成《员工手册》，使每个进入海达的员工都能受到制度的熏陶，熟知各种规矩，遵守行为规范，以此奠定强盛企业的基础。运用先进的网络技术在公司建立起局域管理网络，对全公司的人、财、物、生产工序实行网络化管理。以提高工作质量，工作效率为主线，对每个工序每个工作岗位严格实行标准化质量管理，取得了ISO9001：2000的质量管理体系认证，使公司各部门的工作效率得到提高，职责更为清晰，人力资源得到合理配置，生产成本得到了有效控制，公司的各项管理发生了全新的变化，迈上了新的台阶。

其次，用科技创新为企业谋求一种长盛不衰的发展良方。近五年企业规模日渐壮大，连年投入技改和新产品开发资金达8000余万元，先后对生产部分主要设备进行了换代升级，对落后工艺进行了技术改造；主要产品合成氨、尿素的产能比5年前的5.5吨/年合成氨、6万吨/年尿素分别提高44%和78%，形成了8万吨/年合成氨和13万吨/年尿素的产能框架。同时，根据农业科学种植的需要，为更好地服务农业，开发新建了一条多养份含量年产8万吨的复合肥生产线，结束了企业产品单一的历史，增强了企业发展后劲和抗风险能力，企业实现了量的扩张和质的飞跃。为攻克生产中造气用原料煤（块煤）货源紧张又价格昂贵的难题，他组织技术人员进行技术攻关，采用本地粉煤成功制造出造气制气用煤棒，改写了原料煤一贯采用块煤煤种制气的历史，解决了由原料煤而制约生产的一大难题。

2006年为摘掉环境污染大户的帽子，彻底改变历史遗留的环保落后面貌，邹云海力排众议，在“铸就强势品牌，经营长寿企业”理念指导下，公司决策层在思想上充分认识了环保治理的重要性和紧迫感，形成了“科学规划，全面治理”的共识。他亲自挂帅环保治理领导小组工作，聘请环境科研部门对企业环保进行了全面评估，外出考察参观同行业的先进经验，结合企业实际，最终采用了国内最先进的微涡流技术，制订了投资1700万元的环保综合治理方案。为解决资金困难，他提出了三步走的实施方案，最终在各级政府和环保部门的关心支持下，庞大而艰巨的环保治污工程——废水综合治理工程于2008年5月如期竣工并顺利通过湖南省环境保护项目验收，实现了企业工业废水零排放的治理目标，填补了我省化工行业废水零排放的空白。

再次，以人为本致力构建企业文化。邹云海说：“企业要发展不能只做经济，更要做文化。一个企业如果员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，企业经济谈何发展？”为此，他借助企业党组织、工会组织的力量，制定了一套完整的“守道德、强素质”规划。全公司员工每年都要接受为期四期的文化、业务培训，对新进员工和一些操作技能要求高的岗位员工，采用送出去或聘请专业人才授课进行培训。多年的智力投资使公司得到了丰厚的回报，原有的一支“杂牌军”现已锻造转化为一支高素质的“正规军”。

塑造和维护企业共同的价值观是邹云海倡导企业文化建设的内涵。工作中，他从不以老总自居，凡事模范带头，身体力行，时刻用自己的行为激发员工，挖掘员工为企业创造价值的潜能，并通过个人价值的体现形成企业的共同价值。近几年，公司共选树了30多名公司级劳动模范，并以创优争先活动作为企业的激励机制，使企业文化转化为生产力，把企业文化建设推向了高境界，公司的发展效益也因此放大。

一份耕耘，一份收获。近几年公司经济效益和社会效益连年攀升，并先后荣获全国石油和化工民营“优秀企业”、省、市、县“诚信私营企业”“产业发展标兵企业”、安全、环保、文明建设等等各种荣誉称号；邹云海也因此荣获了攸县第五届“十佳青年”、株洲市“十大杰出青年”、湖南省化工行业“优秀企业家”、全国石油和化工民营“优秀企业家”的光荣称号。

（三）他有一个不变的准则，成就事业、回报社会

如果说事业的成功是党和政府、海达公司为邹云海搭起了平台，报效国家、服务社会则是他人生的准则。他富而思源、富而思贫、富而思进的品行，受到了各级领导和社会的好评。他把照章纳税作为报效国家之首。五年中海达公司上交国家税收及各种规费近3000万元，成为攸县民营企业的纳税大户和省、市、县纳税先进单位。他把提高职工待遇、改善职工生活作为回报社会之重。近五年，企业先后安排下岗职工1000多/人次，职工年收入均保持了两位数的增长。进入公司员工都签订了劳动合同，享受《劳动法》规定的权利和福利。投资300多万元，改建了126套厨卫齐全的职工宿舍，新修了职工食堂、澡堂和球场，形成了集住宿娱乐为一体的舒适清洁的生活小区。使员工们焕发了“海达，我伴你远航，到达光辉的彼岸是我们共同的理想”的心声。他把支持社会公益事业、支助弱势群体作为修身立德之本。据不完全统计，近五年内，公司向公益事业、县社会福利院、县希望工程、县帮扶中心、贫困学生等捐献达380多万元。他本人捐献就近80万元。还与攸县城关中学、交通路小学、文化路小学等10名学生签订了完成义务教育学业的捐助协议……，被人们誉为新时代的活雷锋。

对邹云海的作为，有些业主不理解，也有些股东不理解，觉得他有损业主和股东的利益，对此他却平静地说：“民企的崛起，是党对经济建设改革的结果，离开党的政策，社会的支持，民企不会有这样光明的前景。我是新时期的青年，服务社会既是我的职责也是我的义务，更是我为人的不变准则”。

邹云海，一个与改革开放近乎同龄的有为青年，在这春风的拂育下，正朝着自己的奋斗目标，锲而不舍地追求卓越，写就人生。