工作简介
1990年3月—1992年7月，马家河镇从事北京鸭养殖；1992年7月—1996年1月，钟鼓岭市场从事个体经营； 1996年1月—1999年12月，经营株洲市阳光大酒店；1998年，当选为株洲市天元区第一届政协委员；天元区人大代表；2001年3月—2006年4月，创办株洲市大中华餐饮管理有限责任公司并经营大中华鲍翅燕窝海鲜城、东程大中华海鲜城、长沙大中华鲍翅燕窝海鲜城；2002年6月，创办并经营株洲神农农贸有限公司（神农生态园）任董事长，同年当选为株洲市天元区第二届政协常务委员会委员；2004年，任株洲市青年企业家协会副会长；株洲市卫生执法处 副会长；2005年，当选株洲市天元区工商联副会长；2006年，株洲市天元区餐饮行业协会会长； 2006年6月至今，实现株洲市大中华餐饮管理有限责任公司“二次创业”发展目标，由单一餐饮产业发展为现今的集餐饮、住宿、娱乐、休闲等产业为一体的综合型公司。2007年，当选株洲市天元区高塘村党支部书记； 2007年，当选株洲市新农村砂石合作社社长； 2008年，经过马家河镇高塘村全民选举投票担任村长一职。2008年，当选为天元区人大代表，天元区人大常委；2008年，当选株洲市人大代表；株洲市人大农业委员。2008年，落实市、区政府“先安置，后拆迁”的战略举措，承担并启动天元区17万平米安置房建设工程。
社会职务
株洲市人大代表、株洲市人大农业委员、市工商联常委、天元区人大常委、天元区人大代表、天元区工商联副会长、株洲市新农村砂石合作社社长、天元区餐饮协会会长、天元区高塘村党支部书记、村长、株洲市大中华餐饮管理有限责任公司董事长、 株洲市大禹实业有限公司董事长。青年企业家协会副会长；株洲市卫生执法处 副会长；株洲市天元区工商联副会长；株洲市天元区餐饮行业协会会长；
荣誉与奖励
2004年2月被评为“2003年度委员先进个人”；2005年1月被评为“株洲市2004年度双文明建设先进（工作）者”2005年1月被评为“2004年度株洲市天元区消防工作先进个人”2005年6月，被评选为株洲市“十大杰出青年”；2006年，被评选为省“十大杰出青年”，创业奖得主；2007年，当选“株洲市天元区高塘村党支部书记兼村长”；同年当选“株洲市新农村砂石合作社社长”；2007年2月被评为“株洲市文民公民”；2007年3月被评为“2006年度株洲市文民公民”；2007年12月，当选为“天元区人大代表”；“天元区政协常委”；“天元区人大常委”；2008年，当选“株洲市人大代表”；“株洲市人大农业委员”。2008年，省工商联授予“新农村建设带头人”的荣誉称号。
个人事迹
罗平，男，汉族，中共党员。1969年出生，株洲市天元区马家河镇高塘村人。现任：株洲市人大代表、株洲市人大农委会委员、市工商联常委、天元区工商联副会长、天元区政协常委、天元区人大常委、天元区人大代表、株洲市新农村砂石合作社社长、天元区高塘村党支部书记兼村长、株洲市大中华餐饮管理有限责任公司董事长。
转变：艰难的创业之路
罗平出生于株洲市天元区马家河镇高塘村，15岁的他怀揣着对外面世界充满无限的梦想和憧憬，走出了当时信息非常闭塞的小村子。对于很多人来，15岁的年龄是个无忧无虑的年龄，但是自小懂事的罗平却表现出了不同于同龄孩子的性格。1990年起，他从地自家饲养当地土鸭起步，开始了他的“鸭倌”生涯，并通过到北京等北京鸭饲养成功的地区学习技术，摸索出了一套适合在南方养殖北京鸭的成功经验，并不断加大投入，扩大生产，几年之后便突破年产百万元，年产值过千万元大关，挖掘了人生第一桶金。时值1993年，他的“鸭倌”队伍不断扩大，利润自然降低了，他毅然放弃了做“鸭倌”，他顶着巨大经济和心理压力，开始转行做海鲜生意，结果是没做几年就将几年做“鸭倌”苦心赚取的二十几万元亏了个净光。但是他并没有放弃一边经营一边寻找商机，1996年底，机会再一次降临，由于一家酒店当时欠了他38万元海鲜货款，已经没有现金偿还，于是，他便接手经营了这家当时已经面临着歇业的阳光大酒店，38万元换来了这家酒店3年经营权，从此便迈入餐饮服务行业，开始了从一名“鸭倌”到餐饮企业总经理的经营生涯。
2001年，罗平经过在餐饮业将近5年的打拼和磨砺，在株洲餐饮业界已渐露头角，中低档餐饮经营场馆已不能满足他的经营欲望。于是，他出乎常人欲料的做出了要在当时还在破土兴建的河西开发区投资兴建大中华鲍翅燕海鲜酒楼。480万元的巨额投资，倾注了他十余年的全部积蓄和家当。面对今日的成功，罗平欣慰的说：“消费者的消费意识是靠培养，当时我就把鲍翅燕作为镇店之宝，海鲜作为辅助产品，与当时的株洲餐饮业态形成了错位经营的定位，取得了消费者的一致认同。”基于罗平的大胆定位，“大中华”一炮打响，在株洲形成了“吃海鲜去大中华”的良好口碑。有了良好的口碑，罗平的第二步设想便又在一片反对声中投巨资在大中华打造贵宾楼，恰恰迎合了株洲高端消费者的消费需求，不到一年时间便树立起了株洲本土餐饮品牌，成为株洲市的公务接待定点酒店。
正是因为罗平的大胆想法和出乎常人的智慧，才使罗平打造了今天现有的总营业面积达5000多平方米，集餐饮、客房、娱乐等服务项目为一体的大中华酒店。
创新：独具特色才能立于不败之地.
在市场经济的初级阶段，体制不是很健全，还处于无序竞争的阶段，大家更多的为自己考虑，而不是为整个市场考虑。有很多酒店看别人家酒店前面的车多，他就降低菜价，或者别人的生意好、宴会多，他就打折。这样做的结果，只能是价格越来越低，菜的质量也越来越差，造成酒店的恶性循环。罗平对此却有不一样的观点。他认为，竞争是市场经济的产物，我们应该良性竞争，而不是搞恶性竞争。酒店一定要体现出各自的特点，才能在市场中立于不败之地。罗平打了一个恰当的比方，一个蛋糕大家分，每个人都想得到自己的那份蛋糕，就一定要有自己的特色，这样才能做得长远。让酒店管理人员最头疼的事情莫过于顾客的投诉，包括服务员的服务态度，菜价过高，菜的质量等问题，罗平说：“我们就是将这些小事当做大事来做，细节决定成败，企业应该正确的引导消费者，做好把关的每一个环节。这时，我们就得做好解释工作，”要想在市场竞争中不被淘汰，还得不断地加新项目和投入。在2006年，罗平投资了1600多万，用于大中华酒店的翻新和改造。罗平坚持：“做人，要做有品位的人；做事，要做有口碑的事；经营酒店就要做百年老店”。
文化：利润的另一半是文化
“利润的另一边是文化”是罗平的经典名言。企业止于人，“企”字没有人字就变成了
“止”。现在酒店也是一样，其竞争最终也是人才的竞争。一个和谐的团队能营造一种良好的氛围，这种良好的氛围能够融合每一名员工，促使他们更加努力工作。罗平说：“大中华文化是延续了6年的一种诚信文化。”罗平很注意平时对员工的引导，用亲情去感化员工，将所有的员工融合为一个大家庭。罗平采取了一系列有效的方式，评选职工代表，成立职工代表大会，设立董事长信箱等，得到了员工的认可。
大中华的成功更源于他有一个好的制度，实行AA管理制度，罗平身处最高位却经常是站在最下端去看问题，罗平率先担当了楷模。在薪水方面实施AA的年薪制。所有的员工都有外出学习的机会，对员工物质上的鼓励和精神上的鼓励双并用，不仅开阔了员工的视野，同时也提升了员工本身的职业技能，员工的工作积极性提高了，在大中华他们找到了“家”的感觉。罗平举了一个例子：公司每年推出的节日附属产品，如年货、粽子、月饼等产品，公司都会将其中所得的大部分利润拿出来组织员工外出参观学习，这样员工就从工作中得到了很多的鼓励。罗平说：“企业的文化也能产生利润，企业利润也能产生文化。”
罗平先生能成为今天株洲餐饮业时尚餐饮文化的推动者，不仅取决于他的聪明才智，同时也取决于他对本土餐饮市场的洞悉，更取决于他敢为人先的经营理念和英明决策。创新才有发展，创新才有突破，罗平先生的成功经验足以证明餐饮市场唯有不断创新才能向前发展。
突破：苦心热血铸辉煌
在餐饮领域取得了一定成就的罗平并没有闲下来，因为他的一个梦想已初步实现，一个梦想还刚刚萌芽。如何带领农民致富，是罗平无时无刻不在思考的，也是鼓舞他寻求成功之路的原始动力。2002年罗平同志带头筹集资金组建了株洲市天元区神农农贸有限公司，注册资金390万元，从湖南农学院、沿海养殖业发达地区引进人才，承包马家河镇仙岭村680亩土地，建立我市最大的农业生态园——神农生态园。整个生态园项目总投资三千万元，将建成一个万头牲猪饲养场、万头黑山羊饲养场、万头菜牛饲养场、万斤鲜鱼养鱼场，并且集种植、旅游、餐饮、娱乐、公益事项的多功能综合生态园。本着依托该生态园大力发展“公司+基地+农户”的经营模式，以神农农贸公司为龙头，通过由公司提供品种、技术、饲料、回收成品等手段，带动一大批农户脱贫致富，带领马家河镇的农民大力发展养殖业，使养殖业成为地区经济的支柱产业。
为达到这一宏伟的目标，从今年3月份起，他将大中华酒店交托给职业经理人打理，自己不辞辛苦地在仙岭村挨家挨户的走访，做了大量的工作，说服广大农民兄弟，把土地集中起来，发展规模农业。又带着技术人员走南访北七、八个省，做市场调研，确定牲猪的品种；学习外省养殖业的先进经验、技术。组织有关专业人士重组神农农贸有限公司，为农业产业化引进了先进的现代化管理模式和技术。
2002年5月，神农农贸有限公司神农生态园项目正式开工。为了顺利的建成项目，罗平吃住在工地，同技术人员、施工人员一起不分昼夜的工作。为协调好与当地农民的关系，使工程顺利完工，罗平头顶烈日，亲自上门为因工程而影响生产、生活的农户排忧解难，把补偿费送到每户农民手中。因为其大量细致的工作，使得一期工程非常顺利地完成，仅用了5个月的时间，就完成了投资700多万元的基础项目建设，建成了占地30多亩，年产牲猪2万头的牲猪品改基地，完成了百亩鱼塘的基础建设，并同时修筑了一条1.7公里的高标准乡村公路和公路两边的亮化、绿化工程，使神农生态园初具规模，并投入生产。神农生态园一期工程牲猪品改基地，通过省农业厅验收，获得了“一级种猪场”的资质。通过生态园牲猪品改基地，神农农贸公司采取了“公司+基地+农户”的经营模式，为周边农户提供种猪，发展优质商品猪并回收成品猪。公司计划每年发展饲养100头以上的农户100户，每户农户增收3万元以上，同时随着生态园二、三期工程黑山羊、菜牛种场的建设，通过采取“公司+基地+农户”的经营模式，带动周边优质、高效养殖业的发展。
神农生态园一期工程建成之后，得到了省、市、区三级领导的高度重视。市、区领导多次亲临现场，参观并指导工作，省及国家农业部的有关领导也来到现场，并对该项目给予了很高的评价。在完工一期之后，罗平同志又马不停蹄地投入了二期工程的建设，多次去长沙请专家，对神农生态园的总体规划做出设计，并于2002年11月正式开工。开工之始，又亲自冒着小雨和工程技术员在冰冷的泥水中放线、定位。
定位：打造星级品牌
罗平以超前的思维和全新的视野，瞄准生态农业和乡村旅游市场，斥资千万元神农生态园终于建成，整个园区按照“人文关怀，自然平和”的宗旨和“创造、运动、审美、生态、休闲”的要求规划设计，所有建筑依山傍水，布局合理，造型新疑。园内拥有豪华别墅三十二套，开发垂钓鱼塘十一口，建有垂钓休闲区、农业体验区、农副产品加工展销区、无公害蔬菜基地、牲猪品改基地、多功能会议室、农家特色餐厅等活动项目。不单设施齐全，园内亭台楼榭点缀，小山河塘掩映，一年四季绿木葱茏，花香馥郁，青草沃野，美不胜收。正所谓“晨翔白鹭，暮献烟霞，寄闲情于青山，嬉逸志于碧水”。生态景观于一体的富有乡村田园特有风情的休闲旅游项目，园区休闲农业经济得以充分发展，生态农业的品牌彰显魅力。成为了都市人养性的世外桃园。神农生态园连续几年被评为：被评为：
“湖南省休闲农业五星级庄园”、“湖南省十佳休闲农业企业”、“湖南省农业旅游示范点”。
目的：带领农民致富
公司发展至今，得到了各级政府和广大群众的大力支持，目前已初具规模，在湖南省已具有一定的影响，成为株洲休闲农业发展的一面旗帜，特别是在带领当地农民共同致富，建设社会主义新农村的征程中，公司一直不遗余力，不记得失地把这项工作当成一项永恒的事业来做，把我们拥有的技术和知识与老百姓共享，并尽力为周边百姓排忧解难，解决技术生产管理方面的问题，得到了周边农户的饿衷心拥护、得到了各级政府的高度评价，取得了良好的社会效益和经济效益。公司更为农户优先安排就业岗位，公司在职员工60人，85%为周边村民农户，其中还有3人在公司担任管理要职，为农村剩余劳动力就业提供了广阔的平台。2006年周边村民年人均收入达6000多元，比02年番了近一番。尤其是公司重点帮扶的马家河镇仙庾岭村，整个村约1600多人，主要以种植和养殖业为生，经济条件一般。自2002年4月公司成立后，重点对仙庾岭村村民提供了技术、生活以及就业方面的扶持与帮助，村里的情况大有好转，特别是在养殖业上有了大幅度的提升，产业结构有了大的调整，村民的年收入明显增加，公司董事长罗平先生也因此被农民亲切的称呼为“农民致富的领头雁”。
前景：打造四星级商务会展中心
随着长、株、潭融城工作的开展，新马卫星城的投资建成，公司所在的地理位置优势即将面临着新的发展机遇。随着人们生活水平的提高、消费水平的增长，我们所开发的生态休闲项目只会日益受到更多的消费者的喜爱，人们不断地追求一种恬静、安详、温馨的田园休闲生活，新鲜的空气、青山绿水中别墅小屋点缀其中，将是城市人渡假休闲的理想选择。为打造星级品牌，扩展经营规模，完善配套设施，公司计划斥资五千万元，兴建一所集会议中心、中西餐吧、咖啡茶座、洗浴按摩、休闲健身、餐饮住宿于一体的四星级商务会展中心、无公害优质农副产品深加工基地、狩猎场、篝火烧烤场等。罗平展望神农的明天，坚信在各级政府、领导的关怀指导下，公司将在实践“新型农村合作社”理论的前提下，逐步改善产业结构，调整经营方式，走批量生产、规模经营、科学管理、跟踪服务的道路，着里培育新型农业的经济增长点，逐步完成由传统农业模式想现代农业模式的转变，以独特的眼光瞄准世界农业的发展趋势，从绿色环保、品质优良入手，突出精准、新颖、独特的特色，通过强强联合，在稳固、创新、发展的基础上，以国情、市情、民情为向导，获得更大的社会效益与经济效益，为社会主义新农村建设做出自己最大的贡献。
回报：企业家缘何回村任支书
“鹰有反哺之孝，羊有跪乳之恩”。当建设社会主义新农村的号角在我国现代化进程中吹响的时候，中国有多少从农村拼搏出来的企业家对家乡怀有炽热的心、浓厚的情？又有多少早已腰缠万贯的企业家不忘哺育了自己成长的父老乡亲？又还有多少企业家能够返璞归真，解“甲”归田亲自返乡当一村之长，带领众乡亲共同致富建设社会主义新农村呢？也许，这种既是知名企业家又能返乡担任一村之长，扶持和帮带众乡亲建设社会主义新农村的企业家寥若晨星。然而罗平总是做勇于第一个吃螃蟹的人。
动机：“以后到镇里开会，我们村的党员干部要坐前排”
株洲市天元区马家河镇高塘村紧临株洲门户大道——天易高速公路，与湘潭市隔江相望，毛泽东早年亲密战友罗哲烈士便出生并安葬在此，可谓是物华天宝、人杰地灵的沃土。早在2001年，罗平还只不过是株洲一家小酒楼老板时，便不顾家人和朋友的极力反对，慷慨的从自己还不算富裕的积蓄中拿出20余万元，为金龙村修了一座桥梁。并为高塘村修通了一条长约3.4公里连接天易高速公路的乡村公路，解决了全村1900多名乡亲出行难的难题。然而，随着近几年株洲市天元区城市化进程的发展，周边相邻的几个自然条件相对较差的村，只因村支“两委”领导有方，村民团结一心，反而在建设社会主义新农村的春风里茁壮成长了，原本天时地利的高塘村反而成了全镇的落后村，不仅农民生活水平和经济无法与其他兄弟村比，就连计划生育工作都每年不达标，就连村支“两委”人员的劳务补贴也就只能计在墙壁上，镇里每次召集全镇党员干部会时，全体高塘村党员干部都只能低着脑袋自觉的坐在后排。
2005年6月，积极要求向党组织靠拢的罗平终于实现了自己人生的一大夙愿，光荣的成为了一名共产党员，并与高塘村的全体党员和村干部经历了低着头、自觉坐后一排开会的难堪场景。这种场景，对于高塘村的老党员和村干部来说，也许习以为常了，但对于刚刚加入党组织，又是血气方刚和自尊心极强的罗平来说，这简直是一种耻辱。于是，多年前便渴望有朝一日带领乡亲致富的愿望便越发显得迫切。
俗话说“手心手背都是肉。”其实，天元区马家河镇党委一班人看着自然条件最为优越的高塘村反而变成全镇发展最落后的村，也是看在眼里，急在心里。其实，镇党委培养罗平加入党组织的目地也是希望罗平能更好的帮扶家乡和引领家乡的乡亲发家致富。于是，镇党委一班人便多次试探性的与罗平交谈，表示邀请时下已是资产过亿的罗平回村兼任村支书职务。但罗平真正面对上级领导提出自己这个多年的愿望时，心里反而矛盾起来了，毕竟自己现已是多家企业的董事长，公司上上下下有近千名职员，如果自己回村任支书，势必会分散自己的精力，企业效益和员工利益也会随之受损。同时，自己如今已是市人大代表和天元区人大常委等职务，回村任支书会不会招来流言蜚语，还有就是家人和朋友又会如何看待及支持自己。罗平面对一边是哺育自己的近2000名乡亲；一边是跟随自己创业的近1000名员工；一边是亲人朋友的反对与支持；一边是面对社会流言蜚语的攻击时，也深深的陷入了举旗不定的窘境。
2006年5月底，马家河镇党委一班人为了高塘村1900多名父老乡亲能在村支“两委”坚强有力的领导下早日致富，轮番邀请罗平回村担任高塘村支书职务。面对上级党委的信任和重托，罗平身为一名共产党员，同时也一心想为家乡做贡献的夙愿未了，终于坚定的接受了镇党委的任命和高塘村1900多名乡亲的期望，回到生他养他的高塘村担任村支书。就任当天，罗平当着镇领导及全村党员组长和村干部的面表示，“我回村任支书的动机和目标只有一个，那就是以后我要带领全村的党员干部到镇里开会坐第一排！”简简单单的一句就职宣言，赢得了全村党员干部热烈而执久的掌声，但罗平自己心里清楚，要实现自己的宣言却要付出很多很多的精力和代价。
行动：新官上任三把火，巧妇巧做无米炊
常言道：“新官上任三把火。”可上任的高塘村连“柴”都没有，罗平怎么烧这三把火呢？其实，这个问题罗平早就考虑过了，也早就想好了上任后要如何做这无米之炊的巧妇啦。
上任的第二天，罗平便在村里的老家自掏腰包请求年迈的父母设宴召开高塘村新老村支两委人员会议，他的第一把火就是要在新老村支两委中烧起。因为他清楚的了解到，高塘村近几年各项村务工作停滞不前的关键因素不在村民，而是村支两委一班人的自身问题。所以，他希望新的村支两委是一个团结的集体，也希望刚刚下任的老村干部和老党员能尽弃前嫌，理解上级党委的决定和支持现村支两委人员的工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力建设新高塘。会上，罗平语重声长的提出了村支两委也要坚决做好“三讲”，一是讲学习是关键；二是讲正气是根本；三是讲团结是中心。同时，他在听取村会计汇报村部现今财务负债近30万元的情况后表示，一是现已退位的村干部劳务补贴不能欠；二是孤寡老人和五保户的生活补助不能欠；三是自己任职期间，一天不还清村里的债务，便一天不要政府的任何经济补贴；四是村部现所欠村干部的劳务补贴和孤寡老人及五保户的生活补助全部由自己赞助付清。
三言两语的几句掏心话和不拘小节的举措，感动了高塘村新老两届班子的每一位，他们不仅兵弃前嫌，还把酒颜欢，畅所欲言的共商高塘村的发展大计，罗平的第一把火不仅点燃了高塘村支两委人员本已熄灭的雄心，也点燃了高塘村的希望之灯。
水利是农业之命脉，同时也是高塘村农民最担忧的问题，村有的几口大型水库堤坝由于年久未修缮，现已岌岌可危、漏洞百出，别说蓄水，就是养鱼的基本功能都已丧失。罗平想村民之所想，急村民之所急，把兴修水利，确保村民赖以生计的基本农田能做到早涝保修作为上升伊始的第二把火。
然而，兴修水利的首要问题是要解决资金问题，罗平对此也是不等不靠，与村支两委人员商议后，提出了谁兴修水利，谁先受益的解决方案。并身先士卒，自投资金近10万元认修了高塘村兴修工程量最大，同时也是关系到村民300亩基本农田旱涝保收的一口最大的水库。在他的带领下，高塘村党员干部和群众，踊跃参与到修缮水库，兴修水渠的水利建设中来，并自觉主动的投入到施工现场义务劳动，一种只在50年代出现的集体劳动场景，在高塘村得以重演，这种和谐的集体劳作行为，极大的鼓舞了高塘村民建设美好家园的信心，同时也凝聚了集体力量，为高塘村朝着社会主义新农村建设目标跨进启到了极大的催化作用。
“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”是社会主义新农村和文明村的建设目标及要求。高塘村以其特殊的地理位置和株洲开发区的发展需要，已列入欧洲（湖南）工业园二期建设用地征购范围，这也意味着罗平任职的高塘村很有可能在近几年内全部被拆迁，村民对此早已是顾虑重重，一边是担心祖祖辈辈生活的家乡被拆迁后将何去何从，一边是肆意扩建违规建筑，企图能在政府实施征购中谋取不光彩的经济补偿，而这些又是罗平要面对的难取难舍问题。同时，这也便成了政府、社会和村民极为关注的罗平即将要烧的第三把火。
其实，罗平早在未回村任支书前便与政府相关领导探讨了这项关系到家乡父老乡亲生计的大事，在他的脑海里早已为村民构制了一幅社会主义新农村的画图。构造美好的高塘安置社区及有效的生产安置发展前景。规划打造新高塘“高乐高”1000亩大型休闲基地，确保失地劳动力就地转移，生活来源有保障。任职后，罗平站在一村之长的位置，同时也不忘自己是受政府领导信任的村官和共产党员身份，在积极组织和带领村民发展生产，力求生活宽裕的前提下，极力向村民宣传政府即将为村民建设拆迁安置房的政策，同时还要全力支持与配合政府部门对村民肆意违规扩建房屋进行拆除。
功夫不负有心人。经过罗平任职一年时间的四处奔走相助和筹资，在天元区政府的大力支持下，高塘村拆迁户安置房的建设方案顺利通过了各级政府领导的审批。2008年6月2日，全村1900多名村民关注已久的拆迁安置房建设正式破土兴建，年底便可交付400余套整齐划一的安置房，极大的安抚了村民的忧拆之心，同时也标志着株洲市政府这项“先安置、后征拆”的暖民工程取得了实质性成效，为政府为发展需要实施农民土地征拆工作节约了无法估算的征购成本，创造了极为理想的招商引资环境。
在将理想得以实践的365天里，乡亲父老看到的是村里日新月异的变化，而只有罗平自己知道这背后的艰辛苦辣。短短的一年村支书生活，对于一般人而言也许是弹指一挥间，但对于一名企业家并亲任一村之长的罗平来说却又显得是如此的仓促。每天回村，大事小事亲力亲为，为群众解决实际困难。在全村村民看来，罗平回村任职一年时间里，却带领村民超越时空似的向前发展了数年。短短一年时间，还清村里原来积压的30多万负债；兑现原村干部及党员组长的所有福利；新修村道公路3公里；引进了大棚蔬菜基地50亩；招商水泥管厂，砂石厂，启动高塘安置小区，并完善村电脑办公室场地设施；兑现全村医保由村委一次性承担，农田水利灌溉由村承担等一系列政策。
功德自有世人赞，罗平的努力付出和为高塘村做出的积极贡献，赢得株洲市、区和马家河镇三级政府领导的充分肯定，也赢得了全体村民的热情拥护。2008年4月，全体村民1500全票选举罗平兼任高塘村村委会主任。在他的带领下高塘村获得了一系列前所未有的荣誉：2008年，高塘村获得株洲市工商联“百企联村——示范村”的荣誉称号；
2008年5月，高塘村在创卫考评中荣获第三名；高塘村的村务办公规范荣获第一名；高塘村的综合治理荣获第二名；高塘村的村道畅通荣获第二名，高塘村的水利设施排名首位；高塘村的计生妇核率100%。
如今，担任高塘村支两委负责人的罗平最大的心愿就是尽快完成高塘村138亩土地900余套安置房建设，为欧洲工业建设园提供优越的条件。早日实现将高塘村建设成为全国社会主义新农村示范村的梦想。罗平决心抓住目前实现长株潭两型社会实验区的大好时机，与社会同步实现新高塘日新月异的发展，在不断发展的同时，罗平书记还在不停的思考设想新的发展观念，如何让高塘村的村民又好又快的致富发展是罗平现在无时不在思考的。但罗平坚信，在有上级领导的关注下，在有高塘村支两委的团结、务实下，新高塘的明天将更加辉煌。
