工作简介

1972-1975 株洲市荷塘区粮站 保管；1975-1985 株洲市大米厂 电气工程师；1985-1995 株洲市饲料厂 厂长；1995-2000 湖南湘大集团 董事长；2000-至今 唐人神集团 董事长

社会职务

中国饲料工业协会常务副会长、中国肉类协会副会长、中国畜产品加工研究会副会长、全国工商联常委、株洲市工商联副会长

荣誉与奖励

全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、中国优秀民营企业家、享受国务院特殊津贴专家、湖南省十大杰出经济人物、湖南省十大企业管理专家、湖南十大魅力湘商、中国肉类行业最具影响力人物、中国饲料行业优秀创业企业家、株洲市非公经济最具影响人物等

个人事迹

一、基本情况

陶一山，男，湖南宁乡人，1955年生，中共党员，高级经济师，管理科学与工程博士。陶一山同志1972年参加工作，1986年担任株洲市饲料厂厂长，1992年引进外资与香港大生行饲料有限公司合资组建湖南湘大实业有限公司，任董事长兼总经理，1995年组建湖南湘大集团，任董事长兼总裁，2000年改组为唐人神集团，任董事长兼总裁至今。

陶一山同志自1988年创业以来，乘着改大革的春风，他凭着创业者的勇气和胆略,带领企业走科学管理和科技兴厂之路，使一个名不见经传的小厂发展成为一个集饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁销售五大产业一条龙经营的首批农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产11亿元，年销售收入40亿元，每年上缴税收3000万元。集团现有员工4000多人，解决了就业人员2000多人。他在实践中探索出了企业一条龙经营之路，打造了湖南第一个肉品品牌——唐人神，成为湖南第一家荣获“中国名牌”产品、“中国驰名商标”称号的食品企业，结束了湖南无品牌肉的历史。他最先创造的“骆驼”牌饲料也荣获“中国名牌”产品和国家免检产品，是湖南唯一一家同时拥有两个“中国名牌”的企业。集团目前是全国饲料行业前10强企业、全国肉类行业前11强企业、中国制造业500强企业、全国新农村建设示范企业。20年来他打造了具有核心竞争力的唐人神企业文化和一条龙经营战略。

这些年来，陶一山同志所领导的企业始终坚持“企业发展、员工幸福、回报社会”的发展宗旨，支持社会公益事业，先后捐赠50万元修建了两所希望小学，捐赠720万元饲料支持科教兴农，捐赠250万元支持贫困学子上大学，捐赠80万元支持株洲环卫建设，捐赠200万元支持省十运会等等，并已带动10万农户走上科学养殖之路。下面，将陶一山同志的主要事迹简介如下：

二、主要业绩

（一）企业平均每年以递增3亿元的速度向前发展

1988年，陶一山同志担任株洲市饲料厂厂长后，他带领一班一心想干一番事业的年轻人，为了彻底改变农民一把菜、一把糠的传统饲养方式，帮助农民走上科学养殖致富之路，他凭着创业者的勇气和胆略，聘请专家当顾问，不断研究市场，提高产品科技含量，依靠科学管理和科技进步，创出的骆驼牌饲料在市场上一炮打响，深受广大农民的喜爱，农民开始走上养殖致富之路。“饲料一枝花，骆驼富万家”的广告词在广大农村脍炙人口。企业的销售收入从1988年投产到1992年，平均每年以35%的速度向前发展。

为了扩大规模，1992年，陶一山同志引进外资，与香港大生行饲料有限公司合资组建湖南湘大实业有限公司，1994年运营后，销售收入首次突破亿元大关，当年达到2.25亿元。

为了发展相关产业，提高企业竞争力，1995年，陶一山同志走低成本扩张之路，相继兼并了株洲肉联厂、株洲合营养殖场，开始向养殖、屠宰、肉制品加工等领域拓展，一方面努力把饲料做大，一方面走一条龙的发展之路，使企业的规模不断扩大。

1998年，行业的过渡竞争，企业遇到了新的危机，销售收入停滞不前，在危机关头，陶一山同志处变不惊，及时进行了营销理论和实践的重大创新，推出了“顾客价值营销管理”，把营销等工作的重点从关注竞争对手和经销商转移到关注终端顾客上来，努力为终端养殖户创造价值。顾客价值营销管理的推出，改变了以往的赊销模式，全部变为现款现货，化解了企业的财务风险，企业的销售收入迅速增长，企业的经营业绩呈现出跳跃式的发展速度，“顾客价值营销管理”也因具有很强的创新性、理论性、推广性而荣获国家级管理创新成果一等奖。1998年企业进行了股份制改造，2000年改组为唐人神集团，并于2001年引入战略投资者，完成了对国有股份的置换，使企业成为非国有股份的外商投资股份制企业。企业也因此不断发展壮大，销售收入由1988年的800万元发展到现在的40亿元。

（二）、走一条龙经营之路，带动农民致富

陶一山同志认为，发展饲料产业和养殖业，增加农民收入，走一条龙经营之路是重要途径。饲料企业必须与养殖业、肉制品加工企业之间形成饲料、养殖、屠宰、加工、销售一条龙的产业化经营，才能获得发展的优势，保障农民利益、实现农民增收。

在如何构筑一条龙产业链，走一条龙经营之路，增强企业竞争力上，他走了三步棋：

第一步，打基础。自1988年投产以来，陶一山同志不断研究市场，提高产品科技含量，产品供不应求。但是，由于只是单一的饲料，并且规模太小，很难满足养殖户多方面的需求，并且随着饲料工业的发展，虽然极大地带动了养殖业的发展，但在农村却出现了卖猪难的现象，农民增产不增收。因此，只有走饲料、养殖、屠宰、加工、销售一条龙的路子，才能解决农民的卖猪难问题，企业也才能增强低挡市场竞争风险的能力。为此，在发展饲料产业的基础上发展相关产业，1995年兼并了株洲肉联厂，投资5000万元成立了唐人神肉制品有限公司，开展肉制品加工。为了帮助农民改善生猪品种结构，1996年，又兼并了株洲外贸出口猪场，投资3000万元兴办了种苗中心，引进和培育瘦肉率高、肉品质好的优良品种出售给农民，以满足农民对品种改良的需求。2000年，他又成功地在上海投资控股了上海新杨兽药厂，兴办了上海湘大新杨兽药有限公司，开展新型兽药的研究和生产。为了让广大市民买上安全放心的肉类食品，2002年，他又涉及连锁商业，投资3000万元兴建了40家唐人神连锁店。这样，从饲料到种苗、兽药、加工、销售，五大产业相互呼应，构筑了一条龙产业链，增强了企业的竞争能力。

第二步，创名牌。陶一山同志知道企业如果自身没有相当的市场开拓能力和市场创新能力，没有高技术含量的产品和高知名度的品牌，就很难在市场上站稳脚跟，也不可能带动农民致富。为此，他把科技创新作为企业发展的源动力，走名牌战略之路。首先，他非常注重人才的引进和培养。为了培养人才，他在中国农业大学等全国11所高校设立了“唐人神奖学金”，并在近几年连续每年从高校引进100-150名各类专业的大学生、硕士和博士研究生，并为他们提供了良好的工作和生活环境条件及施展才华的舞台。其次，他不断加大科技投入，建立了大型科研基地，有先进的科研设备、试验场地和检测设备，拥有国内一流的饲料和肉品研究条件，拥有一个省级技术中心。公司除了拥有自己的科研开发队伍外，还积极加强与国内外科研机构和高等院校的合作与交流，聘请国内外知名的饲料和肉品专家担任集团技术顾问，走产、学、研相结合的道路。为了提高企业的技术竞争能力，培育竞争优势，他还引入了中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心作为集团的股东之一，为公司下一步发展打下了坚实的科研基础。由于依靠科技进步和科学管理，企业创出了“骆驼”牌饲料和“唐人神”肉品两大知名品牌。公司依靠这两大品牌托起了饲料和肉品两大市场，形成了很强的市场开拓能力和市场占有率，为推进饲料工业和养殖业的发展发挥了积极作用。

第三步，上规模。为了发挥龙头带动作用，陶一山同志通过实施一条龙经营，推行“公司+农户+市场”的发展模式。公司以契约的方式，把养殖户变成公司的“第一生产车间”，构筑了“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化生产体系，使养殖户与公司结成利益共同体，每年直接和间接为农民创造收入10亿元。经过十几年的发展，公司已形成了年加工处理生猪260万头，年产肉制品4万吨、年产饲料350万吨的规模和实力，跨入了全国饲料行业和肉类行业的前列。今年,公司又启动了1000万头生猪产业链一体化工程.到2010年，集团争取实现销售收入突破100亿元，形成年处理生猪500万头、年产肉制品15万吨、年产饲料500万吨的生产能力，带动30万农户养殖致富，全面提升公司的综合竞争能力，努力把唐人神做成中国的唐人神，世界的唐人神。

鉴于陶一山同志的业绩和管理能力，特推荐陶一山同志参评株洲市十大杰出经济人物。