个人简介

工作简介

1979年9月~1985年2月参加工作鸿仙建筑公司；1985年3月~1989年2月任鸿仙建筑公司栋号长；1989年3月~1993年4月任鸿仙建筑公司预结算员；1993年5月~1999年5月任株洲县第九建筑工程公司副经理主管工程质量；1999年6月~1999年12月任株洲县第九建筑工程公司常务经理；2000年3月~2003年12月任株洲县第九建筑工程公司经理（法人代表）；2004年1月~现在任湖南株洲久建工程有限责任公司董事长、法人代表。

社会职务

仙井乡派出所监督员；株洲县地方税务局特邀检察员；株洲县第九、十届人民代表；株洲县第七届党代表。

荣誉与奖励

获株洲县双文明建设先进个人；获株洲市2000年度文明公民；获株洲市2000年度乡镇优秀厂长（经理）；获株洲市2004年度双文明建设先进生产者；获湖南省人民政府第三届乡镇企业家；获湖南省人事厅优秀专业技术员。

个人事迹

唐保良同志，男，1961年生，大专学历，中国共产党员，高级工程师，毕业于武汉理工大学工民建专业。1979年至1999年间任职于鸿仙建筑公司，担任预结算员、副总经理等职务。1999年6月开始任职于株洲县第九建筑工程公司（改制后更名为“湖南株洲久建工程有限责任公司”）分别担任过常务经理、总经理、董事长等职务，现任湖南株洲久建工程有限责任公司董事长兼法人代表。所担任的社会职务有：株洲县第七届党代表，株洲县第九、十届人大代表，株洲县地方税务局特邀检察员，仙井乡派出所监督员。所获得的个人荣誉与奖励有：“湖南省第三届乡镇企业家” 、“湖南省优秀专业技术人员”、“株洲市2004年度双文明建设先进生产者”、“株洲市2000年度文明公民”、“株洲市2000年度乡镇优秀厂长（经理）”、“株洲市建安企业管理先进个人”等，并多次获“代表活动积极分子”荣誉称号。

唐保良同志一直从事建筑行业，任职于株洲县第九建筑工程公司后就一直致力于企业改制和企业的发展管理，在企业管理、组建股份有限公司方面有自己一套独到的理念和经验：

一、坚持体制改革，紧跟时代潮流

1999年唐保良同志任职之初，就在公司提出了“以内部管理为突破口，以高质量为生命，以高效益为中心，力争三年翻三番”的短期规划，经过三年的奋力拼搏，公司实现了“三年翻三番”的目标，建安产值首次突破3000万元大关。2003年受国家宏观经济政策影响，在激烈的市场竞争下久建公司遭遇发展瓶颈，企业发展受阻停滞不前之时，唐保良同志一马当先，充当改革改制的领头人，他紧跟经济发展形势，积极联系股东，带领公司管理人员一起，重新调整和明确了发展规划，果断做出“重组改制”的决定，确立了股份合作制，成立董事会，对已显僵化滞后的企业体制进行彻底改制，重新组建了“湖南株洲久建工程有限责任公司”。

挣脱了体制束缚的久建公司一扫阴郁之气显示出勃勃生气，迎来了发展的春天：公司产值由2003年度的3790万元发展到2007年度的12641万元，公司税收由2003年度的82.5万元发展到2007年度的526万元，保持了每年25%以上的递增速度。公司还兴建了高标准的办公住宅楼，添置了优良的机械化施工设备。目前拥有设备齐全的加工工房、材料仓库、办公楼9200多平方米，各类大中型技术设备400多台（套）。

二、坚持科学管理，坚持以人为本

企业谋发展，管理要先行，改制后的久建公司以全新的面貌出现后，“如何管理”成为企业发展成长的当务之急，唐保良同志率领董事会成员针对公司的实际情况，在理论结合实际的基础上，建立起一套具有久建特色、适合久建发展的科学管理体系：

一是严格管理制度，明确责、权、利，完善质量管理体系。从公司到班组、从经理到职工个人都建立和完善了责、权、利质量管理制度，保证了质量任务人人有，质量担子人人担。同时建立健全各项规章制度，实施标准化、规范化管理，用制度管理人、约束人。

近年来，公司共制定各项工作规章制度300多条，项目工地实行项目经理责任制，公司领导班子成员每人一个工地，蹲点服务，做到谁主管谁负责。对各项目实行日检、月检、季检制度，并用自检、互检、交接检、专业检机制进行约束，规定每月20日为安全例会日，奖优罚劣，奖勤罚懒。

二是强化资金成本管理，建立企业内部资产使用监控制度，努力提高资金的运行质量和使用效益。坚持工程专款专用，实项目经理对承建项目建设资金自筹，结算统一的管理制度。既保证了公司对项目的管理，又保证了公司不负债经营。实行“帐号统一，资金统一，领导统一，调配统一”的四个统一管理体系，开支审批一支笔，收支结算一本帐，确保企业资产保值增长。

三是开展形式多样的技术练兵、技术大比武，通过采用培训和技术竞赛的方式，提高作业人员的技术水平和业务素质，积极推行新工艺、新材料、新技术的使用，加大机械化作业程度。

唐保良同志一直非常注重挖掘人才、培养人才，近几年来，公司采取送出去、请进来等方式，先后投资20多万元，选送了50多名专业技术人员到大专院校培训，参加各类培训班20多期。同时，公司还制定了一系列优惠政策，对技术人员特别是有突出贡献的人才进行奖励，在住房条件、工资福利上给予充分关照。公司现有职工920余人，各类专业技术人员300多人，占职工总数的三分之一多。

三、 “工程质量” “安全生产”两手都要抓，两手都要硬

企业要发展，工程质量是关键，安全生产是保障。唐保良同志坚持 “工程质量” “安全生产”两手都要抓，两手都要硬的管理理念，公司近五年来企业产值共360743元，上缴税收1033万元，所承建的工程代表作有：株洲电力气动设备公司综合楼、阳光水岸二十一栋、万事达商住楼，科艺花园6栋、康逸名城、东湖绿洲、紫竹名园6A栋、10栋等高层建筑及红旗花园、江南世家、北城欣8等建筑群，以上工程80%以上被评为市优良工程。这一切牢牢稳固了久建公司在株洲县建安企业中的龙头地位。

狠抓工程质量的同时，唐保良同志心里也始终有一根“安全生产弦”，他不仅自己身先士卒主动参加各种学习培训，获得专职安全员、项目经理安全资格证和企业负责人等上岗证，还严格要求公司员工参加各种安全生产和专业技术的学习培训，加强引导民工岗位技能培训学习，公司现有职工920余人中，各类专业技术人员300多人，占职工总数的三分之一多，其中高级工程师12人，中级职称技术人员105人，200多人获得岗位技能证书。

四、反哺于民，回报社会

“达则兼济天下”，在发展公司业务的同时，唐保良同志积极引导公司的干职员工树立正确的人生观、价值观，鼓励干职员工积极参加社会公益活动回报社会。“5.12”汶川大地震后，全国各族各界人世纷纷向灾区人民伸出援助之手，唐保良同志倡导公司员工向灾区同胞兄弟捐献3万余元物资，近几年来，久建公司为了乡村修建学校捐款7.5万余元，修路捐款2.7万余元，完成国家税收1000多万元，真正做到了为国家创税收创效益，为当地百姓谋福利提供就业致富的机会。

付出就有回报，唐保良同志的努力付出也得到了丰厚的回报，他不仅在建筑行业领域成绩突出，在职员群众中也拥有了良好的信誉和较高的声望，获得各种个人荣誉和奖励，由他领导下的久建公司得到县、市、省建设（筑）部门，税务部门和工商部门、政府部门的一致好评，多次获得县级荣誉，“双文明建设先进单位”、“优强企业”、“纳税先进单位”等荣誉称号，并获得市建“先进单位”、“重合同守信用单位”、省级“重合同守信用单位”、“AAA信用”单位、“诚信企业”等。