工作简介
1990年7月—1993年3月，建行湖南铁道分行投资科干部；1993年3月—1998年6月，建行湖南铁道分行城南办事处副主任、主任；1998年6月—2001年3月，建行长沙铁银支行信贷科科长；2001年3月—2005年10月，建行长沙铁银支行副行长；2005年10月—2007年11月，建行湖南省分行营业部党委委员、副总经理；2007年11月—2008年4月，建行长沙河西支行党委副书记、副行长；2008年4月至今，建行株洲市分行党委副书记、副行长（主持工作）。
荣誉与奖励
工作期间，多次被评为建行湖南省分行先进工作者、优秀共产党员；2007年度，被建设银行总行评为“优秀风险经理”。
个人事迹
廖立新，男，39岁，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，现任建行株洲市分行党委副书记、副行长（主持工作）。
出生书香门第的他给人的第一印象是：气度非凡，精明能干。1990年7月，廖立新同志从湖南省建设银行学校毕业后，分配到中国建设银行湖南铁道分行投资科工作，1993年3月至1998年6月先后任建行湖南铁道分行信贷处科长、信贷经营部科长，2001年3月任建行长沙铁银支行副行长，2005年10月任建行湖南省分行营业部副总经理，2006年8月任建行长沙河西支行党委副书记、副行长，2008年4月任建行株洲市分行党委副书记、副行长（主持工作）至今。
一片天地靠打拚
廖立新同志到株洲分行上任的第一天起，就暗暗下定决心：要把株洲建行办成当地最好的银行。
他一步一个脚印，以实际行动实践着自己的诺言。在株洲分行主持全面工作期间，他以支持株洲经济发展为己任，按照“以人为本，以德治行，构建和谐团队”的办行思路，始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营方针，带领株洲建行全体员工规范经营，精细管理，不懈追求高品质的金融服务，努力投身株洲地方经济建设，服务株洲市民，使株洲建行在新的竞争中实现了又好又快的全面发展：
一是负债业务迅速增长。截止2008年10月底，该行一般性存款余额132.12亿元，在当地市场占比29.95%，比上年新增14.19亿元，存款余额和新增额均在株洲金融系统中排名第一，其中，企业存款余额46.60亿元，在当地市场占比30.51%，比上年新增2.60亿元，企业存款余额和新增额均在株洲金融系统中排名第一；个人存款余额85.51亿元，在当地市场占比29.66%，比上年新增11.58亿元，个人存款余额和新增额均在株洲金融系统中排名第一。
二是信贷规模稳中有升。截止10月底，该行各类贷款余额65.10亿元，比上年新增4.17亿元，余额总额在株洲金融系统中排名第一。
三是不良资产实现“双降”。截止10月底，该行不良贷款额8857万元，比上年减少1159万元；贷款不良率为1.34%，比上年下降0.26个百分点。
四是经营效益继续保持领先优势。截止10月底，实现中间业务收入7078万元，在株洲金融系统排名第一；实现账面利润23558万元，居当地同业第一，占株洲市金融机构总盈利的35%。
五是精细化管理水平不断提升。在各项业务取得长足发展的同时，该行精细化管理水平全面提升，全年无大案、要案和重大责任事故发生，品牌银行形象得到社会广泛认同。
支持地方做贡献
作为一家银行的“领头雁”，廖立新同志特别关注地方经济建设，他深深地懂得，银行只有把自身发展与支持地方经济建设紧密结合起来，才能实现又好又快的良性发展。在具体工作中，他要求全行加大政府机构客户的合作力度，以“两个融入”为切入点，即融入到株洲市新型城市化、新型工业化建设的大潮中，融入到长株潭“两型”社会建设的大潮中。
历年来，建设银行株洲市分行在支持地方经济建设中立下了汗马功劳，在株洲市具有良好的社会影响力，连续八年被评为省、市文明建设先进单位。特别是近几年来，该行紧紧围绕株洲市委、市政府“推进跨越发展，构建和谐株洲”的重大战略部署，充分发挥银行在项目建设中的金融杠杆作用，加大信贷投放力度，近五年累计投放贷款达100亿，自2005年以来连续三年新增贷款位居株洲同业第一，并被株洲市政府评为信贷项目管理先进单位。
该行积极支持全市重点项目工程建设，向一批包括106国道、南方航空城、株化20万吨PVC生产线、高科园区开发、株洲旗滨集团、经仕集团、湘银集团等重点建设项目提供资金支持，为株洲市国民经济的快速发展做出了突出贡献，为株洲市“两型社会”的建设提供了强有力的金融支持。在为社会做出贡献的同时，建行株洲市分行自身也获得了快速发展，在株洲市同业中成为贷款规模最大、资产质量最优、盈利能力最强、存款最多的银行，成为株洲市民值得信赖的金融机构。
以人为本做表率
人是生产力当中最活跃、最积极的因素，为了带好株洲建行这支金融队伍，廖立新同志走马上任后，便把“以人为本、以德治行、构建和谐团队”办行思路作为自己管理银行的出发点，全身心地投入到工作中……
多少个不眠之夜，他带领班子成员一道，研究探索加快发展的思路，办公室的灯光常常是彻夜通明。又有多少个节假日，他牺牲了与家人相伴的那份休闲，带头与员工一起跑企业、访客户、促营销。因为是交流干部，廖行长家居长沙，自到株洲建行上任以来，办公室便成了他自己的家，晚上实在疲倦了，便和衣而睡，在沙发上打2、3个小时的盹，第二天早上，他又精力充沛地第一个出现在办公室，大家都惊讶他永不停步的工作斗志，折服于他那“拼命三郎”的敬业精神。
积极营销促发展
“经济决定金融，经济与金融是水与鱼的关系，水深方能鱼跃；客户决定银行，客户与银行是根与叶的关系，根深才能叶茂。”作为一家银行的负责人，廖立新同志在激烈的市场竞争中，深深体会到，面对日益激烈的竞争，谁最了解经济，谁最能把握市场主动权，谁最走近客户，谁最能赢得客户的信任，谁就能赢得商机。
“思路决定出路”，在株洲分行主持工作期间，廖立新同志始终坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，通过广泛的市场调研，对市场逐步摸清，对行业逐步连线，对客户逐渐清理，一个清晰的营销思路开始成竹于胸，由抓单个客户向抓行业性、集团性客户转移，沿着以行业为核心，一个行业一个行业地摸清需求，一个客户一个客户做好服务，夯实客户基础建设，同时，确定营销的重点行业、重点客户、重点项目、重点产品，建立营销机制，制定具体营销措施。
在实施客户营销战略中，廖立新同志主动走近政府，寻求政府的支持，通过银政企座谈会等多种形式，一方面，积极参与一些项目的调查论证与评估，另一方面，主动为企业出谋划策，担当企业财务顾问。
在客户走访活动中，他马不停蹄，沐风栉雨，走访完一个客户，马上研究如何落实客户需求，如何为客户做营销方案，接着，再看下一个走访客户的情况。走访的时间在变，走访的地点在变，唯一不变的是他服务客户、谋求发展的赤子之心。在维护株洲市公积金管理中心这个客户中，他多次跑株洲市政府和公积金管理中心，主动和客户协商，还远赴天津、大连及益阳、湘潭等地考察公积金运作管理情况，设身处地为客户解决实际困难，得到了株洲市政府和公积金管理中心有关领导的认可，从而和客户建立了牢固的战略合作关系。
从银行走出去，走到市场中，走到客户中去营销，这种经营机制的转变通过走访活动给全行员工的思想带来了很大的冲击，而廖立新同志则以他在营销工作中的率先垂范，感染着他身边的每一位员工。
两袖清风讲正气
廖立新同志严于律己，作风正派，事业心强，对工作有着高度的责任感和敬业精神，具有丰富的金融从业经历和市场营销、管理经验，多次被评为建行湖南省分行先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，并由于其出色的组织协调能力和风险化解能力，在2007年度被建设银行总行评为“优秀风险经理”。
这年头，廖立新同志在获得众多荣誉的同时，也确实付出了很多，他对家人感到愧疚，因为在事业和家庭之间，他总是选择了前者，然而令人感到欣慰的是，妻子理解他，主动承担了大量家务，儿子也很听话，小小年纪就能独立生活。有人做过统计，如果将廖立新同志早来晚归以及加班加点的时间累加起来的话，那么他一年的工作量相当于常人一年半的工作量。这虽然不是什么天文数字，但在我们的一生中，在我们的八小时之外，我们又有多少个180天愿意奉献出来而毫无怨言呢？这不仅仅是一份奉献，更是一份高度的责任心，一份忘却自我的牺牲精神!
我们没有理由不为他忘我工作的精神所感动，但更让我们敬佩的是他身上的那股正气。俗话说：正人先正己，廉洁自生威。廖立新同志作为一行之长，硬是做到了“常在河边走，就是不湿鞋”。多年来，经他手审批发放的贷款何止千万元？那些不符合贷款条件的单位和个人，无论采取何种手段，都无法令他所动，一律坚持按原则办事。他曾颇含深意地告诫下属：一笔贷款在审批前放肆做小动作，又是请吃请喝，又是请游请玩，就肯定存在问题，一定要严格把关！有些借款申请人通过社会关系找到廖行长“打招呼”，他都会向求情者详细解释建行的信贷政策和审贷制度，让优质项目贷款申请人信心倍增，让条件不成熟的贷款申请者知难而退。至于请客送物，他则一概拒绝。
他的这些做法有很多人不理解，认为有些不近人情。但他认为：人活着，应该追求比金钱和物质更重要的东西，那就是远大的理想和崇高的信念；应该把党和人民的利益放在高于一切的位置上。只有在工作和生活中时刻注意小节，才能培养和完善自己的“大节”、自己独立的人格，而不至于被眼前的一些私利所困扰，不至于为贪图私利而放弃为人处事的原则。
廖立新同志就是这样，大事讲原则，小事讲风格，有权不谋私，当官不特殊。从政多年，一身正气，两袖清风，将“三个代表”重要思想溶入到自己的一言一行，一点一滴，认真践行科学发展观，用满腔的热情和无私奉献的精神，用自己坚实的臂膀默默支撑着建设银行的一方天地，展示了一个共产党人的理想和风采，在全行员工心目中树立了一名优秀经营管理者的形象。
