邹纲强：男，46岁，汉族，中共党员，研究生毕业，高级讲师，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂厂长兼党委书记。

    一、迎难而上，促进企业转型调整，保持了芙蓉王品牌稳健发展。

    两年多来，他带领转型后的常德卷烟厂全体干部职工积极转变思想观念，加快适应转型调整，在行业以及公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，紧紧围绕做大做强湖南烟草工业、实现湖南烟草工业又好又快发展的整体目标，紧紧把握工厂发展第一要务，努力打造现代化卷烟制造工厂，努力构建和谐常烟，突出“生产组织、质量保障、成本控制、安全稳定、队伍建设”五大任务，坚持以“生产为中心、质量为核心”，团结奋进，锐意拼搏，保证企业平稳过渡，各项工作取得了较好成绩。共生产卷烟260多万箱，其中生产“芙蓉王”系列卷烟140多万箱，实现工业总产值540多亿元，多种经营产业实现销售收入40多亿元，实现税利近10亿元，实现利润近6亿元，上缴常德市城建税20.24亿元，教育附加11.51亿元，实现捐赠1.14亿元。工厂先后被评为全国烟草行业行进集体、湖南省十大标志性工程建设优秀项目单位、常德市工业企业推进新型化工作先进单位等荣誉称号。
他与厂部党委班子其他同志一起，充分发挥主观能动性，积极调动一切有利因素，采取一切有效措施，努力克服生产过程中出现的各种矛盾和困难，推动了芙蓉王品牌的持续稳健发展。有效保障了市场供应，有力地保障了芙蓉王卷烟的市场供应。

    二、攻坚克难，推进技术创新，增强了企业竞争实力。

    两年多来，是常德卷烟厂历史上技术改造任务最繁重的时期。在他的主持下，该厂积极围绕芙蓉王技改工程建设项目、石板滩烟叶仓库群大三期项目、物流中心重建项目以及金鹏公司第七期技改等工程，精心组织，科学实施，克服了冰雪灾害、奥运期间设备停运以及生产组织对现场施工的影响等诸多不利因素，较好的实现了既定的建设目标，确保了各项工程建设顺利进行。三、严格规范，成功实施制度创新，促进了内部管理水平的持续提升。为加快规范和理顺工厂的内部管理，促进与公司管理接口的顺利磨合，不断推进管理走向严细、精准、高效，在他的主持下，该厂加大了制度建设的力度，以严格目标管理为主线，以强化预算管理为切入点，进一步夯实了企业内部管理基础。二是管理机制上更趋完善。两年来，他坚持抓好目标管理和预算管理两条主线，加大了目标管理过程中的检查、考核、分析和动态调整，提高了目标管理的精细化控制水平。三是信息化建设步伐明显加快。先后启动了质量管理系统、备件管理系统、石板滩库存管理项目、数据与报表挖掘项目建设，对办公自动化（OA）系统和人力资源系统（HR）等进行了优化完善，并启动了MES系统、能源管理系统等需求调研工作，有效地促进了硬件和软件的有机结合，丰富了管理手段和方法，管理效率不断提高。

    三、以人为本，切实关注民生，有力推进了和谐常烟建设。

    两年多来，他始终坚持权为民所用、利为民所谋，关心员工疾苦，强化企业民主管理，促进了企业和谐稳定发展。一是更加关注民生，员工生活质量不断改善。出台并实施了新的员工内部退养政策和企业年金方案。采取“四个一点”相结合的办法，建立了敬老爱心基金，为提高离退员工生活质量开辟了新的途径。完成了四个生活小区的管道燃气及数字化电视的入户安装工作，对生活区绿化带、停车位及热水、暖气管网进行了改造，启动了老年活动中心、职工活动中心建设，进一步改善了员工的生活环境。积极组织离退人员和在职员工的各类文娱活动，进一步活跃工厂内部氛围，丰富了员工的业余文化生活。广泛开展送温暖活动，在力所能及的前提下，切实帮助困难员工解决生活上遇到的实际困难。强化保健站管理，精心组织安排员工进行健康体检，加大了对员工职业健康的关怀。