工程简介

    依托唐人神集团现有的种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙产业链，在全省通过新建、改扩建和龙头带动基地、建立养殖联合体方式，精心打造1000万头安全放心生猪产业链一体化工程。

    工程总投资26亿元，建成达产后，正常年新增销售收入260亿元，同时可解决1.5万城镇人口的就业，就地转移农村劳动力10万人，并带动5万农户致富，为农户创造20亿元养殖效益。

    工程建设分二期完成：

    第一期建设工程：2008年～2011年，为重点建设阶段；
    第二期建设工程：2011～2015年，为完善与发展阶段。

工程项目情况

    1、项目背景
    ——唐人神集团自身发展的迫切需要
    ——国家产业政策与宏观环境要求
    ——省、市政府的因势利导
    ——生猪产业发展的客观要求
    ——湖南省生猪产业发展的迫切需要
    ——长株潭生猪产业现状与发展规划要求
    2、总体目标及规划
    依托唐人神集团现有的种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙产业链，在全省通过新建、改扩建和龙头带动基地、建立养殖联合体方式，精心打造1000万头安全放心生猪产业链一体化工程。
    工程总投资26亿元，建成达产后，正常年新增销售收入260亿元，同时可解决1.5万城镇人口的就业，就地转移农村劳动力10万人，并带动5万农户致富，为农户创造20亿元养殖效益。
    工程建设分二期完成：
    第一期建设工程：2008年～2011年，为重点建设阶段；
    第二期建设工程：2011～2015年，为完善与发展阶段。
    3、主要建设内容（子项目）
    ①、原(良)种猪场项目
    集团与美国威特先育种公司在签定正式合资协议，进行联合育种技术研发，已在株株洲建成了一个世界级的原种猪场，下一步将在北京、青岛、河南、四川、广东、湖南、吉林、湖北、江苏等地组建一流的原种核心场。在省内将新建原种猪场3个、扩繁场5个，分别存栏曾祖代、祖代基础母猪2400头和6000头；至2012年，形成年出栏父母代种母猪12.5万头以上，满足发展1000万头生猪的种苗需要。
    ② 100万头商品猪示范场项目
    公司新建示范场10个，合资或控股商品猪场70个, 达到控制或股份合作猪场年出栏商品肉猪100万头的规模。
    ③900万头生猪养殖小区(基地)项目
    建设标准化养殖小区(基地)1800个，实现年出栏900万头商品肉猪的目标。?
    ④40万吨有机肥示范项目
    新建有机肥加工厂4座，年产有机肥40万吨。利用猪粪生产有机肥，变废为宝，实现产业与资源环境和谐发展。
    ⑤300万吨饲料生产项目
    依托唐人神集团在全省已建8座饲料厂、年产192万吨配合饲料的基础上，再新建4座饲料厂、年新增108万吨饲料加工能力，实现集团在全省年产300万吨饲料的目标。
    ⑥生猪交易市场（含生猪期货交割库）项目
    解决生猪市场买卖公平性和检疫监控、确保生猪的安全，集团在长株潭地区选址建设“湖南生猪交易市场（含生猪期货交割库）”，凡进入生猪交易市场的经纪人都须注册，确保能追溯到交易市场的猪来自哪一个农场，哪一个农户，以此解决生猪交易的安全和生猪期货交割的问题。
    ⑦500万头生猪屠宰加工项目
    扩建现有生猪屠宰加工生产线一条，新增屠宰能力100万头／年。新建生猪屠宰加工生产线四条，新增屠宰能力400万头／年。
    ⑧20万吨肉制品加工项目
    新建年产5万吨的肉制品综合加工厂4座，实现年产20万吨西式熟肉、速冻微波食品的生产能力。
    ⑨生鲜冷链物流配送中心项目
    在长株潭交汇处兴建20000m2生鲜冷链物流配送中心。通过物流配送技术，确保唐人神的生鲜、制品及时、新鲜、配送到终端门店，以满足消费者需求。
    ⑩500家唐人神品牌专卖店项目
    在长沙、株洲、湘潭、衡阳、岳阳、常德、郴州等地，新建唐人神肉品品牌专卖店500家。
    4、项目管理与运行机制
    按“公司+基地+现代化服务体系”和“ 公司 +专业养殖户+现代化服务体系”模式，通过种苗改良、饲料配套、防疫饲养、生猪回收、加工增值、连锁销售和信贷担保等服务带动专业户发展生猪规模养殖，建设标准化养殖小区(基地)，实行统一挂牌、统一种苗、统一防疫、统一培训、统一管理、统一保险、统一价格、统一收购等八个统一；实现年出栏900万头育肥猪的生猪产业化目标。
    1000万头生猪产业链一体化工程
    （1）采用“公司+基地+现代服务体系”产业化模式进行实施和运作
    由唐人神集团投资建设原(良)种猪场、商品猪示范场，形成年出栏12.5万头良种母猪、100万头商品肉猪生产规模。
    通过公司种苗、饲料、动物保健、肉品加工项目带动养殖专业户900万头生猪养殖。
    （2）专业养殖户(每10户)组成养殖联合体成立股份合作公司
    按每户投资15万元(政府支持7万元、贷款4万元、自筹4万元)、10户共150万元投资建设养殖小区。
    养殖小区按照相对集中成片，年出栏生猪5000头的标准进行建设。
    公司对养殖小区实行“八统一”管理
    即：统一挂牌、统一种苗、统一防疫、统一培训、统一管理、统一保险、统一价格、统一收购，从而达到规范化、科学化和高效化的目标。
    5、保障措施
    （1）、组织措施
?    建立各级党委和政府领导扶持龙头企业和养殖小区的联系制度。????
?    适时进行组织机构的调整，及时引进各类专业人才。
?    聘请专家对基地农户进行技术培训。
?    加大农民专业合作组织建设力度。
    （2）、经营管理措施
    创立唐人神生猪品牌
    大力推进标准化养殖小区建设，完善服务体系
    拓展市场营销网络
    建立生猪产业信息数据库
    （3）、实施规划的政策措施
    养殖用地制度创新 ，包括：创新土地流转机制和创新养殖用地许可制度等。
    流通制度创新
    养殖信贷体制创新
    研究适时推出生猪期货
    鼓励、支持企业充分利用证券市场融资
    扶持发展养猪行业协会
    工程总投资为26亿元
    前期已完成投资：11.17亿元。
    6、投资估算与资金筹措
    （1）投资规模
    新增建设投资14.83亿元.
    （2）资金筹措
    ——企业自筹资金5亿元；
    ——上市融资10.0亿元；
    7、效益分析
    （1）直接经济效益良好
    年新增销售收入260亿元；
    年新增利润总额5.447亿元；
    投资利润率为27.27%，投资利税率为44.34%
    （2）社会效益显著
    每年可为国家创税收4.77亿元；
    带动5万农户致富，为农户创造养殖纯收入20亿元以上；
    可解决1.5万城镇人口的就业,并就地转移农村劳动力10万人以上；
    通过该项目实施，大力推进湖南生猪生产向规模化、标准化、产业化方向发展，对于提高全省养猪业整体水平与效益，具有重大作用。