个人简介

    作为株洲城市建设的领军人物，王事兴经历并见证了株洲城市建设美丽的蜕变。特别是近3年来，株洲发生了翻天覆地的变化。城市品位显著提升，交通环境有效改善，对外联系更为顺畅，而这一切与王事兴都有着不可分割的联系。作为城发集团的掌门人，王事兴挑起了公司发展大梁、负起了城市发展重托。在他的带领下，城发集团一直处于平稳发展态势，资产越做越大、资源利用越来越多、公司信誉越来越好。公司的健康发展也有力地确保了株洲的城市建设事业有序进行。

工作感悟

    职责是一种使命。责任虽是压力，也是实现人生价值的良机。“建设美好株洲、实现宏伟蓝图”是株洲城发人的天职。
    忠诚是一种美德。忠诚是一种承诺，忠诚是事业成功的基础。忠诚的人，总是能得到人们永恒的敬意与由衷的喜爱；忠诚的人，能够热衷事业、享受工作、爱岗奉献。
    追求是一种动力。欲穷千里目，更上一层楼。不懈的追求可以激发内在潜力，催人奋进。有追求的人才会在工作中不断超越自我，勇攀高峰。

王事兴同志事迹材料

    作为株洲城市建设的领军人物，王事兴经历并见证了株洲城市建设美丽的蜕变。特别是近3年来，株洲发生了翻天覆地的变化。城市品位显著提升，交通环境有效改善，对外联系更为顺畅，而这一切与王事兴都有着不可分割的联系。作为城发集团的掌门人，王事兴挑起了公司发展大梁、负起了城市发展重托。在他的带领下，城发集团一直处于平稳发展态势，资产越做越大、资源利用越来越多、公司信誉越来越好。公司的健康发展也有力地确保了株洲的城市建设事业有序进行。
        ——牢记使命，为株洲城市建设建功立业
    2003年7月10日，株洲市城投公司正式成立，肩负起建设株洲的历史使命。2004年5月，王事兴正式担任城投公司党委副书记、副董事长、总经理。
    王事兴深爱着株洲这片热土。他常说的一句话是“建设株洲就是建设自己的家园，党和人民赋予我这个神圣的使命，我就要不打折扣地做好！”他是这么说，也是这么做的。从进入城投公司起，王事兴便牢记使命，真抓实干，迎难而上，带领着城投公司全体员工创下了株洲城市建设史上一个又一个“第一”：2004年，修好建设大道，开创了项目“市投区建”方式先河；2004年，株洲第一座城市立交桥东湖立交桥竣工；2006年，株洲至今投资最大的项目快速环道全线贯通；2007年，全部利用外资，我市城市基础设施建设第一个采用BT模式修建的天元大桥通车。
    其中，株洲市中环大道（城市快速环道）是建国以来株洲市最大的城市基础设施建设项目，1999年列入国家财政预算专项资金项目计划，属湖南省重点工程，对我市起到了历史性贡献。它的建成通车，将株洲市城区联接成整体，对外联接320国道、京珠高速公路，对推动我市实施“东提西拓，合拢三角”战略具有重要意义，拉动了株洲市的经济建设，提升了城市品味，是株洲城市建设发展史上一座重要里程碑。
    除此之外，2005年，我市第三座跨湘江大桥建宁大桥以及第二座大型立交桥红旗立交桥相继建成通车；2006年，由城投公司投资的我市又一标志性景观体育中心建成使用；2009年，不要政府一分钱，完全由公司化运作修建的武广客运联络线通车；2009年，单笔最大金额15亿元的公司债券成功发行。
    短短6年，城投公司累计筹措资金超过84亿元，共计完成投资49.89亿元，完成的建设总量超过了株洲市前20年的总和。新株洲让株洲人可以昂首骄傲地介绍株洲的便捷的市内交通了，到访株洲的客人无一不惊呼株洲的大变样。而这一切，无不凝聚着包括王事兴在内的全体城投人无数辛勤的汗水与心血。
        ——忠诚履职，为株洲城市建设鞠躬尽瘁
    近几年来，各地城市建设速度不断加快，党和国家对城市建设也是高度重视，株洲市委、市政府积极响应上级号召，顺应百姓呼声，抢抓机遇、下大力气、投大资金进行株洲城市提质建设，这为城投公司提供了广阔的发展空间，也为王事兴提供了施展才能的舞台，强烈的事业心和责任感使他义无返顾地选择了拼搏和奉献。
    面对城市建设的千斤重担，王事兴除了要多方筹措资金，确保公司还本付息以及各大项目建设需要，还需要经常深入工地现场，督查工程进度，协调解决各种问题，确保项目的有序推进。“白加黑，5加2”的工作模式对于王事兴来说似乎才是正常的工作时间。他的眼睛常年挂着血丝，眼袋越来越重，才是不惑之年的他已是两鬓泛白。王事兴患有鼻炎，一受凉便会很不舒服，也很容易感冒。但无论是严寒酷暑他都会坚持视察工地。有次他带着感冒发烧视察完工地后，又马不停蹄地赶回会议室开会，头疼得实在难受，就喊司机去药店买药回来，一边吃药一边坚持开会，连去医院的时间都无法腾出。
    督查工地，王事兴不喜欢先听汇报，而是自已亲自下到一线，掌握第一手情况后，再听取情况汇报，务实的工作让他能够及时掌握准确的一手信息。他经常对公司领导干部说：“当领导的不要总是坐在办公室，遇到问题了不要只知道开会，解决问题不能以会议落实会议、以文件落实文件，要经常深入工地、深入现场，只有在一线解决问题的干部才是好干部。”在他的影响下，公司全体干部职工都养成了扎实肯干的工作作风。
    武广客运联络线，从开工伊始就面临着时间紧、任务重、资金紧张等诸多困难。正是由于王事兴及全体城投人的扎实肯干、敢打硬仗的作风，才使得武广客运联络线的建设仅用了半年时间就达到了通车要求。
    王事兴非常看重工程的质量和安全问题。只要一有机会，他都会反复强调工程质量、安全的重要性。要求公司全体员工把工程质量、建设安全、人员安全作为头等大事来抓。城投公司成立6年多来，无一例安全事故发生。
    工程建设最大的压力来自于资金。由于城投公司承担的建设任务多，自身还本付息压力大，公司的资金一直处于高负荷状态。为保证工程建设资金和还本付息需要，王事兴经常要多方奔走筹措资金。2008年年底，公司各项工作陷入困境。为筹措到商行一笔1.4亿元的贷款，大年三十，王事兴还亲自带领公司财务人员赶赴银行签订贷款合同，最终促成了该笔贷款的发放到位。而此时，他年过八十的老母亲正焦急地等着每年难得见上几面的儿子早点回来过年。对此，王事兴心中充满了愧疚，但为了公司的发展，为了株洲城市建设事业，他毅然选择了割舍和付出。
        ——廉洁自律，树立风清气正的典范
    打铁先要自身硬。身为公司一把手，王事兴始终坚持原则，处处按制度办事，事事以身作则，要求别人做到的，自已首先做到。对于个人，他一直都非常低调。在公司或公司建设项目宣传的时候，他总是叮嘱工作人员，尽量多宣传公司、多宣传项目，不要突出他个人。
    工作上，王事兴清正廉洁。在公司这么多年，他从未向公司报过一分钱的个人帐，从未以公司名义处理个人事务。外出考察学习，他总是将时间安排很紧，吃住行也一点不讲究，只要能够满足考察学习需要就可以了。他还尽量减少外出考察学习的次数，节约开销。
    身为城投公司一把手的他，掌控着全市许多重大项目的建设任务，建设资金动辄上亿。但熟悉王事兴的人都清楚，要是想向他托关系、走门路，拉点业务的话就大错特错了。王事兴为人一丝不苟、铁面无私。他常说，“在城投公司，哪怕是一个普通的职员，也有可能接触到百万、千万甚至过亿的资金。有些项目投资有好几亿，但公司直接负责的同志可能也就几个人而已。如何保持队伍的廉洁？一是做好廉洁自律，更重要的是靠一套严格的监管制度来进行约束。”
    在王事兴的率先垂范下，城投公司成立6年多来，无一例违法违纪的人或事发生，公司工作氛围风清气正，公司团队已成长为一支心齐气顺、廉洁自律、敢打硬仗的战斗队伍，在我市城市建设事业上发挥着举足轻重的作用。
        ——大胆革新，突破城市建设投融资瓶颈
    由于公司的建设投资持续高位运行，且又缺乏自身造血机制，融资能力不可持续，经过6年发展的城投公司，已由高峰进入了低谷，发展已步履维艰。面对越来越高的城市提质要求，肩负株洲城市建设历史使命的城投公司已是不堪重负。特别是2008年，城投公司发展进入“冬天”，当年的融资、建设、土地经营工作无一例外地跌入了低谷，公司发展遇到了前所未有的困难。这些引起了株洲市委、市政府最高决策层的高度重视，更让身为公司当家人的王事兴陷入了沉思。
    09年伊始，王事兴在全公司范围内发起了一场可持续发展的大讨论活动，集思广益，为株洲市城市建设投融资体制改革以及城投公司的变革广泛听取意见。在一次次思想火花的碰撞后，城投公司向市政府提交了投融资体制改革建议，为市政府最终决策提供了有力支持。2009年3月，市政府《关于深化投融资体制改革的意见》正式出台。《意见》明确提出，按照投融资体制改革的要求，以城投公司为基础组建株洲城发集团。2009年8月7日，市政府正式下发批文（株政函[2009]146号），批准“城投”改组成立株洲市城市建设发展集团有限公司。
    正是在2009年，借助城发集团组建的契机，王事兴带领城投公司全体员工抢抓机遇，创新发展，公司各项工作均取得历史性突破，重新焕发勃勃生机。
    2009年8月27日，公司正式发行15亿元企业债券，9月4日发债资金全部到位。这是株洲市建市以来单笔规模最大的一次融资、也是全市第一次通过债券市场进行的融资。债券资金募集到位后，有效缓解了我市当前城建巨额的资金需求压力，为我市新型城市化和两型社会建设提供了保障；2009年12月25日，株洲武广客运联络线正式通车，标志着以其为主轴的“武广新城”的开发正式拉开了序幕，同时也对畅通株洲南大门、拓展河西新城、推进我市新型城市化进程具有极其重要的作用。
        ——锐意进取，擎起城建航母前进风帆
    2010年，株洲市打响了“城市提质、园区攻坚、旅游升温”三大战役。针对株洲城市发展需要和公司的实际情况，作为城发集团掌舵人的王事兴思路清晰、高端谋划，明确提出公司要围绕五大板块、坚持“三化战略”、加快企业转型；要以“三大战役”为工作重点，充分发挥城发集团建设株洲、经营城市的重要作用，将城发集团打造成“具有持续发展能力的城建发展商”。
    这一年里，城发集团不断创新融资模式。在“武广新城”开发中，首次成功尝试了银团贷款模式。4月20日，公司与建行牵头的银团签署了27亿元的银团贷款协议，此举开创了株洲银团贷款的先河，为武广新城的开发奠定了坚实的基础；6月30日，公司首次利用银行信托这一非贷款融资工具融资3亿元，为湘江五桥今年底顺利通车铺平了道路。
    这一年里，城发集团着力打造“三路二桥一片区”（武广客运联络线、迎宾大道、沿江防洪景观道路工程、湘江五桥、田心立交桥、武广片区），成为“三大战役”城市提质战的主战场。其中，6月22日，湘江五桥已成功合龙，为年底通车提供了保障；8月31日，田心立交桥顺利通车，大大改善了田心片区的交通环境，促进了田心片区及云龙新城的开发与建设，推动株洲经济社会发展走向了更宽广的舞台。
    这一年里，城发集团转变经营方式，加大了资本运作力度，积极策划筹备了一批经营性项目。水务集团组建、工业燃气直供项目、清水塘重金属工业污水处理项目、神农医药食品城项目、垃圾焚烧发电项目以及棚户区改造和城中村改造项目等都有较好进展。这些项目不仅能够给公司带来巨大的现金流和长远效益，而且还将对我市加快新型城市化进程，促进我市两型社会建设具有十分重大的意义。
    这一年里，城发集团转变土地经营方式。以武广片区开发和以开发公司房地产开发为重点的土地经营呈现出勃勃生机，为公司顺利转型，步入发展快车道奠定了坚实基础。
    城市发展永无止境，城市建设没有尽头。王事兴深知城发集团要成就百年基业，做成百年企业就必须要有自己的企业文化。为此，他响亮地提出把集团打造成永不沉没的“航空母舰”的理念，要求公司全体员工牢记“建设美好株洲、实现宏伟蓝图”的崇高使命，发扬“勇于创新、敢为卓越”的企业精神，秉承“激情、务实、坚毅、担责”的工作理念和“忠诚奉献”的核心价值观，坚定不移地走“资源资产化、资产资本化、资本证券化”发展道路，以更大的魄力，为推进株洲新型城市化和“两型”社会建设做出自己应有的贡献！
    由政府的平台向政府的企业转变，城发集团这艘航母终于扬帆起航。作为航母掌舵人的王事兴，正信心满怀地屹立于船首，沿着市委、市政府指引的航线，带领全体城发人在城市建设经营这片大海中乘风破浪，驶向辉煌的彼岸！