个人简介

    吴国根，男，47岁，中共党员，大学文化，高级工程师，现任株洲硬质合金集团有限公司总经理。
    吴国根同志担任株硬集团总经理以来，以科学发展观为指导，全力推进公司转变发展方式，为株洲市新型工业化作出了突出贡献。他实施结构调整，使产品市场占有率节节攀升，稳定了公司在行业中的龙头地位。他注重科技创新，公司获批建设“硬质合金国家重点试验室”，发明专利拥有量进入全国前50强，新产品贡献率达到28.7%。他加强内部管理，硬质合金一次交验合格率达92.66%，库存成本降低1000万元以上，产品平均毛利率提高8%。他千方百计扩大经营规模，提升企业的经济效益，今年1～9月，实现营业收入39.31亿元，同比增长47.39%；出口创汇9139万美元，同比增长52.44%；利润总额1.64亿元，同比增加2.06亿元。他认真履行社会责任，从根本上消除了生产带来的环境污染，员工工作环境大大改善。

工作感悟

    作为一名国有大型企业主要负责人，我认为要把企业搞好，一定要牢记“两心”。
    一要坚定信心。企业的发展不可能一帆风顺，当身处逆境时，要相信党和国家的政策，要相信各级地方政府，要相信自己的干部员工，株硬正是有这种坚定的信心，才挺过了把我们逼入困境的金融危机。
    二要不存私心。作为企业的当家人，只有无私，才能无畏，才能全身心投入到工作中而不受干扰。“无欲则刚”是我信奉的人生哲学。

科学引领促发展? 真抓实干创佳绩
        ——株洲硬质合金集团有限公司总经理吴国根同志
    先进事迹介绍

    吴国根，男，汉族，江西抚州人，1963年2月出生，1984年7月参加工作，1994年11月加入中国共产党，大学文化，高级工程师，曾任株洲硬质合金厂车间主任助理、车间副主任、分厂厂长助理、分厂厂长、事业部总经理等职，2003年12月任株洲硬质合金集团有限公司总经理助理，2005年4月任副总经理，2006年10月任总经理。
    吴国根同志担任株硬集团总经理以来，牢记振兴中国钨业的历史使命，以科学发展观为指导，锐意改革创新，全力推进公司转变发展方式，提升发展能力，构筑发展新优势，努力把株硬打造成世界硬质合金强势企业，为推进株洲市新型工业化作出了突出贡献。其主要先进事迹如下：
    一、以结构调整为主线，做强做大优势产品。硬质合金属一般性竞争行业，产业链较长，在线产品价值较高，与国民经济关联度较大。吴国根同志以“坚持科学发展，打造强势企业”为工作思路，以强烈的事业心，不断自我加压，着力在调整产品结构，推进产业升级方面下大功夫，花大气力。他坚持“有进有退，有所为有所不为”的原则，逐步淘汰发展空间小、能耗高、对环境污染大的产品及落后生产工艺，集中力量，突出重点，发展市场前景广阔、竞争力强、附加值高的优势产品、深度加工及配套延伸产品。在消化吸收引进技术的基础上，对硬质合金老系统进行全面改造，共完成28个重大技改项目，使公司生产装备和工艺技术整体水平上了一个崭新的台阶。钨冶炼采用压煮-萃取-连续蒸发结晶先进工艺；混合料生产采用高效球磨、喷雾干燥制粒集中生产方式；合金生产采用高精度全自动压力机、脱蜡真空烧结一体炉、压力烧结炉、精密磨床及CVD、PVD涂层炉等一系列先进装备和工艺技术。吴国根同志按照分块搞活，整体做大的思路，大规模、全方位地调整了公司产品生产组织形式，优化了公司产品结构，建立专业化生产体系。在短短几年的时间里，基本形成了以钨冶炼为主的原料加工基地，以数控刀片为主的金属切削刀具基地，以微型刀具为主的精密工具加工基地和硬质材料、钨钼制品、钽铌制品加工中心。各专业加工基地的工艺流程明显优化，产品质量明显提高，核心产品增长迅速，竞争能力明显增强。作为公司近年来重点投资的型材合金、钻齿合金、模具合金、钢结合金技术改造项目的增长态势十分明显，市场占有率节节攀升，公司继续保持了行业的龙头优势和高成长性，被湖南省确定为推进工业化进程的“标志性工程”企业。
    二、以科技创新为重点，加快产品升级换代。吴国根同志始终认为，科技创新是企业持续发展的强大引擎和根本保证。要实现公司的可持续发展，必须始终具备较强的自主创新能力，产品要不断向“专、精、特、优、新”产品发展，培养出企业应对市场的核心竞争力。他坚持把科技创新作为公司的头等大事来抓，全力实施科技兴企战略。近几年来，公司科学架构了以国家级企业技术中心为核心，以硬质合金切削刀具研发中心和硬质材料研发中心为主体，辅助钽铌、钨钼、微钻等相关产品研发能力的研发基地，基本形成硬质合金和难熔金属领域的“大研发”格局。建立了以专业产品生产厂为中心，以生产厂厂长为核心，产研销紧密联动，能够持续创新的研发体系。公司拥有国家级技术中心、分析测试中心、博士后科研工作站。今年1月，公司又获批建设“硬质合金国家重点试验室”，首批四个建设项目顺利通过国家财政部组织的专家评审，获得中央财政技术创新资本金550万元，标志着公司科技创新正式进入“国家队”。目前公司拥有各级各类专业技术人员1417名，建立了完善的工程技术人员晋升通道和项目承包激励机制，每年科研课题招标奖励超过300万元，有效提高了自主研发创新能力。进入21世纪以来，共计投入科研资金33240万元，完成科研项目61个，开发新产品62项，申请专利265项，授权专利68项。在全国拥有国家认定企业技术中心的企业中，集团公司发明专利拥有量进入前50强。研磨涂层刀片、孔加工刀具、微型钻头、大制品、超细碳化钨、复合粉等多项生产技术在国内同行中居于领先地位。这些高技术高附加值的产品所创造的效益快速增长，今年上半年新产品实现销售收入4.95亿元，新产品贡献率达到28.7%。“钻石牌”商标早在1999年就被认定为当时国内硬质合金行业和湖南省第一个中国驰名商标，后又两次被认定为“中国名牌”，“钻石牌”钨粉、“钻石牌”碳化钨粉2007年被湖南省质量技术监督局认定为“湖南名牌”。
    三、以加强内部管理为根基，提升企业的盈利能力。高效协调的内部管理，是确保企业根基稳固，取得长远健康发展的永恒主题。吴国根同志通过进一步完善管理架构，增强管理意识，把握管理重点环节，加大管理力度，形成管理权威，做到政令畅通，监管有效，确保生产经营各项工作的顺畅有序。近两年，特别是金融危机以来，他在精细管理、降本增效上花了不少力气。一是努力降低物料消耗。建立健全生产厂生产管理信息系统，及时掌握和分析物料供应、使用、库存动态，严格控制在制品规模，提高物料的周转速度和利用率，硬质合金一次交验合格率达到92.66%，确保一次投入产出合格率在2009年基础上整体提高1%以上。二是努力降低采购成本。对钨、钴、钼等大宗原料，加强价格走势分析与判断，踩准采购节拍，充分利用国家政策合理进行原料收储；对备品备件等辅助材料，坚持招标采购和比质比价采购，降低库存成本1000万元以上。三是努力降低可控费用。严格执行财务预算管理，把预算准确率和预算执行率指标纳入各单位、各部门年度考核；严格客户信用管理，加强应收款和存货管理，加快货款回笼；严格控制负债规模，优化融资结构，降低资金成本，近几年来，可控费用逐年压缩，今年预计可控费用在2009年基础上再压缩5%以上。因产销量增加，固定费用摊薄，产品单位成本下降，公司产品平均毛利率由去年的14.47%提高到22.41%。
    四、以扩大经营规模为突破，提升企业的经济效益。株硬集团近几年特别是金融危机以来，生产经营受到了较大冲击。吴国根同志深切感受到，市场是企业生存与发展的保障。扩大产销规模有利于挖掘设备潜力、充分利用人力资源、分摊固定费用、降低产品成本、提高盈利能力。在年初的工作会议上，他确定了“以扩大产销规模为重点”的工作思路，明确了每一大类产品的具体产销指标和主攻方向。为确保目标的实现，从年初开始，他亲自带队多次走访主要市场和重点客户，采取灵活的营销策略，主动出击，大力开拓国内国外两个市场，抢占市场先机。到各生产单位，分析形势，商讨举措，与各二级生产单位签订年度内部经济责任承包协议，将株硬年度目标进行层层分解，精心组织，合理调度，充分挖掘设备潜能，千方百计满足市场。把各项工作都落实到应对危机、加快发展上来。1～9月，公司经营规模进一步扩大，共完成硬质合金产量3988吨，同比增长22.27%；实现营业总收入39.31亿元，同比增长47.39%；出口创汇9139万美元，同比增长52.44%；实现利润总额1.64亿元，同比增加2.06亿元，经济效益实现了较大幅度增长。
    五、以构建绿色环保、和谐稳定的企业为责任，推进新型工业化发展。吴国根同志十分注重企业的可持续发展，并在促进企业发展中勇于承担各种社会责任。公司在技改过程特别重视节能降耗和环境保护工作，淘汰高能耗、高污染的生产线，其中钨湿法冶炼生产线实施移地改造，关闭了钴、钼和钽铌三条湿法冶炼生产线，从根本上消除了湿法冶炼生产带来的环境污染，使公司污染负荷削减率达到90%以上。建设了混合料、蓝钨煅烧废水处理等一批环保工程，厂区大气环境质量达到二级标准。加大废合金回收再生利用，建成国内最大的再生钨资源生产科研基地，已经形成年处理废合金3000吨的生产能力，提高了资源的再利用率。积极引进新技术、新能源，公司启用天然气制氢项目，关停电解水制氢生产线，今年又启动了改燃煤锅炉为天然气锅炉项目，进一步提高能源使用效率，同时，减少了对环境的污染，员工工作环境大大改善。近五年来，公司投入到社会公益事业的资金达2000多万元。他坚持把改革的成果惠及广大员工，即使公司在面对金融危机严重影响下，依然持续增加员工收入。今年，按照公司半年工作会的的要求以及公司党委在深入开展创先争优活动中的公开承诺，为进一步调动广大员工的工作积极性，再一次上调了员工的薪资待遇。累计投资2000多万元，改造员工食堂，新建单身员工公寓，建设钻石广场、生活小区，游泳馆、网球场、羽毛球馆、乒乓球馆等健身场所，组建了各类文体协会，发展会员近两千人。现在的钻石城景色优美，绿树成荫，鸟语花香，是国家级的花园式工厂，员工生活质量大幅提升。他还非常重视并切实抓好维稳工作，通过健全规范维稳工作机制，加大对维稳工作的领导与指导，加强了对不稳定因素的掌控力度；认真做好重点工作、重大活动、重要时段的维稳工作，保持了公司生产生活秩序的稳定。
    鉴于吴国根同志的突出表现和成绩，经集团公司党政联席会议讨论，一致推荐他为株洲市“转方式、促两型”十大功勋人物候选人，敬请上级有关部门考察。