个人简介

    肖勇民，男，54岁，中共党员，研究生学历。株洲联诚集团有限责任公司董事长、总经理，株洲市人大代表、株洲市工商联副主席，株洲市企业家协会常务理事，湖南省企业管理协会常务理事。
    肖勇民任株洲联诚集团有限责任公司董事长、总经理的8年，是一个劳服公司到现代企业的艰难转型历程，是一个长期停滞到持续增长的跨越发展历程，是一个落后依附到全面领先的变革创新历程，是一个矛盾堆积到和谐共生的责任成就历程。
    肖勇民引领把一个劳动服务公司打造成为省工业企业100强和行业排头企业、把一个劳动密集型企业打造成为具有国际化色彩的专业化公司、把一个产品低值遍布打造成为具有核心竞争能力的部件配套基地、把一个依附落后文化培育成为全员追求企业理想的强聚合力组织。
    当前，千亿轨道交通装备产业集群的创业环境下，在轨道交通装备市场继续保持高速发展的新机遇下，肖勇民已站在新的起点，续写一个持续高速发展的新辉煌，决心为株洲市“转方式、促两型”和区域经济发展作出新的更大的贡献。

工作感悟

    我只是一名普通的管理实践者，用“诚实、创造、进步”和“执着、坚韧、勤奋”烙印9年联诚足迹；我庆幸，正逢市场机遇带来的广阔空间，身处“两型”政策催化的绝佳环境，得益主机用户的系统拉动；当前，我们已直面18亿到50亿的新跨越，承载社会、用户和员工的责任，即使艰难险阻也将努力奋进。

[个人基本情况]
    肖勇民，男，54岁，中共党员，研究生学历。株洲联诚集团有限责任公司董事长、总经理，株洲市人大代表、株洲市工商联副主席，株洲市企业家协会常务理事，湖南省企业管理协会常务理事。
[个人所获荣誉]
    先后获评中国最具社会责任感企业家、湖南省非公有制经济优秀企业家、湖南省关爱员工优秀民营企业家、湖南省工商界百位诚信人物、2009中国杰出湘商， 株洲市优秀中国特色社会主义事业建设者、改革开放30年株洲经济发展突出贡献奖、株洲市劳动模范、株洲市优秀企业家、石峰区年度经济人物。
[发展的里程碑]
    2001年调任联诚集团（原株洲电力机车配件总公司）总经理
    ——2002年完成整体改制
    ——2005年产品进入国际市场
    ——2008年进入行业前列
    ——2009年联诚商标评定为全国驰名商标
    ——2009年获省管理创新成果一等奖
    ——2008年进入株洲市新型工业化考核排名前十强，2009年跃升至第6名
    ——2010年进入全省工业企业100强和制造企业50强
    ——2010年被纳入株洲市“5115”工程企业
[个人主要事迹]
    肖勇民任株洲联诚集团有限责任公司（以下简称联诚集团或公司）董事长、总经理的8年来，始终义无反顾、满怀信心，诚信、勤奋、执着，带领经营团队和全体员工，引领联诚集团在激烈的市场竞争中乘风破浪，攻坚克难，积极进取，以真实的发展成果赢得尊重、获得认同、延续发展。这8年，是一个劳服公司到现代企业的艰难转型历程，是一个长期停滞到持续增长的跨越发展历程，是一个落后依附到全面领先的变革创新历程，是一个矛盾堆积到和谐共生的责任成就历程。
    他引领把一个劳动服务公司打造成为省工业企业100强和行业排头企业
    肖勇民是其以强烈的事业心、精准的经营管理谋略和果敢的决策判断能力推动企业持续变革的高速发展时期。他坚持以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，脚踏实地的工作作风，一心一意谋发展，联诚集团经济规模快速扩大，企业销售收入从2001年的1亿元到2009年突破10亿元，2010年预计达到18亿元以上，销售收入年均增幅近50%，不仅实现了跨越式发展，而且创造了区域和行业规模增长的新典范。目前已发展成为中国目前最大的轨道交通装备部件制造商和供应商，成为产业链中重要的核心企业，在2008年株洲市新型工业化考核排名中位列第9名，2009年排名第6位，同年进入湖南省工业企业100强和制造业50强。公司是省级高新技术产品和高新技术企业，目前拥有专利39项，先后通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001认证，德国DIN6700及升级为欧洲标准的EN15085焊接体系认证，IRIS国际铁路工业标准认证。结构件的技术水平达到世界先进水平，风机系列在国内轨道交通装备市场占有率达到75%以上。连续五年获株洲市“文明建设先进单位”，连续2届获湖南省“文明建设先进单位”，系“湖南省工商界百佳诚信单位”、“湖南省和谐劳动关系模范企业”、湖南省企业管理创新成果一等奖，全国首批“重合同守信用单位”、全国“就业和社会保障先进民营企业”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国工商业联合会“科技进步奖”、德国西门子优秀供应商。肖勇民总经理还把握发展进程和运行脉络，提出并启动了上市融资的重大决策，并被列入湖南省上市重点后备企业，积极谋求在做强做优后的做大之路，为“劳服公司”的再一次“蜕变”奠定了基础。?
    他引领把一个劳动密集型企业打造成为具有国际化色彩的专业化公司
    跨过公司改制前根本不具有作为一个市场主体存在的基本企业构成和管理要素的困局，直面改制后市场化进程的现实挑战，肖勇民提出并实践市场主导、技术创造、管理支撑三条变革创新主线，坚持内涵式增长与外延式发展相结合的模式，一路伴随艰辛、磨炼、改变，一个纯劳动密集型企业已经“脱胎换骨”成为具有国际化色彩的专业化公司。近年来，相继开辟国内大连公司、同车公司、四方股份、长春客车、资电公司等重大整车用户，业已形成中国南车集团、北车集团的六大核心制造企业全面进入的新格局，形成铁路机车、高速动车组和城轨地铁车辆三大轨道交通领域全面进入的新格局。肖勇民带领市场团队，以主导产品打入欧洲轨道交通装备市场，累计与西门子、阿尔斯通、庞巴迪等国际知名轨道交通装备制造企业签订总额2.5亿元产品出口协议，2007年和2008年公司连续获评为西门子轨道交通技术集团优秀供应商；近年来，公司与西门子、阿尔斯通、庞巴迪、法国FBO公司、美国GW公司等一批国际顶尖企业在多项技术和多个产品方面进行了卓有成效的合作， 2009年出口到世界三大知名企业的销售额将达到6000万元以上，2010年有望达到1亿元以上。
    近年来，肖勇民提出并坚持走自主研发和技术合作“二条腿走路”的思路，抓住了我国铁路机车直流向交流转换和高速铁路发展的重大历史契机，抢占先机、提前布局、引进技术，通过发挥自身在铁路机车配件行业准入资质和制造资源优势，不仅在国内批量采购的HXD1B和HCD1C二种主导大功率交流机车市场中占据较大份额，同时，风机、刮雨器、结构件等产品先后装车200km和350km的和谐型高速动车组。更为重要的是在新一轮的轨道交通装备转型中，企业实践并拓展了引进技术、合作交流到产品出口的国际化发展空间。
    他引领把一个产品低值遍布打造成为具有核心竞争能力的部件配套基地
    肖勇民深感作为一个劳服企业要生存要发展必须摆脱低值遍布式的产业状况，通过内部结构调整和优化、积极培育新兴产业和主导产品是提升竞争力的必经之路。在企业具备一定的规模基础后，按照以结构调整和优化来推进主导产业形成和发展的思路，先后组织实施了以整合为特点的“近中期五项目标”、以优化为核心的“二年产业规划”、以投入为手段的“五年企业发展战略”，以扎实成效明晰了产业发展方向、巩固了企业主导产业优势；特别是依托产业规模的扩大和产业结构的优化，以建设轨道交通装备部件制造基地为推动，全力参与构建株洲市千亿轨道交通装备产业链。在我国城轨交通即将迅猛发展的起步阶段，肖勇民敏锐地捕捉了市场信息，抓住城轨地铁市场发展机遇，大胆决策，不仅新建了地铁铝部件新兴产业，而且坚持大规模投入，目前累计完成投资1.5亿元以上，位于株洲田心高科技工业园区的地铁铝部件产业已经在国内处于绝对领先地位，2010年将实现销售收入3亿元以上；围绕区域中轨道交通装备产业发展重点和方向，先后组织完成对由于管理不善、产业落后等原因导致企业经营困难、发展艰难的九方制动有限公司、株电电机修造有限公司、株电气动设备有限公司和株电广缘科技有限公司等原株洲电力机车厂周边改制企业的并购，使之很快实现扭亏为盈，充满活力，轨道交通装备部件产业集群效应得以提质和提速。
    当前，联诚集团正在加紧建设的轨道交通装备部件制造基地已经累计完成投入2个多亿，形成年产铁路机车部件1000台和地铁车辆部件800节的配套制造能力。正筹划在轨道交通装备千亿基地新建一个占地200多亩的新产业园区，全面推进未来3至5年实现销售收入50亿元目标的产业基础平台。同时，肖勇民总经理根据轨道交通装备整车企业的产业战略，紧跟南车集团和北车集团在全国的布局，积极推进在广州和天津二大大功率交流机车基地的设厂配套和合作投资，为联诚集团在更广阔的市场领域和资源背景下提升扩大能力奠定坚实基础。
    他引领把一个依附落后文化培育成为全员追求企业理想的强聚合力组织
    肖勇民总经理始终把增加就业岗位和促进员工发展作为最大的社会责任。肖勇民主张把企业责任延伸到社会价值层面，以快速发展增加社会就业岗位和机会，公司近年来社会效益成果显著，近三年累计实现利税总额14815万元，多次获评株洲市和石峰区财源突出贡献奖；近三年累计新增社会就业岗位700多个，特别在去年开始的经济危机形势下，员工平均工资增幅仍然达到15%以上，并在2009年完成招聘各类员工420多名。同时，他不放弃原沉积下来的低技能员工，始终把关爱员工作为企业家责任，基于这种责任意识和根深，他根据企业发展实际和对未来思考，创造性提出“做健康、快乐、富有的联诚人”的企业理想，这不仅是他个人对事业目标的重新定位和认识，更为全体联诚员工描绘了共同的目标和追求，他认为企业价值要通过社会价值来反映，而联诚社会价值的最终体现就是以“健康、快乐、富有”为特征的员工与企业的和谐相生。他不仅提出这样一个企业理想，他更积极带领员工实践这一理想。他提出并组织每年为全体员工进行健康体检，加大任何有职业病风险岗位员工检查频次，为员工购买工伤、生育及商业意外保险，建立每年为员工安排福利和激励疗休，建立互助互济基金等一系列保障员工健康的具体措施。他倡导并组织每年举办“联诚之春”交响音乐会、对有突出贡献的员工组织评选“联诚之星”。肖勇民认为，员工最大的利益就是个人的发展和个人价值的体现认同，因此，在内部为不同员工提供不同的个人职业生涯发展通道，建立员工人才库制度、首席设计师和工艺师制度、中层管理者岗位竞聘制度、经营管理者年度奖评制度等一系列员工脱颖而出的激励机制，积极推动创建学习型企业活动，每年为不同层级员工提供各类专业培训和学习考察机会。他非常重视员工合法权益保障，与员工签订劳动合同率达100％，建立了完善的工资分配机制，“五险一金”全额及时到位，按国家政策100%缴纳了员工各项社会保险，并建立了企业年金制度和年功绩效工资制度。
    当前，千亿轨道交通装备产业集群的创业环境下，在轨道交通装备市场继续保持高速发展的新机遇下，肖勇民总经理已站在新的起点，续写一个持续高速发展的新辉煌，决心为株洲市“转方式、促两型”和区域经济发展作出新的更大的贡献。