个人简介

    柳怀德，男，1964年8月出生，湖南浏阳人，无党派人士，1984年毕业于中南大学（原中南矿冶学院）工程测量专业，本科学历。同年主动要求到西藏工作, 历时9年，在西藏的热土上洒下了青春与热血。1993年5月开始在株洲工作，历任天元区城市建设委员会主任、高新区开发建设局副局长、天元区副区长、市体育局副局长、市招投标局副局长，现任株洲职业教育科技园管理办公室主任。
    工作20多年来，柳怀德一直工作在工程建设第一线，先后参与和主持西藏拉萨市八角街改造工程、株洲高新区、株洲体育中心、株洲职教城等多项省、市重点工程的建设与管理。他纪律严明，开拓创新，打造了多个优质、精品工程。他立足本职，勤奋学习，刻苦钻研，努力实践，是一位有魄力、有胆识、有谋略的复合型领导。

工作感悟

    勇于实践，不怕犯错
    勤于反思，善于学习
    坦诚做人，干净干事
    脚踏实地，做出成绩
    我喜欢干事业，为党、为国家工作是一件很快乐的事。多年的工作经历，使我深刻地认识到人活着就应该脚踏实地、干出成绩。要在工作中，善于学习、善于思考、敢于实践、敢于担当，做一个对社会有用的人，做一个经得起历史考验的人。

“转方式、促两型”十大功勋人物候选人 柳怀德同志先进事迹

    作为株洲城市建设的项目领军人物，在株洲工作17年来，柳怀德经历并见证了株洲城市建设的美丽蜕变。作为建设一线的项目操盘手，柳怀德先后参与并主持了多项省市重点工程。在他的带领下，职教城项目越做越大、资源越来越多，各项工作取得较好成绩。
    一、牢记使命，勇挑重担
    2007年底，株洲市体育中心荣获全国2006年度百年建筑优秀作品奖，成为我省唯一获得此奖项的建筑，而当时建设这座建筑的负责人，就是柳怀德。取得了这样的荣誉，他并不满足，2008年7月，柳怀德同志接受组织安排，从市招投标局调到新成立的株洲职教园管理办，任管理办主任，率领一班人马投入了株洲职业教育科技园的建设。株洲职教城是市委市政府为响应党和国家大力发展职业教育的重大战略决策，把握长株潭“两型社会”国家级综合配套改革试验区建设的历史机遇，依托株洲现有职业教育、科研和产业优势，增强职业教育服务区域产业建设能力、促进“两型”社会建设和新型城市化、工业化进程而强力推出的重大举措，先后被列为株洲市加快建设的十大基础工程项目之一、四大百亿重点工程之一以及省重大建设项目。
    市按照市委市政府部署，株洲职业教育科技城将打造成为株洲的“城市名片、两型典范、发展引擎”和“中部地区职业教育创新之都”，实现从单一教育功能的职教园区到经科教互动、产学研一体、校企所共赢、院校资源高度共享的具有国内一流水平，集教育、科研、居住、休闲等功能于一体，的功能多元、形象独特并体现“两型”特色的职教城。
    该项目工期紧、难度大、要求高。为此，柳怀德提出了自己干事的准则：“认真做事心不累、清白做人终不悔”、“脚踏实地、干出成绩”。他就是凭着这个坚定的信念和强烈的责任感，带领职教城全体成员锐意进取，团结奋斗，坚持项目引领，打造一流园区的工作思路，按照 “城市名片、两型典范、发展引擎”及“中部地区职业教育创新之都”的目标要求，以职教城基础设施建设、招商引资、项目发展为重点工作，加大管理创新力度，深化干部队伍建设，探索资源整合、职教改革课题，整体推进效能建设，实现了职教城各项工作的稳步推进。在项目建设过程中，柳怀德和其他工作人员一起，不怕苦不怕累，征服严寒酷暑、风吹雨淋等气候条件造成的恶劣环境，克服吃住不便等生活条件差的困难，在各级领导部门和社会各界的关心和指导下，精心组织，周密安排，各项工作取得了阶段性的成绩。
    截至目前，职教城已打下一个很好的基础，现处在发展加速阶段，目前完成土地报批3139亩和征地拆迁2345亩，核心区路网全面拉通，施工用水、电、路全部到位，启动四所院校、三个安置区、两座桥梁、配套服务项目教师新村和公共服务中心共十三个建设项目，工程完成投资10亿元以上。
     二、狠抓落实，廉洁自律
    工程建设是百年大计，关系经济发展大局，也关系人们切身利益。为了保证工程建设顺利进行，柳怀德做了很多工作，收到了积极成效。首先，念好工作责任这个“紧箍咒”。按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实工作责任，发现问题，做好整改。其次，抓住项目监管这个“牛鼻子”。加强对工程建设项目全过程的监督管理，实现项目决策、招标投标、资金使用等的全方位、全过程的监管，使工程建设项目更好地在阳光下运行。再次，系好法规制度这个“安全带”。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，建立健全长效机制。如出台工程资料管理、安全生产管理、工程质量事故处理、材料采购、技术管理等一系列规章制度。这些工作的开展，保证了职教城开工到现在，在工程上没有出过一起事故，没有出现过任何问题。
    三、勤于学习，创新管理
    “转方式、促两型”，首先需要解决好思想上“不想转”、行动上“不敢转”、能力上“不会转”的问题。要解决这种问题就需要进行学习，这样才能想得更深，看得更远，有效应对各种问题和危机。柳怀德在职教城的建设过程中，不遗余力地在各种场合强调学习的重要性，要求建立学习型集体。他要求注重学习的长远性、常态性、全员性和组织性，把重视和善于学习，作为职教城的一种性质和风格来培养，作为一种组织优势来发扬。除开学习各种管理和专业知识外，他还自己订阅英文报刊，努力学习和借鉴国内外各种先进经验，开阔思维，提高眼光，做到正确分析形势、把握发展态势、进行科学决策，从而进一步深化对科学发展观的认识，加快“转方式”的步伐，推动“两型”社会又好又快地发展。
    职教城建设必须做到全国甚至世界一流。而争一流，在柳怀德眼里，不仅是拼抢工程进度，更是体现在进度、质量、安全和文明施工的综合管理上，做到各项工作争一流才是真的一流。在项目管理中，他针对以往建设项目管理粗放、人为因素多的问题，引入国内外先进企业管理经验，尝试管理创新。在职教园管理办和教育投资公司两块牌子下，他坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核”的原则，优化资源配置，调整工作布局， 细化人员分工，有效地提升了管理的专业化水平及整体竞争力。
    四、忠诚履职，关爱职工
    柳怀德坚持与职工一起在共同的艰苦条件下工作。他作为管理办主任，一般情况下清晨七点钟不到他会准时出现在工地上，查看工程进展情况，检查任何容易被人忽视的工程细节问题，直到对整个工程情况心中有底后，他才会匆匆赶回建设指挥部，开始一天紧张的工作：布置任务、协调工作、招商引资……中午午饭之后又回到工地进行检查，晚上十二点钟左右才拖着疲惫的身躯回到家里休息。他在工地的标志是，晴天一顶草帽，雨天一双雨鞋，晚上一只手电筒。像这样起早贪黑的忙碌已成为他的家常便饭，大年初一就到了工地，概念中已没有了双休日。单位的一些年轻职工在这种紧张的工作氛围中感到累了，埋怨条件苦了，他总是意味深长地对他们说：我们单位是很苦、很累，但是，我们既然选择了它就不会后悔，这是一种对事业的选择，这也是一种对责任的选择。要想把工作做好，就要花更多的时间和精力，一旦你们把这里的工作摸熟了、做好了，这些就会变成你们人生的财富。
    他的心里时刻装着普通职工。他利用工作、吃饭甚至是下班后偶尔难得的打球等各种途径和大家沟通、谈心，形成互相了解、互相信任的工作氛围。职教城工作艰苦，环境恶劣，他知道在这个时候要搞好建设，首先要关心职工生活，注意改善工作环境。职教城工作人员来自各个单位，其中部分人员由于各方面的原因，住在了单位临时安排的宿舍中。他在看到宿舍艰苦的条件后，对各方面做出了安排。在看到职工晚上缺乏文娱生活时，特意安排专人落实电视机和电视信号的问题，让大家都能看到电视，丰富下班后的生活。
    加快“转方式、促两型”，就要努力深化改革，不断创新。这既是一场攻坚战，也是一场持久战。我们坚信，在株洲职教城建设的这条征程上，柳怀德一定能率领他的团队，扬帆起航，乘风破浪，打赢这场硬战，驶向壮丽辉煌的彼岸。