个人简介

    2008年，株洲高新区被纳入长株潭两型社会建设综合配套改革试验区的范围，时任高科集团总经理的巢亮同志认为，高科集团肩负着高新区园区发展商的重大历史使命，两型建设的契机必将为园区开发建设迎来加快发展的历史机遇。他带领团队把握住“改革试验”赋予的敢试敢闯的“权力”，在开发栗雨工业园和欧洲工业园时坚持秉承两型建设的设计理念，在产业布局、配套体制、基础设施等方面协调推进。

    在巢亮同志带领下，高科集团在两型园区建设当中坚持大胆试验和率先突破，按“两型”要求对栗雨工业园和欧洲工业园区进行规划设计、不断引进高新技术产业集聚园区主导产业，打造特色园区提升区域人气，完善园区的基础设施配套建设，在“资源节约”和“环境友好”理念倡导下，加快园区重点项目建设的进度，为园区攻坚再立新功。

工作感悟

    高科集团肩负着高新区园区发展商的重大历史使命，高科必须要坚定地贯彻“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的理念，坚持“经营管理为上、效益效率为先”的学习型和经营型的现代企业宗旨，把握住“改革试验”赋予我们敢试敢闯的“权力”，在开发栗雨工业园和欧洲工业园时坚持秉承两型建设的设计理念，坚持在产业布局、配套体制、基础设施等方面协调推进。

株洲市“转方式，促两型”十大功勋人物先进事迹
    2008年，株洲高新区被纳入长株潭两型社会建设综合配套改革试验区的范围，时任高科集团总经理的巢亮同志认为，高科集团肩负着高新区园区发展商的重大历史使命，两型建设的契机必将为园区开发建设迎来加快发展的历史机遇。他带领团队把握住“改革试验”赋予我们的敢试敢闯的“权力”，在集团开发的13.5平方公里栗雨工业园和18平方公里欧洲工业园中坚持秉承两型建设的设计理念，在产业布局、配套体制、基础设施等方面协调推进。
    一、按“两型”要求设计园区发展规划。
    （一）欧洲工业园。聘请了德国SIBC工业建筑设计咨询有限公司对欧洲工业园进行了规划设计并突出“三生协调”、“工业化与城市化”相结合的原则，合理安排绿化、居住、休闲的空间；突出设施建设与企业入园需求相结合原则。设计采取以人为本、生态优先的原则，根据园区内不同地段的生态资源条件，因地制宜，分区规划，充分把握功能与形式的和谐统一。通过综合开发，完善园区研发、办公、文体、休闲、会展、生活等配套设施，创造与高标准工业项目匹配的高品质环境，打造中国中部地区一流的国际工业园区。
    （二）栗雨中央商务区。聘请了株洲城市规划设计院对栗雨工业园中央商务区进行规划设计。中央商务区地处株洲西大门，是栗雨工业园的核心组成部分，同时也是欧洲工业园重要的商务节点，建成后总建筑面积约670万平方米，预计区域总人口超过10万，将成为株洲科技创新资源聚集的平台、城市对外商务活动的窗口、宜商宜居的两型社会示范社区。
    在规划设计时将中央商务区总体定位为“株洲新城·科技之都”；是未来株洲的名片, 体现株洲科技、产业、文化的对外窗口；以构建科技创新服务体系为目的进行区域产业、金融、商业、商务、居住的功能布局，同时具备聚集特定人群的核心项目、两型的特征、独立的区域产税特性和城市次中心的功能。
    目前园区已经完成所有的工业土地的开发。已形成“一轴、一核、一环、一带、八果”的结构布局，融合了园区与城区的功能，兼顾了工业和第三产业的发展。在原有的设计基础上增加中央商务区核心景观——栗雨公园景观工程，公园总规划面积433亩，其中水面调规到目前的200多亩，并依据整体上地势南高北低的特点，因地制宜共设计3级人工湖，运用污水处理站的中水以及天然雨水相结合的方式满足湖面蓄水，尽量与原地表地貌相结合，坚持“节地、节土、节水、节能、节材、节力”的原则，是具有较强可操作性的现代园林景观。目前公园大部分景观已经完成，打造出了具有生态化人居环境特征的和充满现代审美情趣的工业园区中心公园。
    二、建设资源节约型、环境友好型园区。一是在招商引资过程中，逐步实现招商引资向招商选资转变，政策招商向环境招商转变、项目招商向产业招商转变。坚决拒绝高能耗、高排放、污染型企业进入园区。目前落户园区所有项目全部通过环评关，有的企业属于零排放。二是注重节约用地。土地是不可再生资源，高科集团巢亮同志带领下十分注重土地的高效利用，规定入园项目投资强度每亩不低于80万元，对达不到投资强度强度项目进行清理。并提出满园工程，对进展缓慢或不能按期开工的项目进行督办。三是发展配套产业经济。在园区内新建硬质合金园项目和汽配园项目，为入园企业提供产业配套；中小企业促进园为中小型企业提供产业孵化的平台。四是打造“两型”机关。促进办公资源集约化、办公环境人文化和办公效能集成化。
    三、园区建设发展成就
    （一）主导产业集聚。自2007年以来，园区内引进的高新技术产业初步形成电子信息、先进制造、新材料新能源、医药健康等四大产业雏形。时代新材、南车时代电动汽车、欧格瑞、凯天环保、中建五局光伏太阳能、湘煤立达矿山装备股份有限公司投资的新能源制造基地、千金药业、唐人神等品牌项目的引进，为园区产业的集聚提供发展平台的同时，也大力推动了两型园区的建设步伐。
    （二）打造特色产业园区。巢亮同志认识到，特色产业园的设立可以通过业务开展与服务等多种方式与企业建立联系，有利于政府经济和产业发展政策的贯彻和实施；特色产业园通过搭建平台，聚集了大量中小企业，提高了区域人气和配套水平，有利于大项目的落户和区域的开发带动；特色产业园以房产作为载体，下设机构作为管理平台，并可通过产权与经营权分离的模式顺利实现园区腾笼换鸟和产业升级，能够保持园区持续繁荣。
    株洲高科集团自2008年开始，先后开工建设了硬质合金园和汽配园两个项目，欲通过工业设施的丰富与服务手段的完善为株洲中小企业提供了发展平台。
    硬质合金园。项目位于栗雨工业园四十五区，占地68亩，总投资约5000万元，总建筑面积3.2万平方米，其中厂房2.25万平方米，综合楼4500平方米，公寓5000平方米。项目2008年动工，2009年完成厂房建设，2010年完成综合楼建设。项目由高科集团投资，以多数物业出售的方式（保留综合楼和公寓）回笼资金，建成后项目交由高科企业经营，高科物业管理。目前，项目启动资金约1500万元，已建成单层厂房全部竣工并采取按揭销售的方式出售，共计回笼资金3600万元，引入肯特、精五环等企业6家，预计招商完成后产值将超过4亿元。
    汽配园。项目位于栗雨工业园46区，总占地774亩，其中300亩提供给北汽海纳川公司；另474亩以工业厂房开发的方式交由高科集团下属高科发展进行运作。高科发展运作的汽配园，总投资约20亿元，其中开发投资10亿元、入园企业投资10亿元，总建筑面积50万平方米，其中厂房40万平米，研发、办公、宿舍等10万平米。目前，一期工程3.5万平米单层和多层工业厂房已在9月18日封顶，其中2万平米单层厂房于今年4月即销售一空，厂房设计和质量深受客户好评。三期已售近8万平米，收到销售回款及定金1300万元。
    通过特色园区的实践探索，进一步增强了政府主导园区发展的能力、在提高土地投入产出强度和摆脱单一工业地产招商模式困境的同时，也为中小企业的发展提供了平台。既有利于积累经营性资产，也达到了滚动发展做大规模的效果。
    （三）基础设施配套完善。在巢亮同志“不断解放思想，抢抓发展改革机遇”的思想鼓舞下，株洲高科集团正举集团之力，加快了工业新城建设的步伐，园区发生了日新月异的变化。近三年来，万亩荒山变成一片片金色的土地，园内“三纵、三横”的路网格局使野岭变通途，一座座正在建造的厂房、一处处繁忙的工地，生态工业新城呼之欲出。园区规模由小到大，主导产业由少到多，经济增长由慢到快，综合实力由弱到强，发展前景更加广阔。
    在巢亮同志带领下，高科集团在两型园区建设当中坚持大胆试验和率先突破，始终致力于建立“资源节约”和“环境友好”的体制机制，坚定地贯彻“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的理念，坚持“经营管理为上、效益效率为先”的学习型和经营型的现代企业宗旨。在这种理念的指导与带动下，株洲高科集团将迈开加快栗雨中央商务区开发的新步伐，启动稳步推进欧洲工业园开发的新征程，加快园区重点项目建设的进度，为园区攻坚再立新功。