李能先生从基层市场业务员做起，对企业拓展市场有深入而独到的感受，经历了自主创业、企业发展各个阶段的磨练，现任湖南养天和大药房企业集团有限公司总裁。李能先生还曾当选“全国改革开放30年商业、服务业卓越人物”。
1、品牌运营方面：李能先生主要从品牌的目标、管理、运营体系、产品、形象、个性、核心价值、推广、渠道建设、传播、维护等方面进行战略布局，并组织开展相关工作。在李能先生的领导下，养天和自成立至今，先后获得了湖南省著名商标、中国著名品牌、湖南市场知名品牌、连续多年获得长沙市工商行政管理局 “守合同重信誉单位”称号和长沙市政府授予利税大户称号。2009年，养天和大药房还被人力资源与社会保障部授予“全国就业与社会保障先进民营企业”的荣誉称号。
2、经营管理方面：李能先生敢于创新、颠覆传统、独辟蹊径，养天和大药房成立之初，就制定了两大发展战略：一是避开强者锋芒，以“扎根社区 服务百姓”为宗旨，以“农村包围城市”为经营战略，将社区作为发展阵地；二是采取降低准入门槛、广泛加盟的拓展模式，迅速增加门店数量，提高市场占有率。短短九年，养天和就已成为全国知名的药品零售连锁企业。目前，公司拥有连锁门店600多家，员工4000多余名，注册资本为5000万人民币。2009年，李能先生对养天和大药房进行战略转型，从药品专营走向“健康生活便利店”，开创了多元化经营局面，在药店类商品之外，增加了便利店类商品的销售。到2011年，在总销售额中，便利店类商品所占的比重逐步提升，成功降低了医改政策对公司造成的不利影响，多元化经营正逐渐成为养天和大药房连锁经营的特色之一。
对于公司发展，李能先生目标远大，力图将养天和的营销版图覆盖全国，将养天和品牌打造成为全国一线医药连锁企业。
李能先生沉稳干练、审时度势。多次携手国内知名媒体，对养天和品牌及自有品牌产品，如纽西莱特、康京元、健维生等的传播渠道进行全面推广，推升了养天和品牌的知名度。除此之外，李能先生还深知合作共赢道理，在公司内部努力打造高效执行团队。长期的严厉要求，让养天和成为了一支胸怀理想、高效有序、充分沟通、紧密配合、积极主动、善于思考、善于学习、执行到位的工作队伍。 |
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