立足创新发展 致力精益求精
——海利集团有限公司总经理、党委副书记刘卫东

    刘卫东，男，1967年10月出生，湖南湘乡人，中共党员，研究员，博士，博士研究生导师。现任湖南海利集团公司总经理、党委副书记，湖南化工研究院党委书记，同时兼任湖南化学化工学会农药专业委员会主任委员、湖南化学化工学会副理事长、湖南省植物保护学会副理事长、湖南植物病理学会常务理事等职。
    刘卫东同志先后获得长沙国家高新区优秀企业家；湖南省劳动模范、湖南省直机关模范共产党员、湖南省优秀专家、湖南省青年化学奖、长沙国家高新区有突出贡献的科技专家、长沙市优秀专家等荣誉称号；为湖南省新世纪“121人才工程”第二层次人选和“国家新世纪百千万人才工程”国家级人选。获国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步奖一等奖2项、三等奖1项、湖南省发明专利金奖1项、中国发明专利优秀奖1项。
    公字当头，党建垂范
    海利集团是我省重点高新技术企业，是省国资委管理的重点骨干企业，下属的湖南海利是我省第一家在上海证券交易所上市的上市公司，湖南化工研究院是国家级的科研单位。作为一名学术带头人和集团公司党委副书记，刘卫东同志始终坚持“利益上公字当头，行动上身先士卒”，他用自己对共产党的热爱，对祖国的忠诚，对事业的执着，影响和带领着海利集团的一批人开创企业发展与科研创新的一个个硕果。刘卫东同志在工作中认真学习实践科学发展观，将其融于自己的信念和行动中。
    “严于律己，一心为公”是刘卫东同志给员工的最直接的印象。无论是在领导班子团结，企业发展大局，科研项目攻关方面，他都充分体现了一名共产党员无私的胸怀。作为一名学术带头人和拥有多项专利技术的优秀人才，面对来自市场的各种诱惑，他始终把海利集团的发展放在第一位，没有流失一项科研成果。作为企业主要负责人，刘卫东同志能主动用制度约束手中的权力，坚持民主集中制原则，正确认识和处理个人与组织、与职工、与班子其他成员的关系，做到了“说真话，鼓实劲，做实事，收实效”。“优秀的企业需要优秀的人才”，作为一名党务工作者，刘卫东同志注重以身垂范，带领领导干部一起学习，一起开展批评与自我批评，一起开展丰富多彩的支部活动，增强了企业党建工作的凝聚力，打造了一个充满活力的创新团队。
    立足科研、以创新谋发展
    刘卫东同志虽走上了领导岗位，但他始终没有脱离科研工作。他是湖南农业大学和湘潭大学博士生导师，已培养研究生8名。先后主持科研课题20余项，其中国家级攻关课题3项、湖南省杰出青年科学基金项目1项；发表论文40多篇，SCI收录6篇，发明专利5项，研究开发的科研成果中有6个新农药和2个农药中间体实现了产业化，产生了较大的经济效益和社会效益。
    呋喃酚作为重要的农药中间体，由于其研发的难度大，一直以来成为制约我国农药工业发展的瓶颈。以刘卫东同志为首的呋喃酚攻关小组，克服了重重困难，完成了从小试、中试到工业化生产，建成了中国第一套，全球第三套呋喃酚生产装置，生产技术达到国际先进水平，打破了国外的长期垄断，填补了国内空白，改变了我国呋喃酚长期依赖进口的状况，实现年产值2.85亿元，年利税4800多万元。该项目获湖南省科技进步一等奖，中国石油和化学工业协会（部级）科技进步一等奖，国家科技进步二等奖。
    以刘卫东同志为第一发明人的中国发明专利“邻甲代烯丙氧基苯酚的合成”（专利号ZL 02 1 39611.6），在海利株洲公司实现了工业化生产。通过该专利技术的应用，生产工艺得到了优化，反应收率提高了11%，主要原材料的消耗减少了25％，每年节约原材料费用2520万元，为节能减排工作作出了较大的贡献。该专利获得了长沙市创新发明奖、湖南省专利金奖和中国发明专利优秀奖。
    创新工作需要创新型人才，更需要优秀的创新团队。作为海利集团核心领导层中的一员，刘卫东同志非常注重提高团队战斗力。公司先后选派了26名优秀的专业技术人才去攻读博士和硕士学位。目前，这些人已有20名回到了公司，成为各个领域的排头兵，其中11名博士挑起了科研、生产和管理的重任，形成了一支优秀的创新团队。人才的培养与付出，让海利集团获得了巨大的收获。公司科研水平和技术成果居全国先进水平，先后申请了国家发明专利109项（其中发明专利106件），获专利授权46项（其中发明专利授权43件）；申请PCT专利17项。公司先后承担国家科技攻关项目、“863”和国家自然科学基金项目50余项，获国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖5项，成功开发了一系列氨基甲酸酯类农药，使我国氨基甲酸酯类农药生产水平跻身世界先进行列。
    发挥合力，以管理谋效益
    面对突如其来的全球性金融危机，刘卫东同志带领公司员工经过认真分析，决定以管理创效益，致力于公司制度建设和基础管理水平的提升。通过2008年的“节能减排年”、2009年的“基础管理年”，2010年的“班组建设年”活动，在各分公司推行现场管理6S活动、技术创新QC活动、节能降耗5小活动，并将其融入生产全过程。同时通过推行考核、交流、提高，使公司下属各生产企业的现场管理工作得到了持续改进，厂容厂貌大为改观，公司整体管理水平得到了提升。另一方面他带领企业管理人员坚持以招标工作为突破口，实施了阳光工程。倡导成立了公司招标委员会，制订了招标委员会的议事规则，进一步细化和规范了操作流程。公司对工程项目建设、原材料采购、大型仪器设备的采购、废旧物资处置等已实现招标议标的常态化和制度化。通过阳光操作，为公司节约了大批费用，群众满意度也大幅提高。同时，强化企业内部审计工作，组织编写了《海利集团内部审计工作管理制度》，推进由事后审计向事前、事中转变。2010年通过内部审计对外核减结算资金1054万元，核减费用、利息资本化220万元。
辛勤的汗水，终有丰硕的回报，海利集团公司实现了连续五年被评为长沙工业二十强。
    精益求精，创优秀国家工程技术研究中心
    海利集团是由湖南化工研究院发展而来，刘卫东同志深知技术创新是海利集团成功的法宝和关键，创新平台是技术创新的载体。海利集团抓住机遇，在原有的两个国家级研发基地的基础上，又组建了“国家农药创制工程技术研究中心”，它是国家批准在我省组建的第五个国家级工程技术研究中心。工程中心的建设工作是海利集团公司、湖南化工研究院这几年工作的重中之重。为了保障高质量、高水平地建设好工程中心，并确保工程中心以优异成绩通过国家科技部验收，公司决定由刘卫东同志亲自抓这项工作。为此，刘卫东同志精心组织策划，成立了集团和院领导、各管理部门、所、中心负责人和主要技术骨干为委员的工程中心验收委员会，出台了“工程中心验收工作倒计时进度安排”，在“考核目标文字材料初步提交”、“综合楼及多功能中试车间建设”、“验收总结文字材料撰写及自评估表、附件材料收集”、“策划、联络和实施”4个方面进行了详细的责任分工和倒计时安排。刘卫东同志亲自编写总结材料，制作PPT文件，在全国参评的12家国家工程中心中取得了总成绩第二名的好成绩，进入“优秀”行列（全国只有3个优秀），工程中心的圆满验收将成为研究院发展历史中一个重要的里程碑，标志着湖南化工研究院的科研水平和科研装备由“地方队”正式进入了“国家队”。
    通过创新平台的建设，海利集团的创新工作取得了很大的成绩：有2个原始创新的新农药品种面市，实现了我国农药由“仿制”向“创制”的转变；主要产品在国内的地位迅速提高，主导产品克百威的市场占有率达60％，好安威65％，仲丁威75％，残杀威和甲基嘧啶磷达到100％；产品质量达到了国际先进水平，产品50％出口，与杜邦、拜尔、先正达、大冢化学的8家国际农药巨头建立了长期稳定的供货关系。近几年公司也获得国家创新型企业、湖南省知识产权优势企业培育工程示范企业等荣誉称号。