创先争优做表率 转型发展谱新篇
——湖南新物产集团有限公司党委书记、董事长陈耀年先进事迹

     2008年5月，陈耀年受省委省政府任命到湖南新物产集团担任党委书记、董事长。可谓受命于危难。当时，集团所属各公司刚刚经历破产、改制和重组，矛盾重重、上访不断；巨额债务压力沉重，经营业务受到金融危机的强烈冲击；而集团总部一分为二，机构不健全，分流到省物资事务办26人后人员突减一大半，有的处室只剩一个人，集团上下人心不稳。2008年当期亏损达4000多万元。陈耀年以一个党员领导干部身体力行的作风，感召着湖南物产人，带领着全体员工“同心克时艰，协力创辉煌”，逐步实现几代物产人的梦想。两年后的今天，集团呈现出风清气正、持续快速发展、产业转型升级的新局面。2009年一举扭亏，实现销售收入26亿元，实现利润2800万元；2010年实现销售收入30.9亿元，实现利润4357万元；在岗职工平均工资每年增长达20%。
     带头“创先争优” 实践科学发展
     上任伊始，摆在面前的是“物产集团往何处去？”陈耀年深入基层，问计于民。在3个月内跑遍了集团的每一家公司，每一个汽车4S店，每一处营销网点。在全集团开展了一场解放思想大讨论，党员和群众全体参与。得到的共识是：“深化改革，大力调整，转型升级”。在学习实践科学发展观活动中，他和活动领导小组在认真分析集团情况的基础上，提出开展“夯基础，抢机遇，谋发展”的主题实践活动，这非常切合集团实际。在整个活动中，他带头学习调研，带头分析检查，带头批评和自我批评，带头为群众排忧解难，带头整改落实。在创先争优活动中，耀年同志不仅抓好全集团的活动领导工作，而且仍然处处带头：带头承诺践诺，带头参与点评，带头落实整改。在他的倡导下，“湖南新物产推行点评常态化、机制化”。这一做法受到了省委和省属国企创先争优办的高度评价与推介。他承诺解决集团在几个所属公司注册资本金不到位、公司流动资金短缺的问题，他如期做到了；他承诺把自己在南方建材的兼职薪酬补贴现代物流公司一线员工的工资，并逐步提高他们的待遇，他立刻做到了；他和集团党委承诺要抓好八件大事、实事，都逐步做到了。在班子和中层干部会上，他说，“困难面前，领导干部要带头勇挑重担。”“只要一步一个脚印，再艰难的险阻也可克服。”面对群访事件，他主动接访，坚持政策，灵活应对，照顾弱势群体，矛盾最终化解；面对债权人，他从不回避，主动协商，实现双赢；面对项目难题，他亲自出面，攻克立项、融资、招商等难点；面对金融危机对汽车市场的冲击，他集中大家智慧，抓住政策机遇，调整经营策略，实现了主营业务的稳定发展。耀年同志勤于学习，善于思考，注重理论联系实际。近两年多来，他先后在全省性主流媒体上发表国企改革、企业基层党建方面的调研报告、论文6篇。在学习实践活动中，他带头讲党课，引导大家解放思想，树立科学发展理念，营造了共谋发展的氛围。在对创先争优满意度测评中，职工群众对他个人综合评价满意率达100%。
     大刀阔斧改革 夯实发展基础
     面对机构不健全、结构不合理、改革不彻底、企业不适应市场的情况，耀年同志和董事会一起，提出“抓改革、调结构、转方式”，实施以“夯实内部基础、激化企业活力”为主要目的的五个调整，即“调整组织结构、调整人力资源结构、调整产权结构、调整经营结构、调整经营方式”。改革总牵涉到权力再分配、利益再调整。他带头碰硬，并深入细致地做工作。在推行人事制度改革过程中，他先后找中层干部及总部员工共90多人谈话，取得了广泛的支持。在总部实行了全员竞聘上岗，撤并处室，成立部室，每个部室负责人只设一正一副，部门负责人减少一半，总部人员比原集团减少40%；对所属11个公司班子在民主推荐的基础上全部精减、优化、调整；对所属企业的产权结构全面摸底，在前期改革改制的基础上，理顺产权关系，调整优化改革形式，全面完成产权制度改革任务；在资产管理上，盘活资产，瘦身归核，依法依规转让、处置了没有竞争力、亏损严重的经营机构，处理不良资产，不仅回笼了5000多万元资金，而且起到了堵漏止血、强身健体的作用。
     科学应对危机 业绩持续增长
     针对主业不突出、核心竞争力不强的状况，在经过一段时间调整的实践后，陈耀年同志提出了“发展汽车销售与服务、循环经济、现代物流三大板块”的战略思路，并有计划有步骤地加以落实。自2008年底以来，受全球经济危机冲击，欧美日主要汽车市场持续萎缩，国内也不断有品牌经销商出局。耀年同志亲自到网点调研，与总经理及经营骨干们认真分析，采取了灵活应对措施，抓住国家刺激汽车消费、振兴汽车产业的政策机遇，整合内部资源，重点保效益好的、有发展前景的品牌，特别是小排量车的销售，汽车销售与服务出现了逆势增长的发展势头。近两年还投资兴建、改建了6家新的汽车品牌店。经过这几年的发展，集团已经具备品牌比较齐全、功能比较完整的汽车销售服务产业链，为继续扩大规模、提高效益打下了基础。2009年累计销售整车27000多台，2010年销售车辆32000多台。
     在循环经济业务方面，因应国家宏观调控政策，在困境中提升发展。近年来，金属回收市场低位徘徊，加上国家对废旧物资回收实行了新的增值税政策，给回收行业造成了很大的冲击。在这种情况下，耀年同志重点抓与战略投资者的合作，抓国家和地方政府的政策机遇，努力抓好回收经营工作。依托回收行业协会，加强业内的合作，2010年中标全省十四个地市“家电以旧换新”经营权，与汨罗基地中的同力电子拆解公司形成了产业链上下游合作，为公司以后的经营工作打下了基础。为有效抵御经营风险，实施有限多元化战略。抓金属材料配送项目、抓仓储物流，对出租车经营、宾馆与餐饮、物业管理、物资信息咨询服务等方面加强管理、优质服务、挖潜创效，取得了较好的成绩，为企业保就业、保吃饭、保稳定起到了很好的作用。
     战略转型升级 服务“四化两型”
     陈耀年认为，我国商贸物流业已呈现多元化发展格局，传统物资流通产业空间不断萎缩，国有商贸物流企业要适应市场竞争，必须改造提升，向相关领域延伸，积极与战略性新兴产业相对接，才能构建新支点，在新的高起点上实现产业提升和企业的快速稳定发展。为此，他上任即力推湖南汩罗再生资源回收利用市场争取全国再生资源加工示范基地，经多方努力取得了成功；同时，使该项目成为我省新型工业化节能环保产业中再生资源行业的重点项目，成为2010年全省175个省级重点建设工程项目之一。陈耀年不仅亲自抓，而且派出了强有力的人员到该项目。要求在积极争取国家政策的同时，加强对项目的管理和监督，强化资金流向的审核，加大项目招商力度。在他的亲自指导下，该项目截止2010年12月31日已完成征地1000亩，完成投资29000万元，项目在建设期间同时引入业内龙头企业，有5家企业落地，有2家已开展经营，一年半以来，实现物流周转量38.5万吨，上交税金3000多万元，实现就业近1000人。2010年争取到首笔国家“城市矿山”政策扶持资金1.6146亿元。这在全国同类项目中是最多的。整个项目发展呈现火热兴旺的喜人景象。该项目的成功运作必将为湖南的“四化两型”建设做出重大贡献。
     勤奋务实廉洁 深受群众拥护
     职工们常说，耀年同志最大的一个特点就是“实”。坚持一切从实际出发，真抓实干，不搞形式主义、不做表面文章、不上形象工程。他总是说：我宁肯拿出资金来解决企业的经营发展问题、提高员工待遇；我宁愿拿出时间和精力深入基层深入群众调研，了解实际情况和群众期盼，使党委和董事会的各项决策部署更加符合司情实际，顺应群众期盼。他坚持夙夜在公，心无旁骛抓工作，应酬很少。上下班他是来得最早、走得最晚的一个，中午常在办公室加班，连50岁生日也在办公室吃盒饭。节假日、晚上时常和同事们通过网上发邮件研究议案和材料。他严格遵守中央和省委廉洁从政的各项规定。这几年，集团正值改革发展关键期，建设工程招投标、土地处置、产权交易这类项目不少，他从不插手打招呼；对送钱、有价证券的他坚决拒收，个别实在拒收不了的上交组织；他没有安排一个亲属到集团来工作，对亲属和身边工作人员也严格要求，没有打着他的牌子或利用他的影响办私事、谋私利的情况。他坚持以人为本，密切联系群众，时刻把群众最关心、最直接、最现实的问题放在心上。对于员工提出的合理诉求，有政策依据、企业有承受能力的，总是积极设法解决。每年春节前夕，他总是亲自带队到各个公司解决企业面临的实际困难；到老干部和困难职工家中进行慰问；夏日炎炎、冬日积雪时，他深入到生产、经营一线去看望职工，送去清凉、送去温暖；是他提出对公司员工定期进行体检；甚至连职工的红白喜事他都力争亲自参加。点点滴滴，饱含深情。他心里装着群众，群众的心里也装着他。在省委组织部、省国资委组织的企业领导班子民主测评中，他的测评票数连续两年“全优”，优秀率达100%。全集团的员工都以有这样一位领头人为荣，都以有这样一个团结务实的班子为荣，大家齐心协力抓发展的信心和决心更加坚定。
     湖南新物产集团在陈耀年董事长的带领下走出了困境，迎来了发展机遇，物资人做大做强的梦想正在付诸现实，但他却把目光投向更远，提出在长株潭融城区域打造一个现代物流园，目前已开始规划与筹划，不久将付诸实现。在陈耀年眼里，“企业做大做强、员工同步发展、奉献四化两型”是他最大的追求。他调入物产集团后个人收入减少了，但无怨无悔，因为企业发展了，员工收入增加了。这就是一名共产党员的高尚情操，一个企业领导干部的无私奉献。