洒向钢模都是情
——记湖南建工集团安装公司共产党员贺朝辉

    贺朝辉，男，1966年10月出生，中共党员，现任建工集团安装公司中兴钢模板分公司党支部书记兼经理。自1982年参加工作以来，贺朝辉一直在生产一线从事制作和分公司管理工作，先后在操作岗、班长、分公司副经理、经理等岗位上工作。通过他和分公司员工的不懈努力，中兴模板无论是规模还是质量在湖南省内都已名列前茅，贺朝辉为中兴模板成为知名品牌做出了突出贡献，他先后多次被评为公司的文明建设先进个人、爱岗敬业标兵、劳动模范和优秀共产党员，2009年7月，被湖南建工集团党委授予了“优秀共产党员”称号，2010年还同时被评为湖南建工集团和株洲市的劳动模范。他所在的党支部被评为安装公司的先进党支部，并授予了“创先争优活动先进基层党组织示范点”。
    不负青春好年华
    1982年，16岁的贺朝辉招工到湖南省工业设备安装有限公司中兴公司工作，先后干过炊事员、电焊工，1983年9月，调钢模车间任制作安装铆工。“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了“干中学、学中干”的工作思路：进车间观看钢模板制作流水线生产程序，车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。看到一卷卷钢板经过一台台设备的下料、卷板、成型、打磨、喷漆等工序，变成一台台规格不一的合格部件后，他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在享受家庭快乐、爱情浪漫的时候，他却在宿舍、车间“两点一线” 的枯燥生活中坚持把学习制作安装钢模知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己。通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见端倪”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。5年后，他以深厚的功底、精湛的技术成长为一线生产大班长，后来又成为了分公司的副经理，2007年10月担任了钢模板分公司经理。
    技术创新争一流
    强化技术是贺朝辉工作的核心内容。而技术工作恰恰又是模板分公司目前相对薄弱的环节。模板分公司多年来生产的产品大多是低端产品，还谈不上技术的先进。由此，贺朝辉很想开发模板新产品，提高模板产品的技术含量。贺朝辉参加工作后就进入了模板这一行，与模板结下了不解之缘。2009年初，中兴公司抓住国家加大基础设施投入的有利时机，要求模板分公司要充分利用多年打造的中兴模板品牌效应和新区的优越生产条件，乘势而上强势钢模经营，扩大钢模生产规模。其重担压到了分公司经理贺朝辉的身上，他变压力为动力，把工作重心放在模板产品升级和创品牌上。在公司的重视下，钢模板分公司成立了新产品开发领导小组。尽管生产任务繁忙，贺朝辉把新产品开发放在头等重要的位置，他带领一帮青年技术人员，通过不懈的努力，终于设计开发出了模板新产品——台车模板，同时还研制和开发了新产品——移动模架和挂蓝，模板产品由原来的翼板不可调节转变为翼板可调节式活动T梁模板，实现了模板的共用性。新产品设计方案一出台，贺朝辉不失时机，抢抓机遇经营，很快承接到了中铁二十五局衡州大道湘江特大公路桥10套710吨高墩帽梁模板的制作任务。不久，他们又与之前在怀化高速公路合作过的中交二局在大西铁路线签订了5套大型墩帽模板和12套成胎模板以及2套12米×100米挂篮模板的制作合同，工程量合计达1000多万元。2010年以来，贺朝辉所在的模板分公司还与中铁十六局、中铁十四局、中铁二十五局等单位签订了沪昆高铁和长株潭城轨铁路的大型模板的制作合同2000多万元，且供货量还在不断的增加。技术创新使钢模板的质量不断得到提升，企业信誉不断扩大，前来订货的客户络绎不绝，2009年以来开辟的吉怀高速、大浏高速、醴茶高速，钢模板供货量达到3000多万元。贺朝辉所领导的模板分公司无论是产能还是质量已进入湖南同行业领先水平。中兴模板目前在市场上的品牌越叫越响，产品不仅覆盖了省内外，而且辐射到了国外。2010年7月，他们与菲律宾客商签订了菲律宾阿格诺河综合灌溉项目的模板供应合同。这是中兴模板继先后进入埃塞俄比亚、利比利亚、也门和蒙古等国之后，又一次挺进国际市场。
    节能降耗创效益
    过硬的技术是创新的基础，创新创效才是奉献。作为劳动模范，贺朝辉时刻不放松对自己的严格要求。2007年10月，贺朝辉被任命为钢模板分公司经理，这之前分公司亏损100多万元。2008年以来，他积极制定各项方针，采取多种措施做好“开源”与“节流”工作，从各个方面减少浪费，节约成本，提高分公司的经济效益，在较短的时间内立竿见影，取得了明显的成效。
    在产品的生产方面，他在“新”字上做文章，表现最为突出的是锥型模的制作。原来的锥模制作工艺是先留出二次加工余量采用人工火焰切割进行板材圆弧下料，待模板组对成型之后再用角磨机手工将余量磨平，需边打磨边试拼，不但费工费时而且生产效率不高，角磨机和砂轮片的消耗很大，还不能保证拼缝的质量。经过反复比较和论证，贺朝辉报请公司批准，购置了一台数控火焰等离子两用切割机，用于锥模及其他异型模板的下料。此设备无需留出二次加工余量，按照图纸实际尺寸一次性就能将板材割好。由于新设备新工艺的采用，不需要重复使用角磨机进行二次加工，不但提高了制作效率，减少了人工成本，减小了材料损耗，同时还减少了角磨机和砂轮片的消耗，产品的拼缝质量也得到了很大的提高。据测算，以上新工艺的采用，能使锥模制作的成本降低约200元/吨。他还在模板制作车间采用了更加节能环保的超能气替代乙炔作为切割和烤校的燃料气体，有效地降低了燃料气体的使用成本。作为党支部书记，贺朝辉还经常组织党员开展捡废铁活动。凡是宽度在50mm以上的边角余料都被他们集中收集起来，然后裁成筋板用到配套产品上，力争把材料损耗降到最小。通过以上成本控制措施的实行，2008年分公司降低成本30万元，2009年达到50万元，2010年增至70万元。贺朝辉和分公司广大员工的共同努力，钢模板分公司由过去的亏损一跃而成为了中兴公司的盈利大户。
    兵头将尾做表率
    作为劳模，就要处处作表率。贺朝辉并没有躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，而是加足马力以身作则作表率。作为分公司经理，那是岗位，更像是一线职工的指向灯。贺朝辉心里只有一个想法，那就是努力、努力、再努力，将自己的满腔热情投入到工作中去。贺朝辉多年如一日，对企业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形像，率先垂范作榜样。每逢一项新的合同产品开工，他每天从早到晚都在车间里转，监督产品的质量。车间里只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，他每天工作10个小时以上。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，贺朝辉常说：我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。2009年四季度，在吉怀高速公路签订了一大批钢模板的制作合同，贺朝辉带领分公司员工不分白天黑夜地干，结果圆满地完成了工作任务。有一次，他加班回家很晚连饭都没吃上一口，倒在沙发上就睡着了，妻子轻轻地给他盖上被子，没有惊动他，想让他多睡一会儿，没想到天还没亮就不见他的踪影。这时候，贺朝辉早已在车间与大伙干起了活儿。2010年4月，他被评为了株洲市的劳动模范，株洲电视台为此作了专题采访报道。这些年来，钢模板的生产一直处于饱和状态，他就没有了节假日的概念。有时搞突击，员工们白天黑夜地加班，他就与大家一道呆在车间。面对模板制作量之大，有些客户要求交货时间短，贺朝辉说那就只有拼！他常常带领分公司员工用拼搏的精神完成了一个又一个模板突击任务，满足了业主的需求。
    贺朝辉每天都要到车间转上几圈，与班组员工面对面接触，发现问题立即处理，这种做事一丝不苟、雷厉风行的作风让员工感到钦佩。在他务实的工作作风感召下，分公司全体员工心往一处想，劲往一处使，制作产量和经济效益年年攀升：2008年完成产值2800万元，上交管理费290万元；2009年实现产值4300万元，上交管理费620万元；2010年再创新高，产值达到7100万元，上交管理费达到800万元。
    创先争优作示范
    作为分公司经理，贺朝辉的工作忙得不可开交。作为党支部书记，他非常重视党支部的建设。在创先争优活动中，党支部狠抓“三个结合”，确保创先争优活动稳步推进。一是创先争优活动与党支部建设相结合。他注重加强制度建设，组织党员过好组织生活。为使广大党员有章可循，在工作中自觉规范自己的行为，党支部先后完善了党支部工作、党员学习、党员服务承诺、党员谈话等制度。在各项制度实施过程中，还注重不断改进和创新，使之更加具体化、规范化。积极吸收外来务工党员。模板加工是一项劳动密集型产业，需要大量外来人力资源，贺朝辉把这一“难点”，当作支部工作的“重点”。近两年，党支部先后招收了10名外来务工党员，并且在过组织生活、缴纳党费、参与评先以及工资福利等方面不搞“内外有别”，而是一视同仁，使他们有归属感。注重培养党员后备力量。对已提交入党申请书的积极分子，党支部进行重点分工培养，近两年分公司党支部已先后吸收了4名入党积极分子加入党组织。二是抓创先争优活动与建设学习型党组织相结合。党支部坚持每季度召开一次组织生活会，每月都要组织党员集中学习1至2次。党支部对党员学习在形式上因地制宜，不拘一格；在内容上按照新时期党建工作的新要求，结合实际和社会热点问题，有的放矢，务求实效，收到了很好的效果。思想教育工作常抓不懈，近两年来，党支部先后开展了理想信念、形势任务、职业道德、遵纪守法等教育；组织了党的十七大精神报告会、党风党纪教育会、企业理念培训会等，通过这些教育活动使党员带头遵纪守法，文明生产，以良好的服务理念取信于客户，进而保证了中兴模板在市场的品牌信誉不断提升。三是抓创先争优活动与促进和谐相结合。在创先争优活动中，党支部积极组织党员参加公司举办的各类文体活动。2009年在举行的中兴首届职工运动会上，分公司以党员为主组成的男子拔河队获得了冠军；在2010年初公司举办的“新春联欢”会上，以党员和管理人员为主组成的大型合唱队唱出了建安人气吞山河的雄壮气势。2010年“7.1”前夕，党支部还举办了茶话会、座谈会、赴革命老区红色旅游等活动。通过开展这些活动，既活跃了党员的生活，又融洽了彼此之间的感情。此外，党支部还组织全体党员参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心。先后组织了抗震救灾、抗旱救灾、帮助贫困教师等活动。2010年7月，分公司外聘员工唐员清意外受伤住进了医院，大笔医疗费用支出使他的家庭难以承受。党支部书记贺朝辉组织党员带头献爱心，在党组织和工友们的关心下，使唐员清一家渡过了难关。贺朝辉所领导的党支部在创先争优活动中做了大量而富有成效的工作，被上级授予了“创先争优活动先进基层党组织示范点”。
    真做职工贴心人
    别看贺朝辉平时讲原则、讲公平公正，看似铁石心肠，其实他是分公司职工的“贴心人”。按他自己的话说，职工虽然不是亲兄妹，可在他心里胜似亲兄妹。为了企业发展的需要，公司近几年招进了一批大中专毕业生。只要是分配到模板分公司，贺朝辉就把他们当成自己的子女和企业的未来悉心培养。他发挥他们各自的专长，合理安排工作岗位，采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到独立顶岗作业的水平。贺朝辉每当谈到这些学生，他都能说出每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足。谈的是那么亲切，又那么准确！让你能感受到一名老员工对企业未来的那份憧憬和期望之情。作为从基层上来的领导，贺朝辉对员工有着深厚的感情，他能真正体会到班组员工的酸甜苦辣，对员工关怀备至。每当节假日加班时，他都要为职工送上一份慰问品。哪个员工家中有困难，哪个员工思想有问题等他都会亲自过问，尽力帮忙。当员工家有婚寿喜庆时，他都要抽空前去祝贺，当员工家庭人员生老病逝时，他都能及时送去企业温暖和他本人的慰问。他以一种博爱的胸怀来呵护分公司的每位员工，形成了极强的凝聚力和向心力。