破解国企四道难题的领军人
——鲁贵卿同志先进事迹简介

    鲁贵卿，男，1958年1月22日生，研究生学历，高级工程师，中共党员。现任中国建筑第五工程局有限公司董事长，党委副书记。先后获评湖南省第八届十大杰出经济人物、首届省长质量奖和中国经济十大杰出人物、第六届中国时代十大杰出人物、全国最受关注企业家、全国优秀企业管理成功案例奖获得者、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物。鲁贵卿是湖南省第十一届人大代表。
    全国人大副委员长、民建中央主席陈昌智在中建五局调研后高度评价鲁贵卿同志，指出五局的发展“破解了国企能不能搞好，老国企能不能搞好，处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好，濒临破产的、处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好等四道难题”。
    一、战略主导，创造国企85°发展曲线的领路人
    2001年，国家审计署的审计报告描述五局：“资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”。
    在这样的困境下，鲁贵卿同志只身一人来到五局，履行国企扭亏脱困、进而做强做大的艰巨任务。他首先从战略高度引领和规划企业发展，提出了“1357”的基本思路，确定了“三到五年扭亏脱困进而做强做大五局”的战略目标，并分解为“扭亏脱困、创新发展、差异化竞争”等三个阶段，通过“一年一个主题”活动，逐一解决了困扰五局发展的信心、人员、市场、管理、结构等瓶颈性问题。清晰的战略指引，使五局创造了国企发展史上的一个奇迹：
    8年时间，合同额增长32倍，营业额增长12倍，利润总额增长367倍，形成了惊世的85°发展曲线，五局也因此多年位列湖南省百强企业前10名，蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业，先后获“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“中国十大企业管理创新示范企业”等荣誉，成为入选哈佛大学经营管理教学案例为数不多的中国企业。
    二、文化先行，培育“信·和”主流文化的设计师
    鲁贵卿上任伊始，就从破解“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象入手，大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设，精心打造独具五局特色的以“以信为本，以和为贵”为核心价值观的“信·和”主流文化。他一年有三分之二以上的时间在基层调研、指导。在长期的工作中身体力行，形成了信心坚定、工作细致、作风务实的工作风格，用实际行动诠释“牺牲享受、享受牺牲”的内涵，发挥了布道者、践行者等多重作用，使“信·和”主流文化在五局落地生根开花结果。“信·和”主流文化先后被评为“湖南省2007年度企业管理创新成果一等奖”、“第十五届全国企业管理创新现代化成果一等奖”等。
    三、队伍再造，打造“Ⅴ”字形队伍结构的“操盘手”
    针对五局典型的“三五”牌员工队伍（在岗、下岗、离退休各约5000人）导致企业负担沉重、活力不足的问题，鲁贵卿操盘实施队伍再造，员工人数从2002年的10431人逐步锐减到2005年5023人，又通过“换血”引进回升到2010年的11210人；员工平均年龄从37.1岁下降到31.7岁，大专以上学历人员从35%提高到73%，管理人员从54%提高到92%。员工队伍从量到质的“Ⅴ”字形变化，从根本上破解了国企冗员多的世界性难题。鲁贵卿也因为“人力资源三角法则”、“七成定律”的创造性实践，被清华大学、中南大学和湖南大学等聘为客座教授。
    四、服务民生，勇担社会责任的践行者
    鲁贵卿积极促进社会就业，近五年累计接收大中专毕业生6000人；他倡导对农民工实行“五同”原则，形成了“万名员工闯市场、10万民工奔小康”的和谐发展局面。
他领导五局积极参与“两型社会”建设，8年来共上缴利税50多亿元，先后投资建设长沙“两带一隧”项目、株洲高新区光伏发电幕墙生产基地系列项目、怀化舞水河综合治理项目、长沙梅溪湖城市综合体项目、湘潭仰天湖城市综合体等项目，为湖南“两型社会”建设增添了精彩一笔。湖南省委书记周强在会见中建总公司领导时，对中建五局及鲁贵卿本人建设湖南给予了高度评价。
    鲁贵卿以企业家的高度使命感和卓越的管理能力，以一名党员领导干部坚持创先争优的可贵品质，以及独具特色的管理哲学、经营之道、领导艺术和人格魅力，赢得了企业内外的高度认可。他的愿景是，把五局建成“全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商”，把五局打造为“社会尊敬、员工自豪”的现代化建筑地产集团，为湖南“四化两型”建设和富民强省作出新的更大贡献。