徐勇同志思想解放，改革创新意识强，出版了业内第一部党报经营学专著《党报经营学探析》（湖南人民出版社出版发行）以及22万字的新闻作品集《春光明媚》，并在全国省级以上报刊发表各类文章400余篇。其中，《党报经营学探析》一书，成为行业首部多角度探讨党报经营学的专著，受到全国同行好评；针对党报经营管理，他撰写了20多篇论文，其中四篇发表在中文核心期刊（CSSCI来源期刊）《新闻战线》、《中国记者》、《当代传播》、《湖南大学学报（社会科学版）》上。他探索的省级党报广告经营管理模式，在全国同行中产生了较大影响。近四年来，共有十多家党报同行前来取经，中国传媒大学邀请他授课，2010年全国重点报纸广告经营现场经验交流会在长沙召开，重点介绍了湖南日报广告经营和管理经验。湖南日报广告经营模式带动了整个党报经营方式的创新，被作为典型收录在《中国新闻年鉴》中。
    2009年初，徐勇同志担任湖南日报广告发行经营中心主任。面对多年来省级党报经营难以做大做强的现状和新媒体蓬勃发展、传统媒体竞争加剧的压力，他创新思维，引入“大广告”概念，提出“三大创新，五大战略”。即创新思路理念，开辟市场蓝海；创新体制机制，激发队伍活力；创新自身宣传，助推走向市场；大力推行大户战略、活动战略、专刊战略、行业代理战略、区域广告战略，为党报广告经营开辟了新的创收思路。
    三年多时间，在他的带领下，湖南日报商业广告异军突起，专刊经营成效显著，活动开展有声有色，文明短信制作传播活动、文明上网活动、家装与建材消费维权评议活动、中国湘菜美食文化节等一系列活动办出了特色、办出了影响。湖南日报广告经营三年“三级跳”， 广告刊发、到款和纯利润三项指标连续三年创历史最高纪录，广告利润每年增长1000万元以上，增幅在27%以上，在全国省级党报中名列前茅。2009年，湖南日报首次跻身“全国省级党报广告经营第一方阵”；2010年，荣膺“全国省级党报广告投放价值十强”；2011年，荣膺“全国品牌媒体党报品牌十强” ，并先后被授予“全国广告行业文明单位”、“全国公益广告先进单位”、“全国报刊广告经营先进单位”、“全国报刊广告经营管理优秀团队”等多项荣誉称号。
    由他担任总指挥兼秘书长的“彩传盛世，情动湖湘”——湖南省红彩信、红短信、红视频制作传播活动在全国产生了广泛影响，受到中共中央政治局常委李长春和中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山，省委书记、省人大常委会主任周强的批示和充分肯定，还先后两次受到中宣部新闻阅评的表扬肯定。这在中国广告三十多年的发展史上，非常难能可贵。该活动被评为“2010年度中国报刊广告经典案例特别奖”。湖南日报报业集团按照中国新闻奖一等奖的规格对徐勇同志给予表彰奖励。
    由他策划并担任秘书长的中国载人航天飞行实物展长沙站展览活动，请来“航天英雄”杨利伟、“英雄航天员”聂海胜来长沙出席活动，在全省掀起了一股爱科技、学科技的热潮。省委书记、省人大常委会主任周强，省委副书记梅克保先后会见杨利伟、聂海胜一行，并对航展活动予以充分肯定。该活动被授予“2010年度中国报刊广告营销创新奖”。
    中国广告协会先后两次发来贺信，称赞湖南日报广告经营“创造了‘专刊+活动+战略大户精准对接服务’的新模式；举办专刊，创造了‘业务员+写手+三审制’的新模式；举办活动，创造了‘政府主导、企业承接、媒体宣传、共同发展’的新模式。这三个新模式，被全国报业同行夸奖为眼下‘最实用的党报营销战略’。”
    在内部管理上，徐勇提出并建立了三个机制：建立权责分明的项目管理机制，把一切工作都进行量化，处领导分工负责；建立灵活机动的考核用人机制，坚持“外勤看数字，内勤看服务”的原则，奖勤罚懒，优胜劣汰，并且大胆启用新人，提高了员工的积极性；建立富有活力的企业文化机制，积极倡导一种“学习、实践、创新、忠诚”和“敬业、勤业、精业、乐业”的精神，建设学习型团队。通过三种机制，增强了员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性，增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力，呈现出“上下齐心谋发展”的良好局面。
    在自身宣传方面，徐勇改变了以往党报广告“酒香不怕巷子深”的老观念，采取了“报纸上飞机、上武广高铁、进报刊亭、进窗口单位”，将市内“经武门”公交车站名全部改为“湖南日报站”以及“互换广告资源，进行媒体自身宣传”三大措施，努力提升党报品牌。湖南日报和浙江日报、南方日报一起，联合开展了“党报价值工程”的合作，共推党报品牌，共拓党报市场。2010年，湖南日报积极参与在长沙举行的国际广告节，出席会议的国际广告协会主席阿兰?卢瑟福德看了湖南日报的展区以后非常高兴，欣然题词：“祝湖南日报越办越好，广告越来越多”。
    党报广告经营，要讲经济效益，更要讲社会效益。作为广告发布的第一责任人，徐勇同志时刻以社会效益为先，依法从事广告经营管理活动，积极发布公益广告。近年来，湖南日报广告发行经营中心坚决抵制虚假违法广告，每年拒绝发布虚假违法广告数百条，价值上百万元。2009年到2011年，湖南日报商业广告量持续增长，在版面吃紧的情况下，每年坚持发布公益广告60多条。在冰灾、地震、奥运会、世博会、神七升空等国内重大事件中，及时发布公益广告；在艾滋病、禁毒等常规公益广告宣传中，每次刊发版面不少于1/4版；在围绕省委、省政府中心工作设方面，近两年发布了以酒驾、两型社会建设、学雷锋等为主题的公益广告，为加强社会主义精神文明建设，助推湖南社会经济发展做出了积极贡献。
    2012年，徐勇同志担任湖南日报报业集团副总经理兼湖南日报广告发行经营中心主任、大众卫生报社社长、三湘书画院执行院长。针对媒体市场“全媒体”和“整合营销”的发展趋势，他提出“整合资源 共赢发展”。在三家单位经营中，实现外部资源的整合、内部资源的整合和文化的整合。外部资源的整合，一是整合党报的优势资源；二是整合党报以外的新媒体平台资源；三是整合广告代理公司和职业策划团队等人力资源。内部资源的整合，就是打通一个党报、专业报、书画院、文化传播公司以及网络优势互补，整合资源，共赢发展的渠道，包括整合人才资源、版面资源、客户资源等等。
    通过整合发展，逐步实现“党报专业报联动，画院公司办活动，四个轮子齐出动，资源整合效益增。”湖南日报广告拥有了党报、专业报、手机报、书画院、活动、网络等更多、更广阔的发展平台。大众卫生报在短短4个月时间里办报、经营、管理水平大大提升：改版提质，先后五次受到省委宣传部《阅评简报》的表扬肯定，备受集团内外和广大读者好评；广告经营，成绩凸显，在第一季度就超额完成全年利润任务；管理方面，建立了权责分明的项目管理机制、灵活机动的考核用人机制和富有特色的企业文化机制，管理制度和流程进一步完善，队伍活力进一步增强。三湘书画院充分整合了政府资源、宣传资源、策划资源、写作资源、客户资源五大资源，做好了专刊文章、石头文章、陶瓷文章以及书画展览文章、论坛文章这五篇文章，发展前景更加看好。
    由于成果丰硕，业绩突出，徐勇曾两次记二等功，四次记三等功，五次获嘉奖。2007年荣获“首届湖南省直青年‘学习奖’”，2008年先后获得第十届湖南省青年“五四奖章”和第四届“湖南省直十大杰出青年”荣誉称号，2009年被评为“全国报刊广告十大年度人物”，2010年，荣获“湖南省宣传文化系统‘四创四争’先进个人”（省委宣传部授予）、“中国报刊广告经营突出贡献奖”、“中国报刊广告经营管理先进个人”、“中国报刊广告金鼎奖管理人物奖”；2011年，被评为“湖南省新闻出版行业领军人才”（省新闻出版局授予）、“中国报刊广告经营十大领军人物”、“中国广告经营杰出人物”，并被省委宣传部和省新闻工作者协会推荐，参与“全国宣传文化系统‘四个一批’人才”评选。2012年2月，他带领的团队——湖南日报广告发行经营中心获得“湖南省工人先锋号”荣誉称号（省总工会授予）。