探路者
    从大型国企严谨的财务经理，到广告行业激情活跃的创意人，身份的置换本身就充满创意。“广告行业的关键词是新，新的客户、新的领域、新的消费者、新的挑战……这本身是一项富有创造性的工作……”李亚军如是说。
    2000年，木林森文化在长沙创立，只有7个人，租了一个30平米的办公室，从此开始了在湖南广告业十二年的打拼。
    创业之路是艰难的，多少次客户拜访被冷落一旁；诸多通宵达旦准备的比稿如石沉大海；客户认可专业却不认可价值……初入商海，困难重重。这些广告公司普遍面临的问题促使李亚军开始反思，需要找到一条木林森的独特发展之路。
    以创新为动力，无论是客户领域锁定、发展战略规划、媒介资源整合、企业文化管理等，同样是这些工作，由小到大，由弱到强，木林森文化的发展之路与其它的广告企业却有一些不同。
    金融品牌推广的先行者
    需要有自己专注的领域，才能实现企业专业的价值。李亚军定下了“以专业求发展，为客户提供一站式服务”的服务理念，并开始了对于锁定客户领域的探索，地产、餐饮、商业、通信等行业均有涉猎。在这个过程中，我们与湖南交通频道达成合作，代理了“金融、商场”两个行业的广告，从此开始了与湖南金融业同发展的不解之缘。
    2001年，中国加入WTO，国内品牌一片惊呼“狼来了”；2006年金融业将全面开放，金融品牌的打造已箭在弦上。我们把握住了机会，2002年开始接触银联，连续10年参与到银行卡的联合营销推广之中，借此机会获得了诸多金融机构的认可。从2003年开始，先后服务了交通银行、工商银行、长沙银行、建设银行、中国人保、中国人寿……，至今已与湖南超过90%的金融企业保持着良好的合作，可以说，我们是湖南金融品牌的推动者与见证者。
    2009年、2011年，木林森先后全程策划执行了湖南第一、第二届金融博览会，开创行业之先河。多年来积累的金融业品牌服务经验，在这场盛会中得到了最好的检验。为期几天的金博会，超过100家参展企业，涵盖银行、保险、证券、基金、期货等各大领域，省委书记及省长亲临现场考察……金博会的圆满落幕，迎来了木林森发展史上一次重要的腾飞。
    应该说，对于金融品牌的行业锁定，是李亚军下的一盘好棋，今天看来，当年与我们一起创业的公司，很多已重新洗牌，在这个过程中，我们是第一个专注金融的公司，更成就了本土金融行业推广公司的领头地位。

    电台与DM，媒体整合的创新之笔
    2002年，木林森文化与湖南交通频道碰撞出火花，自此开始了10年的电台媒体代理之路。代理之初，恰好是收音机开始逐步退出我们的生活，而汽车尚未全面普及，应该说是很艰难的经营。但对于经济发展的走势和对城市人生活习惯的准确预判，我们预感到电台将成为最有效的车载媒体而大放异彩。
    事实证明这样的预判是正确的， 2002年至今，木林森文化独家代理湖南交通频道金融、商场广告，并扩充为湖南人民广播电台旗下七大频率，连续十年被评为湖南人民广播电台优秀广告代理公司，并受邀参与电台节目制作、运营中，为节目制作方向和运营思路的策划提供宝贵的意见。凭借着湖南人民广播电台在全省布局战略，木林森形成了覆盖全省的媒体整合能力，确立了电台媒体专家的行业地位。
    为了全完善公司的集团化体系和传播体系，具备更强的资源整合能力，经过3年的筹划，湖南首本泛财经类DM杂志《新财智》于2009年9月面世，成为李亚军的又一得意之作。
    《新财智》聚集了湖南本土最强大的幕后团队，由湖南省社科院财经研究所和木林森文化共同主办，省资本运营中心和各大经济类协会作为顾问，是湖南唯一一本权威的财经DM。精英学者研究团队和金融机构资深专家，提供最新锐、最权威内容。
    做媒体，渠道与内容同等重要，而广告价值也来源于此。《新财智》每期近60000本的发行量，其中有48000本直接递送、邮寄到全省金融机构的领导层、省内成功的企业家和高管，读者资产规模上百亿；12000本摆放于全省各银行网点、星级酒店、高尔夫球会、高端会所等场所，影响力覆盖全省最高端消费人群。《新财智》是一种全新的尝试，是全面服务金融品牌的有效补充，我们有信心让《新财智》成为木林森发展新的增长极。
    谋人与谋事，文化建设人人参与
    对于创意行业而言，人才是企业最宝贵的财富，而如何使人长期保持一种激情是最大的难题。100多人的团队，虽然算不上大企业，但管理上也存在一些难度，刻板的制度并不能解决所有问题，只有采用精细化的管理，形成一种人人参与的文化，才是企业可持续发展之道。
    木林森文化成立企业文化建设小组，由董事长直接领导，由70%的普通员工和30%的管理人员组成。关于企业、人员出现的问题，小组成员直接向董事长反映。该小组的形式在湖南广告公司中绝无仅有，在企业中也不多见，开创企业文化建设的先河。
    很多企业都有工会，而很多企业的工会并没有行使好工会的职能，往往只是组织一些活动为主，对于员工的职业规划、平台待遇、人事意见等诉求，很难到达企业管理层，我们的创新，就在于直接与董事长对话，员工的各种意见不再经过层层审核，大大提升了管理效率和到达率，对于强化企业管理，提高企业运转效率具有极其重要的作用。
    李亚军：用创新迈入创意产业的下一个春天
    团队从7人到110人
    营业额从50万到6000万
    办公室从30平米到1000平米
    ……
    数字的变化代表着一种成果，更是一个不断创造的过程，专业、业绩、管理三大板块构成了木林森发展的全部。2011年开始，全省广告经营额突跨入全国前10的行列；广告业纳入湖南省“十二五”发展规划；长沙天心广告创意产业园成功获批国家级广告产业园建设试点……创意行业迎来了发展的春天，同时也面临更激烈的竞争，新一轮的行业洗牌已然到来。
    对此李亚军充满了信心。他说“木林森见证了湖南广告业从起步至今的成长历程，是第一轮竞争中生存下来的优胜者，积累了十几年的雄厚基础。下一阶段对于我们来说，更是一种蜕变的新机遇。不但要巩固，我们还要扩张，将我们成功的模式复制全国，建立一个全国性的区域广告集团。2010年我们已经完成了珠海分公司的架设，2012年我们将成立合肥分公司，2013年规划成立深圳和武汉分公司……我们将继续完善集团版图，建立全国性服务金融行业的综合型广告企业，以更加富有创意的姿态，更为开阔的视野，朝着中国金融品牌推广的领军品牌，不断前行”。