在湘黔渝三省市边区，文学大师沈从文笔下的边城，美丽的清水江畔，闪烁着一颗璀璨的“企业之星”。他就是湖南省青年协会会员、理事、湖南省优秀共青团员、湘西州十二、十三届人大代表、湖南太丰矿业集团有限责任公司总裁邓吉林。
    邓吉林，男，1980年生，大专文化。2007年6月任湖南太丰矿业集团有限责任公司总裁以来，团结和带领8000余员工，开拓创新，税意改革，走出了一条新型工业化道路，做大做强了太丰集团，为当地经济社会发展作出了积极贡献。先后获“湖南省百强私营企业”、“湖南省民营科技企业”、“湖南省有色金属行业50强”、“湖南省模范职工之家”、“湖南省工人先锋号”、“湖南省诚信经营先进私营企业”以及“2007-2012年湖南省光彩事业贡献奖”、“全省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
    攻坚克难显本色
    邓吉林就任太丰集团总裁不到一年，就面临了全球金融危机的冲击和当地矿山整治整整合的挑战。面对当地绝大多数涉矿企业纷纷停产停工甚至倒闭的形势，他以一个战略家的气魄，高瞻远瞩，坚持以科学发展观为指导，把“开源节流，降本增效”作为应对金融危机和矿山整治整合带来的挑战的最佳选择。2010年，抓住当地矿山整治整合的机遇，先后投入3亿余元，通过竞拍、收购、参股等方式，持证、控股、参股铅锌矿采区14个，投入3亿余元，扩建了年产6万吨电解锌和10万吨硫酸厂，并于2012年顺利投产，使电解锌和硫酸生产规模分别达10.5万吨20万吨，成为湘西州第一家符合国家产业政策的电解锌企业。2012年，经营收入和税费实现历史性突破，分别达到10.23亿元和1.26亿元，分别增长62.38%和100%。同时，还进行了3万吨电解锰技改扩建，建立了太丰工业园，实现了科学发展，转型发展，为企业做大做强做优打下了坚实基础。
    改革创新谋发展
    他深刻认识到现有的管理模式已适应不了新形势下现代企业发展的需要，改革创新已成为太丰发展的首要选择。通过改革，太丰实现了从“人治”向“法治”转变，从“经验管理”向“职业化管理”转变，从“家族式企业”向“现代化企业”转变。一是大胆实施机构改革。2012年5月，他跳出了民营企业家族式管理模式，大胆引进了北大纵横管理谘询公司，建立了现代企业管理机制，成为湘西州唯一引进现代企业管理新机制的民营企业。首先，建立了新的组织架构，成立了集团公司以及各子公司新的领导班子，选聘和引进了一批高层管理人员，并成立总工室，高薪聘请专家到企业工作，现代企业管理制度基本建立；其次，创新机构设置，确立以岗定编，以编定人的“三定”工作方案；第三，建立了全新的薪酬制度，实行职级工资以及基本工资与绩效工资相结合制度，并根据不同的学历、技术职称以及工龄给予补贴。二是引进信息化管理。为增强企业的核心竞争力，优化组织机构，降低生产成本。2010年6月，引入金蝶 EAS信息化平台，实施企业信息化战略，实现了企业生产经营活动的运营自动化、规范化、管理网络化、决策智能化，成为湘西州唯一应用“金蝶EAS信息系统”的企业，为企业走向现代化、数字化管理迈出了坚实的一步。三是积极开展院企合作。与中国环境科学研究院联合开发电解锰生产废水减量化与循环利用项目，2012年1月，挂牌成立了湖南有色金属研究院产、学、研协作基地，实现与贵州省地矿局103地质队战略合作，增加科技实力，扩大资源保障。四是科技创新，转型发展。近年来，太丰集团不断加大节能技改经费投入，积极与科研院所联合，抓大不放小，致力于节能减排技改工程的落实，提升了产业竟争力，实现转型发展。先后投入科研技改节能资金3亿余元，对10.5万吨电解锌、20万吨硫酸生产线能量系统优化及余热余压利用节能技术改造项目，阳极板电解槽母线铜排、冷却系统、工业锅炉、余热锅炉、电机、高效可控硅整流等近百个大小项目进行节能改造创新，取得良好效果，并创下了多项州内第一。五是建立健全企业党群组织。2012年11月，成立了中共湖南太丰矿业集团有限责任公司委员会，党对企业的领导进一步加强，湘西州民营企业首个党委在太丰集团建立。并建立了团委、工会、妇联等群团组织以及湖南太丰矿业集团有限责任公司人民武装部。
    以人为本求突破
    科学发展的核心是以人为本，邓吉林认识到企业要在激烈的市场竞争中要立于不败之地，就必须坚持科学发展。因此，他确立了“以人为本，诚实守信，善待员工，造福社会”的经营管理理念。一是坚持“以人为本”的治厂方针。提出了“我关心太丰、太丰关心我们，我们共同关心整个社会”的理念，把太丰的人本理念提高到社会责任的高度。特别是力克国际金融危机和欧美债务危机风险，在州内绝大多数涉矿企业停工停产的情况下，坚持生产，确保员工不放假、不下岗、不减薪，不欠薪。二是注重企业人文文化。他致力于创建和谐企业，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围，凝聚人心，激励上进，充分调动员工的工作积极性，增强员工的归属感。三是注重保障职工权益。健全和完善了合理的薪酬制度，逐步提高员工资的福利待遇，集团员工年均工资高于县内其他企业，落实了员工养老保险，工伤保险等，增强了员工作为“太丰人”的自豪感和责任感。四是组建了湘西州第一支非煤矿山救援队伍。集团公司把矿山安全生产与救护作为科学发展主要任务来抓，在省、州、县的支持下，组建了湘西州第一支矿山救援队伍，并进行了专门培训，随时可以参与集团内外各种抢险救灾。
    强化管理求增效
    邓吉林认为管理是企业发展的原动力，因此，他十分重视企业的管理。一是制定了精细化管理制度。严格按照ISO9000质量标准，制定了与国际市场接轨的各项技术指标。二是注重质量管理和诚信经营。规定不合格的产品坚决不出厂，不合格的原料坚决不进厂，不通过培训的人员坚决不上岗，发现不合格的产品，对相关人员坚决查处不手软。“四不四坚决”成了太丰生产管理的准则。三是强化安全环保管理。实施了电解锌废渣综合回收利用项目，实现废水达标排放，有价物资得到有效回收。层层签订《安全生产和环保责任书》，加强生产各个环节管理，基本实现无重特大责任安全环保事故，大大降低了非生产性成本。四是组织“开源节流，降本增效”活动。坚持以科学发展观为指导，科学管理，认真组织开展开源节流，降本增效活动，大力推进目标管理，严控生产成本，降低金融危机带来的风险。
    回报社会尽责任
    作为一个土生土长的民营企业家，邓吉林深知自己事业的成功离不开党和政府的支持，更加离不开家乡人民的关心和厚爱，因此，他把回报社会作为自己的一种责任。一是关爱员工。只要员工有困难就主动帮助，每年都要组织对困难员工家庭进行慰问。二是关爱教育。捐资500余万元，修建了一栋教学大楼，设立了太丰教育基金，重点扶持100多名家住农村的贫困中学生。三是情系灾区。从98年的湖南洪灾到汶川、玉树、雅安大地震，都积极组织为灾区捐资捐物，还组织车队前往灾区救援。近年来，从扶贫帮困、扶贫助残、捐资助学、新农村建设到支援灾区重建等，先后无偿捐资5000多万元。这不仅体现了企业应尽的社会责任，更体现了邓吉林这位年轻的企业家忧国忧民、乐于奉献的博大胸怀。