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陈宪刚，男，汉族，湖南益阳人，1971年7月出生，现任大汉城镇建设有限公司永顺项目部总经理、永顺县政协常委、湘西州政协委员、永顺县慈善总会荣誉副会长。
2007年，陈宪刚放弃了让人羡慕的“铁饭碗”，忍痛离开年仅三岁的儿子，进入大汉集团，投身到湘西城镇化建设。身为新型城镇化建设践行者，其为人正直、诚实、廉洁，工作中事实求是、开拓创新，八年磨一剑，用实际行动谱写了国家级贫困地区城镇化建设的美妙乐章。
一、爱岗敬业，忠于企业，义无反顾投身湘西建设。
湖南湘西地区条件艰苦，很多地方是盘山公路，路边就是悬崖峭壁，而且县城里经常停电停水，工作生活环境极其艰苦。就是在这样的贫困地区，陈宪刚一待就是八年，从三十来岁的小伙子，到四十岁的项目总经理，他将自己最美好的青春献给了湘西，而陪伴自己妻子和儿子的时间，却寥寥无几。
这是一个男人事业的缩影，也是大汉人的缩影。虽然他陪伴家人的时间少，但是他用自己的坚守与奉献，让更多的人享受了新型城镇化的红利，让更多的人过上了舒适的生活。
二、政治先进，廉洁自律，注重个人修养和企业诚信经营。
坚决拥护中国共产党的领导，坚定走中国特色社会主义道路，积极参加县、州政协的会议、活动，定期组织员工召开党的政策方针讨论会及理想信念教育活动，以品德为核心，让员工修炼自我，不断提升层次。
在企业经营和个人作风上坚持原则、廉洁自律，严格按照国家法律规范组织生产和纳税，做到诚信经营、依法经营。四年来，永顺大汉累计上缴税收超4300万元,已发展成为除当地烟草公司外最大的纳税户，有力的支持了永顺经济社会发展。
三、艰苦奋斗，业绩突出，城市综合运营初见成效。
2010年，大汉带资10亿元进驻国家级扶贫县——永顺，在这样的县城，用不到一年的时间拉通了十年未建成的南山路。通过垫资近六千万元修建的永顺大道、湘潭南路让永顺新老城区有机联系在一起，城区面积由5.7平方公里扩大至12平方公里，拓宽了城市发展空间，城市面貌焕然一新。25万平米的“府正家园”、“府顺家园”等经济实用型社区顺利竣工，其销售及宣传推广，树立了住宅小区概念和商品房消费观念，逐步引导和培育永顺房地产市场。通过“三路、一城、三园”的综合开发，带动了其他地产企业的进驻，引进了步步高、中影等更多商业元素，加大了基础设施的投资，推进了新型城镇化建设健康向上发展，使这个地处湘西革命老区的县城发生了翻天覆地的变化。
此外，在陈宪刚总经理的带领下，永顺大汉赢得了湘西州、永顺县政府及公司集团的高度认可，分别获得了中共湘西州“先进基层党组织”、湘西州“民族团结进步表彰先进单位”、永顺县“2012年重点建设优秀项目”、2010—2013年连续四年获得大汉集团“十大先进单位”并分别获得“优秀创新团队”、“优秀工程团队”、“优秀营销团队”等荣誉称号。
四、关注民生，投身公益，维护群众利益和承担企业责任。
大汉的核心价值观是“资本=责任，业绩=财富”，追求“个人价值企业化，企业价值社会化”，从资本主体单纯的利润追求，升华为企业责任和社会道德。
在项目开发建设过程中，企业始终关注地区就业和群众利益。众多拆迁户变为了“拆迁富”，经初步测算，搬迁群众的现住房和经营性门面分别比原房抵押融资额分别提高了20%和45%，产权增值达2至6倍。大汉府顺家园与府正家园的建设为农民工和下岗员工提供了很大的就业空间，经统计在大汉实施的项目务工的80%以上为永顺人，日均解决本地农民工就业300人以上，同时项目公司50%以上员工为永顺籍，随着开发的进一步深入，该比例将进一步的提高，最终实现企业的本土化。
企业积极参与各项社会公益事业，用爱心回报社会，为社会分忧解难。四年间企业用于社会公益事业和光彩事业投入多达百余万元，耗资400余万捐建了烈士公园广场，给永顺人民提供了一个进行爱国主义教育和日常活动的场所。用实际行动践行了“大汉是本地人民的大汉”的理念，赢得了社会的尊重和认可。
五、创新思路，开拓进取，打造鲜活生命力和激昂战斗力团队。
永顺，作为大汉集团新型城镇化最偏远项目之一，交通闭塞、经济落后、工作生活环境艰苦，能够让员工长期安心驻扎，不仅考验的是员工的企业忠诚度，更是对管理者的综合管理能力的检验。永顺团队能够在这样环境下，连续四年业绩排名集团前列，这与总经理在团队建设上不断创新思路、开拓进取分不开的。
首先，以家文化促进内部大融合。大汉企业文化中，以忠孝为导向的家庭文化氛围浓厚。对于一个长期坚守湘西，与家人聚少离多的项目总经理来说，更能体会其中的艰辛与不易。2012年由于坚守工作岗位，连老父亲的最后一面都没有见到，留下了永远的遗憾，这种舍小家为大家的精神感染着公司的每一个员工。在工作中他特别注重家文化的打造，除了为每一名员工派发生日礼金，已婚员工则会在结婚纪念日收到家庭生日礼金外，经常与员工沟通，及时解决员工工作生活中遇到的困难，为了使员工下班后或周末生活过的更加充实组织各种比赛，同时也邀请文化馆的老师教员工跳土家舞、交谊舞等等，员工生活丰富多彩。
其次，注重员工思想品格的锤炼。相继开展了四比四看（比学习，看谁进步更快；比工作，看谁完成任务更好；比修养，看谁的品行更优；比奉献，看谁贡献最多）、四讲三建（讲正气、讲纪律、讲效率、讲业绩；建制度、建团队、建资源）、党员先进性教育等系列活动，且每季度进行评比，对表现好的予以表扬，不足的给予指导和帮助，员工综合素质不断提高，战斗力不断增强，工作成绩不断提高。
第三，公平、公正的考核晋升机制。通过量化员工考核，形成了以业绩为导向、以数据为依据的考核晋升机制，各项评选在阳光下运行，极大的提升了工作激情和团队斗志。 |
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