徐浩森，男，土家族，2009年3月提前来到涟钢2250热轧板厂参加培训和工作。在担任卷取副操期间，对机械设备、控制系统、操作进行了深入的学习，对HMI操作界面等提出了诸多的合理化建议，并就当时严重的面包卷形问题提出加大张力意见，并收到很好效果。担任精轧主操期间更是对于2250热轧板材的换辊系统，根据自己的独立见解，提出了换辊程序的优化、轧辊周期优化等合理化建议，得到了良好的效果。作为一名优秀的精轧主操，曾多次获得分厂创先争优操作能手称号，并带领轧钢乙作业区取得了优异的成绩。
一、团结班组全体员工，齐心协力，全面完成分厂各项经济技术指标
徐浩森立足岗位、兢兢业业，时刻以身作则，严格要求自己，为作业区完成分厂下达的工作任务贡献了巨大的力量。
1、产量：累计完成775592吨，在四个轧钢作业区最多。
2、吨钢变动成本：全年累计完成173.8元/t，低于计划值4.9元/t，全年轧钢乙作业区共节约成本约400多万元，在分厂名列第一。
3、成材率的完成：综合成材率98.41%，超出计划值0.11%。
4、脱单材：脱单材为2023吨/月，计划为4975吨/月，目标为4300吨/月，完成相当出色。
5、电耗：年度电量单耗为91Kw.h/t，较好的完成了92Kw.h/t的计划，居各作业区之首。
6、降等改判：把握好质量，尤其是降等为各作业区最少。
7、压风消耗：10.6m3/t的消耗，较好的完成了13m3/t的计划，为各作业区最好。
8、轧辊消耗：10.5元/吨的消耗，也是较好的完成了13元/吨的计划，为作业区之首。
一组组数据说明了徐浩森同志讲究工作方法，学以致用。充分发挥积极性、主动性，事业心和责任感 。为了完成分厂下达的各项指标，积极协调岗位，作业区以及跨作业区的协调。通过全班员工的精心操作，在作业长带领下，轧钢乙班各项指标稳步上升，为全面完成分厂各项指标打下了坚实的基础。
二、监控质量过程控制，关键设备，改善产品质量
在质量管理方面，徐浩森坚持“好的产品是生产现场生产出来的，而不是检验出来的”这一质量管理理论，他组织班员讨论，哪些设备异常时会造成质量缺陷，一一列出清单。他不惧困难与繁琐，要求班员加强点检，影响到质量的关键设备故障时，坚决要求机电处理，提前预防了带缺陷批量生产。轧制过程参数更是如此，徐浩森做到了转变质量观念，按照提供高档次汽车基板的质量要求，加强质量过程管理，通过抓工艺过程参数来提高质量保证能力。正是因为他的坚持不懈感动了轧钢班的全体成员，大家自觉的齐心协力，出色完成各项生产经营指标。例如板形质量异议是一直困扰大家的问题，为了降低作业区板形质量异议，他积极的联系各关键岗位开展了板形攻关。对近期的异议进行了整理，发现问题主要集中在开轧材和过渡材的板形。首先他每天提前了解了计划和设备状况，对于不合理的计划编排提出异议。并且从计划中了解到容易出现板形问题的地方，当轧制时仔细观察板形模型设定，异常时联系工艺、二级及时处理，并做好记录 。对现场的板形（对称浪）进行调整，加强对单边浪形（非对称浪）的控制。长期下来，轧乙作业区的板形质量异议有了明显的改善，平直度指标排个作业区之首。他对质量参数的严格把关为2014年6月实现稳定供VAMA合格基板提供强有力保障。
三、精益管理，为品种钢批量稳定生产出谋划策
该同志刻苦学习，努力工作，在作业区发挥了模范带头作用，生产中遇到问题能及时沟通并快速处理，贡献突出，得到了领导和同事的认可和支持，带领轧钢班勤奋工作，士气高昂，配合作业长精心组织生产，2250热轧板厂率先实现了LG700XL极限规格、1500宽幅不锈钢及AM技术USIBOR1500和DP600-1的批量稳定生产；针对前期调试生产钛板的轧制情况，组织班员进行讨论与总结，提出了一套生产钛板生产工艺，通过加强对现场设备的点检与工艺调整，轧制钛板的稳定生产得到分厂的肯定，2013年共轧制钛板654吨，占分厂总产量的72.3%。2013年11月7日，轧钢乙班更是一个班连续成功生产钛板25卷，打破了分厂连续生产钛板的纪录。在面对X80生产时产生划伤问题问题时，他积极督促岗位成员工对精轧机活套加垫子、认真检查导台高度并做调整或打磨、检查层冷辊道等等措施，有效解决了X80生产时的表面划伤问题，减少了质量问题的产生。
四、勇于创新、做降本增效的排头兵。
降本增效是公司乃至分厂永恒的主题，为了做好这项工作，他主动跟各岗位主操一起学习研究，提出了根据不同性能钢种不同对待的看法，例如轧制LGW80或者不锈钢层冷开水较少的钢种时，层冷可以少启一台供水泵，轧制基板的较软轧制力小的钢种时，可以少启高压泵，直通模式下热卷想液压站仅留一台泵等等节能措施。初步估算可为分厂每年节能近百万元。在班组自主管理活动上，他牵头全班同事积极开展的自主管理课题“降低吨钢电耗”也取得了不俗的成绩，在分厂的评比中一举获奖，为分厂降耗近百万元。同时他积极思考，主张的轧线停机超过30分钟时，应及时停现场风机，气喷、除尘风机等建议，均获得了分厂的认可，这些也为分厂全面完成公司的降本增效目标做出了巨大的贡献。
五、爱岗敬业、严以律己
“与他相处时，你总会很轻松”这是许多与徐浩森接触过的人最直接的感受。平时无论谁有事，只要一个电话，无论多忙，他都会尽可能地给予帮助。同样是上班，自己患病没有耽误过工作，他从未因家里的事请过一天假。在作业区缺少人手的情况下，主动放弃了年休的机会，并延迟了婚期，投身于工作之中，甚至已经4年没有回家过年。作为一位精轧主操，他深知自己肩负之重，时刻以高标准、严要求来约束自己提高自己，为了能完成每月生产任务，他总是每天提前30分钟了解生产情况、设备状况，到调度室了解当班需完成的计划，并提前规划好本班的生产准备方案，对生产薄弱环节做到心中有数，对于最近常出问题的品种钢，提前联系好相关技术人员。比如一次晚班LG510L的生产，下发的生产工艺有问题，他及时的发现了问题，并联系相关钢种的负责人，果然，由于部门联系不及时，新的工艺要求没有下发，及时的发现杜绝了质量问题的发生。当然，除了把本职做到位，他还积极参加各项培训。工作积极请战，党团活动积极参加。
六、勇于担起责任，培养后进
2013年中旬，轧钢班迎来新的调动，原精轧主操借调销售部。在这人心惶惶之际，徐浩森接起主操的担子，面对自己没有过主操的经历和副操也是临危受命的境地，他知道只有努力提升自己才能担起这副重担。首先根据上半年生产控制不理想的状况，徐浩森对情况进行分析，对先前的不足做到了然于胸，然后利用好每天的班后会，对当天的生产状况进行总结分析，找出亮点与漏洞加以强化或改进。对于副操的培养，徐浩森本着相互学习，共同进步的想法，在生产中遇到的问题，以讨论的形式与副操谢光辉讲解，在讨论的同时，自己也有了很多不同的看法。再加以大胆的假设，小心的求证。双方都得到了明显的进步。就轧制不锈钢为例，谢光辉以前轧制不锈钢的机会较少，对于这种难轧的硬薄钢种有了畏惧的心理。徐浩森知道首先要做的是消除他的畏惧心理，所谓畏惧是出于不了解，所以徐浩森详细的给谢光辉分析了在实际生产中不锈钢的生产难点，并提出了解决的方法。在释然后两人向不锈钢发起了挑战，在经历了不断的失败后，两人没有气馁，针对每次生产中的不顺利，两人进行探讨并尝试，最终攻克了不锈钢这道难关，并衍生出了其他难轧钢种的一些宝贵经验。2013年12月，轧乙作业区更是轧制了16000多吨不锈钢，没有因为操作原因影响生产。战果是辉煌的，经过半年的努力，基本上作业区在各方面取得了领先优势，两人共同成为了合格的操作工。
七、小结
一个平凡岗位上的普通工人就这样在艰苦的蜕变中完成了质的飞跃。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中他将会一如既往的高标准要求自己，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，努力做好一名优秀的轧钢工。 |
