周丽丽，女，共青团员，现年28岁，出生于湖南省武冈市荆竹铺镇紫山村，现任湖南丰益农业发展有限责任公司副总经理。2004年以优异的成绩考上了大学，因家境贫寒而最终放弃。2007年，在武冈市建华职业技术学校学习，任校团支部书记。2010年，在中央广播电视大学学习，获得农村行政管理专业大专学历。2010年，在湖南丰益农业发展有限责任公司负责营销工作，开辟了多处市场，注册了“满园丰”商标，获得绿色食品认证，公司被评为邵阳市农业产业化龙头企业，因业绩突出被提拔担任销售经理。2013年，公司扩股，她持股12%，成为公司三大股东之一，任公司副总经理，主管销售、行政、人力资源、宣传和推广工作。自2012年开始领办武冈市兴业红提专业合作社，连续两年被评定为省级示范合作社，今年荣获国家级农民合作社示范社称号。
　　周丽丽主导的湘西南优质红提产业化经营示范项目是一个贯穿创新意识的项目，分别涵盖了种植模式创新、管理带动创新、质量保障创新、销售加工创新多种创新领域。
　　（一）主要建设内容。主要建设内容有两项，一是500亩优质温室大棚红提种植示范基地建设，在荆竹镇七里村建设标准化优质红提基地500亩，新建温室大棚20万平方米，购置设备220台套，温克、红乳、夏黑等红提苗木60000株。积极创新南方葡萄适宜品种选育技术、高标准避雨标准葡萄园建设技术、泵压式滴灌施肥施药技术、纯生物方式提前或延期生长期技术等种植模式。此项建设任务已于今年7月全面投产，成为了邵阳市乃至湖南省内标准化水平最高、品质最好的红提基地，可年产红提1500吨。二是3000吨蔬菜水果保鲜库及750吨葡萄酒生产线，项目建成后，将是邵阳市目前最大的气调保鲜库及首家葡萄酒厂。现已完成三通一平及围墙、基础工程，冷库土建工程已动工，明年底前竣工投产。在硬件设施建成的基础上，积极创新南方葡萄气调保鲜技术和“种、加、销一体化”产业经营模式，解决红提（葡萄）销售增值和加工增值问题。
　　（二）产品介绍
　　本项目主要种植维多利亚、红乳、美夏40及温克、夏黑等国内外最新、最好的提子品种，口感极佳，果品糖度达20—24度，含具有强力抗氧化作用的类黄酮和有抗癌作用的微量元素，有防止血栓形成和降低血清胆固醇水平、降低血小板凝聚力、预防心脑血管病作用，是人类养生的最佳保健食品和国际市场上最畅销的水果之一。本项目生产的“满园丰”葡萄已经中国绿色食品发展中心检测评定为绿色食品A级产品，不但占领了本地及邵阳、怀化市场的主要份额，进驻步步高、佳惠等连锁超市，还远销长沙、武汉、贵州等地。
　　（三）创业团队
　　丰益农业发展有限公司，法人代表杨红梅，是一家集葡提种植、贮藏、加工、销售一体的农业产业化龙头企业。始建于2010年3月，注册资金300万元，其中周丽丽占股12.5%，是武冈市农村土地流转工作先进单位、邵阳市农业产业化龙头企业， “满园丰”葡萄为绿色食品A级产品。公司领办的兴业红提专业合作社被评定2013年度省级示范合作社、2014年度全国示范合作社。公司现有正式员工24人，季节性临时工600人，在传统的研发中心、行政部、技术部、生产部、市场部“一中心四部门”基础上，建立起与湖南农业大学、南方葡萄研究所、浙江十八里葡萄研究所紧密合作的技术专家团队、与兴业红提专业合作社200余农户紧密合作的密集型劳动合作团队、与步步高、佳惠等批发零售企业紧密合作的包装销售团队。其中专家合作团队中的中国农科院雷志强教授和湖南农业大学园艺园林系院长、西南葡萄研究所所长杨国顺为南方葡萄资深专家。
　　（四）商业模式
　　目前采取的销售方式有三种，第一种是与各批发零售市场合作销售，占总销售额的80%左右。先后与长沙红星农产品批发市场、娄底市湘中果蔬批发市场、步步高、佳惠等批发零售企业建立了稳定的供销关系；二是公司直销，占总销售额的15%左右，在怀化、邵阳、武冈等地设立了直销点15个；三是基地采摘观光销售方式销售，占总销售额的5%左右。
　　（五）市场竞争优势
　　一是市场需求优势。目前湖南葡萄人均消费量尚不足2公斤，如每人每年达发达国家7公斤水平，则湖南需扩大种植面积20万亩以上，产品具有强大市场需求量。二是产业化经营优势。本项目采用绿色食品葡萄栽培技术，配套冷储、加工，产业链比较完整，易于打造为新兴高效的主导产业。三是销售网络优势。公司构建了的由批发零售市场销售、公司直销网络销售、基地采摘观光销售三架销售马车，公司产品长期处于供不应求状态。四是劳动力优势。武冈市劳动力成本与沿海经济发达地区相比，大约维持在1:1.5-2.0范围内。
　　（六）运营状况。2013年，公司总资产1361万元，其中固定资产796万元，实现主营业务收入3325万元，营业利润728万元，净利润267万元。项目建成后，红提可提前一个月上市，价格可提高4元/公斤，年销售收入为300万元，扣除成本费用120万元，利润180万元，年新增利润120万元。
　　三、创新亮点
　　1.种植模式创新。种植模式的创新是打造南方葡萄品牌的基础。南方的气候对葡萄红提种植有着诸多挑战，我在基地发展过程中，以设施农业为基础，全面创新葡萄种植模式，彻底否定了“南方不适宜栽培葡萄”的论断。南方葡萄适宜品种选育技术、高标准避雨标准葡萄园建设技术、泵压式滴灌施肥施药技术、纯生物方式提前或延期生长期技术等种植模式的创立，使温克等红提葡萄顺利在南方安家，各项质量指标均达到或者超过新疆葡萄。
　　2.管理带动模式创新。管理带动模式的创新是南方葡萄发展壮大的前提。在公司发展过程中，我领办了武冈市兴业红提专业合作社，建立“企业+合作社+基地+农户”的产业带动模式和“种养加一体化”的产业化经营模式，葡萄种植面积得以几何级的增加，现全市葡萄种植面积已达到近万亩，为打造南方葡萄“吐鲁番”奠定了坚实基础。
　　3.质量保障创新。质量保障的创新是南方葡萄发展的关键。公司在湘西南率先制订了《绿色食品葡萄栽培技术规程》，从园地选择、品种砧木引进、栽培管护、施肥用药、采收包装等各个环节，都严格按照绿色食品的要求进行，所产葡萄、红提均达到国家绿色食品Ａ类产品标准。
　　4.销售加工模式创新。销售模式的创新是南方葡萄发展的保证。公司构建了由批发零售市场销售、公司直销网络销售、基地采摘观光销售三架销售马车，先后与步步高、佳惠等知名销售商建立了长期供销合作关系，在怀化、邵阳等地设立了直销点15个，先后五次组织葡萄红提基地内推介品尝活动，使公司所产葡萄在上市初即全部预订销售完毕。