个人简介
1979.12-1984.05 在南县造纸厂工作。
1984.05-1996.10 在南县南洲大曲酒厂工作，历任财计科副科长、科长、副厂长、党支部委员。
1996.10-1998.04 任南县宏池酒业有限公司董事长、总经理、党支部书记。
1998.04-2008.05 任湖南南洲大曲酒业有限公司董事长、总经理、党支部书记。
2008.05-现在 任湖南南洲有限公司副董事长、总经理、党支部书记。
个人事迹
郭志欢，男，1963年7月出生，1998年6月企业破产后重组，担任湖南南洲大曲酒业有限公司董事长兼总经理。2004年3月，企业改制，以郭志欢为首的8位股东，以1560万元股份买下公司所有产权，郭志欢被股东重新推选为公司董事长兼总经理。2008年7月，公司与四川水井坊股份有限公司、湖南阳光酒业有限公司进行增资扩股合作，郭志欢担任新组建公司副董事长兼总经理，共同开发新产品，做大做强南洲酒业，焕发勃勃生机，成为南县重点纳税大户，益阳市重点企业，湖南省酒类效益最好的重点企业。主要事迹如下：
一、不负众望，在创业中发展
1996年6月，南县南洲大曲酒厂因亏损严重，资不抵债，企业依法破产。企业破产后，上级组织把这副重担交给了郭志欢，郭志欢临危受命，担任公司董事长兼总经理，先是开发宏池酒，由于品牌产销不对路，知名度不高等原因，企业仍未摆脱困境。如何在困难中求生存，怎样把企业搞起来，郭志欢面对企业存在的许多困难，如欠银行贷款本息达890万元，企业拖欠职工工资13万元，退休工人拿不到退休金，下岗职工拿不到生活费，上班工人拿不到工资等，造成了郭志欢等一班人工作的压力，影响了工作的开展。面对当时的厂房穿眼破壁，设备陈旧锈蚀，光进行维修的费用至少也需要20多万元等这些情况，郭志欢在困难面前没有退缩，他想尽了各种办法，为了节约资金，郭志欢自己动手，他带领留守的17名同志日夜加班进行维修，自己带头上房检瓦换油毡，自己修理厂房，事事当先，苦战了十多天，郭志欢终于拿下了这项工程，仅维修厂房就节约了资金6万多元。为了解决企业运转资金的困难，郭志欢又带头和班子成员一道发动自己的亲友募集资金，第一次就募集了30多万元，他利用这笔钱购买了少量生产上急需用的原、辅材料，请来酒业专家，与他们一道奋战108个日日夜夜，勾兑、试验108种小样，进行新产品技术攻关，使上市新产品一炮打响，打开了消沉多年的市场。为了扩大产品上市，在订制包装时，企业没有资金，郭志欢瞒着妻子，把妻子准备集资建房的3万多元拿出来，给制作包装的厂家作预定金，困难时期出差，自己垫差旅费，坐班车，吃方便面，住宿找个小旅馆，3至5元对付一下。凭着对企业重新崛起、大干快上的热情和一种艰苦创业的精神，郭志欢的辛勤努力终于得到回报，1998年当年实现销售收入142万元，使企业在艰苦的创业中，终于赢来了发展的生机。目前，上市产品从1个发展到12个，20多种规格，成为南县工业的排头兵。
二、转变观念，在创新中改革
南洲大曲的重新崛起，使郭志欢看到了企业发展的活力，那就是要创新，创新的过程就是改革。要改变过去一套靠国有体制沿袭的制度和作法，在改革当中肯定会发生这样或那样的矛盾。郭志欢下定了决心，不改革就没有出路。他改革了劳动用工制度，劳动用工实行公平竞争、双向选择、择优录取，打破了过去人浮于事、出工不出力的现象，工资实行上不封顶、下不保底、多劳多得、按劳分配的原则，员工上班多劳的，在企业月工资可以达到近2000元，少劳的就只有500多元，郭志欢制定的按劳分配、多劳多得的工资改革方案，进一步调动了员工劳动积极性。企业建立健全了“引进人才、留住人才、用好人才”的开放型长效机制，公司提拔了20—40岁以内的管理技术人员5人，其中从事技术管理的4人。
郭志欢改革了财务管理制度，他从精细管理开始，原、辅材料从采购、储存、使用当中的各个环节入手，实行节约、奖罚制度，减少了不合理开支，使每一分钱都能够用在刀刃上。生产上采用目标管理、投入产出等现代管理方法和手段，挖掘企业内部增产节流潜力，降低成本，避免了不必要的浪费。为了保证产品质量和生产的高效，使企业获得较好的经济效益，他推进了管理人员目标责任制，奖罚兑现，一年生产成本就节约了好几十万元。另外，在差旅费报销、医药费报销、基建维修等方面，郭志欢都制定了合理且切实可行的管理制度，使企业财务改革收到了显著效果。
在营销方面，郭志欢以市场为导向，实践“细节决定一切”的营销理念，坚持多管齐下、注重细节、大力宣传产品的内涵和外涵，宣传产品，宣传企业文化，开发了高、中、低档几种类型的产品，涵盖了各个消费层面，有大瓶装、小瓶装、礼品装等多种规格，不同的口感，不同的酒度，从消费者的消费能力、消费用途到方便程度，他都从消费者的角度去考虑，拓展了营销的广度和深度。在营销机制上，郭志欢采用总代理、代理、包销代理、自销、目标客户销售、专营专卖或兼营兼卖等方式，以买断销售为主，因地制宜制定营销措施，使企业的营销市场越做越大、越做越广。
三、永不停步，在创造中腾飞
随着创业的向前发展，郭志欢在工业经济腾飞中，创造了一个又一个奇迹。南洲大曲在20世纪80、90年代，一年的销售额最多没有超过800万元，进入21世纪，南洲大曲的销量和纳税，一年上一个台阶，平均年税递增15%—30%，十年累计上交地方财政税收近亿元。2008年郭志欢眼光朝外，引进在市场信誉度好，产品品位高的水井坊股份有限公司进行增资扩股合作，提升南洲，打造南洲，力争把南洲这个品牌做大做强。从数据来看，郭志欢领导的南洲大曲酒业，从没有停止发展的步伐，他的理想是使南洲大曲年销量1—3亿元，税金3000万元—1亿元以上。在加快企业发展中，郭志欢不但注重生产经营，也注重企业其他各方面的发展，如企业改造，2004-2007年，公司先后投入800多万元，大力加强公司基本建设，新建包装车间3000多平方米，硬化厂内水泥路面600多米，新建升旗台、传达室、单车棚、车库、下水道配套设施、电线线路预埋、路灯、广场音乐设施、广场花园、绿化、种植花草树木等，使企业面貌新，环境优美。生产上还新安装两条自动灌装生产线，添置气相色谱分析仪，部分检测设备、储酒容器、纯净水生产线等，把发展的基础设施搞好。
在硬件建设的同时，郭志欢不忘企业软环境建设，为了打造一流的企业，一流的团队，一流的员工队伍，郭志欢经常组织员工学习政治和业务知识，企业先后开展了法制教育、产品质量培训班，以及企业各种规章制度的学习与测评，使企业不但经济效益好，而且员工素质高，企业无刑事案件、违法人员（包括计划生育），领导班子作风过硬，以郭志欢为首的领导班子在个人廉政建设等方面，员工反映都比较好。
郭志欢非常关心员工的利益。他要求工会组织积极配合公司各个部门，加强生产，建立健全各项劳动保护措施，对从事高温、高湿、有毒有害工种，加强劳动保护。对劳动防护用品、降温保暖用品定期进行检查，对女职工的保护由工会监督，对全体员工的就医、门诊、定期进行身体健康检查，逐一落实到位，还建立了员工住院探视制度，对员工亲友生病、结婚、丧事等事进行慰问等。在注重关爱员工的过程中，郭志欢对员工的养老金交纳非常重视，指定专人负责，按时足额缴纳，不拖欠一分钱。郭志欢对待员工就像对待自己的亲人，员工夏建中的儿子得了白血病，他带头捐出一个月的工资，员工何德梅的妻子患子宫癌，他带头捐资200元。对退休工人的遗属住在厂内的，在住房用水方面都给予关怀，不收取费用。郭志欢在赢得企业员工的赞誉中，也赢得了各级组织和领导对他工作的肯定和表彰，郭志欢获得了各种荣誉：
1998至2007年，年年被评为县先进个人、优秀共产党员；
2002至2005年被评为市第九、十、十一、十二届优秀企业经营者。
2000年被评为市百优青年；
2001年被评为全国食品行业质量管理优秀领导者，市劳动模范；
2002年被评为全国农村青年创业致富带头人，被县人民政府记三等功一次；
2003年被评为第三届新世纪中国改革人物，被县人民政府记三等功一次；
2004年荣获首届益阳青年企业经营者“鲲鹏奖”；
2005年被评为湖南省优秀非公有制经济企业家，第十七届湖南省优秀企业经营者；
2006年被评为“全省关爱员工优秀民营企业家”。
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