个人简介
1956年6月14日出生于工人阶级家庭。1974年7月——1976年11月下放到益阳县羊舞岭茶场；1976年11月招入沅江造纸厂工作；
1977年——1979年在岳阳纸厂、四川宜宾纸厂培训；1979年——1982年在化学燃烧担任工段长兼班长；1982年6月加入中国共产党；1982年12月——86年2月任化学车间副主任；1986年2月——93年8月任化学车间主任；1991年——1994年7月在湖南省轻院读制浆造纸专业；1994年8月——1996年5月任化浆车间主任兼党支部书记；1996年5月——2000年4月任沅江纸厂副厂长兼漉湖分厂厂长；2000年4月——2001年7月任沅江纸业有限责任公司副总经理；2001年7月——2004年6月任沅江富达实业公司总经理；2004年6月——2008年7月任泰格林纸集团印友纸品公司副总经理兼沅江纸业有限责任公司副总经理；2008年7月19日至今任沅江纸业有限责任公司总经理、党委书记、沅纸12万吨项目指挥部党支部书记。
个人事迹
赵云辉同志目前是泰格林纸集团沅江纸业有限责任公司（以下简称沅纸）总经理，他是一位富有丰富的基层管理经验，并且具有令人软佩的人格魅力和政治素养的企业家为沅纸的发展作出了重大贡献。从1996年开始，他一直担任沅纸公司高层领导，先后主管过后勤、供应、生产、销售等方面的工作。特别是近几年来，他以其卓越业绩赢得了集团领导的高度赞誉和沅纸广大员工的衷心拥戴。
二、心怀大志 基层管理显能力
1976年，由一名下乡的知识青年进入沅纸公司新建成的化学车间担任操作工，壮志满怀的赵云辉没有因岗位的平凡而放松自己奋斗的步伐，凭借他的聪明好学，加上他的勤奋努力，仅用五年时间就成为该车间的车间主任，并成为当时沅纸最年轻的中层骨干。他通过大胆创新和强化管理，使化学车间碱回收率、碱产量发生了质的飞跃，在当时全国造纸行业中声名显赫，吸引了全国各地的同行到沅纸化学车间学习、参观。
1994年，由于工作需要，能力出众的赵云辉被调到管理相对薄弱，生产低迷的制浆车间担任车间主任。他凭着对生产管理超人的悟性和高度的责任心，通过对车间设备的改良提升和班组小指标竞赛的同步进行，迅速改变了车间面貌，不仅使浆产量很快超过设计能力，质量得到提升，而且摸索出了适应多种原料制浆的生产经验。设备相对陈旧落后的制浆车间在赵云辉的有效调理下，浆的质量产量得到显著提高，为沅纸的正常高效生产奠定了基础。使沅纸在当时纸业市场一片萧条，各大凸板纸厂相继解体、倒闭的情况下得以生存，并入泰格。走上了集团化的康庄大道。
三、以人为本，全心构造和谐沅纸
赵云辉深深懂得，企业生产经营的目的是要“上为国家作贡献，下为员工谋利益”，“以人为本”是企业管理的宗旨。无论是他担任副总还是担任总经理期间，他始终把关注民生作为一项重要工作来抓。他主管沅纸后勤工作期间，沅纸新建了方便员工业余文化生活的文体中心；改造建设了离退休员工活动场所——养怡苑、门球场，并配置了大量健身娱乐设备；为缓解员工对改善住房条件的需求，建成了环境典雅，面积达63亩，在益阳市范围内堪称一流的员工生活小区；为解决新进大学生员工饮食和住房问题，改建了沅纸“美食中心”，新建了功能完善的漂亮的大学生公寓……此外，要求公司职工医院每年对所有员工进行一次全身健康检查，倡导工会开展扶贫济困活动，每年对特困员工特殊补助，给离退休员工特殊医疗津贴等等，总之，尽可能使企业的发展成果惠及广大员工，让广大员工安居乐业。特别是今年7月，他上任总经理以后，更是把关注民生作为头等大事来抓。比如：以前员工要走两里路才能坐到公交车（东门正修路，一路车不能进），他通过与政府协商，使九路车直接开进厂区，方便了员工上下班和出行；又比如：以前上班员工饮水要自掏腰包，他获悉后马上组织召开经理办公会，决定由公司统一负责饮水开支，不仅如此，在七、八月高温酷署期间，还专门安排富达公司每天为生产一线员工送上清凉的绿豆汤。再比如：为提高员工“班中餐”质量，他大胆地引入竞争机制，由原来一家提供“班中餐”，改为由两家提供，并由党群部每天派人对“班中餐”进行检查、考核。始终把员工利益放在心中，扎扎实实为员工办实事的赵云辉，得到了全公司员工及离退休员工的高度赞许，使他有了很好的群众基础，增强了员工凝聚力、向心力，并激化出员工的创业热情。
四、积极开拓 销售业绩获殊荣
近几年来，纸业市场竞争十分激烈，2004年的时候，沅纸的产品还是单一的书写纸、胶印书刊纸，由于产品单一，缺乏市场竞争力，使当时的沅纸产品严重积压，公司堆不下了，就到处到外面租仓库，产销率只有40%左右，货款回笼率不到60%，应收款达9000多万元。2004年6月，赵云辉接手主管销售后，通过产销联动、积极促进新产品的开发，使沅纸短短几年先后开发出道林原纸、铜版原纸、涂膜原纸、不干胶底纸、静电复印纸、轻型纸等十多个新产品。由于新产品的开发成功及产品结构的合理调整，沅纸连续17个月实现了产销率、货款回笼率100%，并且实现了沅纸历史上从未有过的市场占有率，使沅纸基本上没有经营风险（零风险），从不缺单。2007年至2008年上半年库存最多的时候也不到三天的产量。此外，坏帐、呆帐得到及时处理，几年时间全部解决，到2007年底，应收款出现负数。由于他带领销售人员主动出击，加上不断提升产品质量，使沅纸的产品成为市场的紧俏货，支撑了产品价格，使产品得到了不断提价，2007年沅纸书写纸价格从4700元/吨提高到5700元/吨。2007年8月至2008年上半年，沅纸的产品更是连续6次提价，均价由5700元提高到6700元，产品价格的大幅度提升，提高了产品附加值，增强了企业盈利能力。赵云辉的辛勤努力使企业取得了显著的经济效益。
几年下来，赵云辉没有在家过一个完整的节日，把时间和精力都放在全国各地的客户身上了。2006年，通过赵云辉的积极开拓进取，沅纸全年共销售纸和纸板140408吨，实现销售收入6.19亿元，并成功引进了一条外省客户在沅纸对纸产品进行深加工的生产线，由于在销售方面业绩突出，赵云辉荣获了2005年度全国商业服务业先进个人的光荣称号。自身得到认可的同时，更提升了沅纸在全国同行业的知名度及产品的美誉度，为沅纸树立起了一个全新的企业形象。2007年沅纸共产纸和纸板15.7万吨，全部走向市场，完成工业产值7.3亿元，社会贡献总额达2.04亿元。赵云辉的不懈努力为沅纸10.2万吨项目投产后，企业成功实现转型（由中型企业跨入大型企业）作出了杰出贡献。
四、勇挑重任 危难之际显身手
2008年7月中旬，赵云辉被提名出任沅纸总经理时正是沅纸发展最困难的时刻，可以说是“受命于危难之际”，由于环保压力，沅纸老系统全部关停，生产运行质量低下，现场管理水平落后，员工士气不振、人心浮动，从5月份开始，连续2个月，每月亏损达数百万元。能力超群，作风果断，极具人气，众首翘盼的赵云辉勇敢地走到了沅纸的风口浪尖，挑起了振兴沅纸的千斤重担。赵云辉上任后，一方面抓节能减排，另一方面抓生产经营，雷厉风行地进行干部作风整顿，大力推动“节能降耗、节约增效、争创一流”活动，迅速扭转了生产被动局面，七月份当月止亏，使亏损额降到100万以下；八月份，在因煤炭价格上涨增加生产成本200多万元，因环保压力增加除污药品成本100多万元的情况下，完成利润11万元；九月份持续了生产好势头，目前日均产量已达500多吨，特别是化苇车间，攻克了长期未解决的供苇“瓶颈”，日产浆量多次突破300吨，超过其设计能力60吨以上，同时经济效益也逐步回升，员工士气空前高涨，企业开始步入良性发展轨道。
五、节能减排 坚定不移走科学发展之路
节能减排、保护环境直接关系到沅纸的生存与发展，赵云辉上任沅纸总经理以后，就把节能减排作为转变企业经济增长方式的突破口，他认为企业的经济发展必须建立在保护环境的基础上，只有这样的发展才有价值和意义，节能减排、保护环境直接关系到沅纸的生存与发展。赵云辉上任沅纸总经理以后始终认为：只有持续地推动节能减排才能使企业走上“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型工业化道路，才能建立符合科学发展观的“资源节约与环境友好”的两型企业。他通过采取一系列措施全力推进技术减排、管理减排、生产控制减排。一是加大了节能减排宣传力度，组织全员认真学习了益阳市委书记马勇关于节能减排的批示精神以及集团公司节能减排专题会议精神。二是大力推进化学新蒸发、热电新锅炉等节能减排项目以及清浊分流等环保技改工程。三是加强了对各单位节能减排方面的考核，每天由技术中心对各单位总排口水质进行多次抽样检测，对照排放标准奖罚并举。四是加强了生产控制，特别是强化了设备管理，杜绝了跑冒滴漏。通过努力，沅纸的环保水平得到了大幅提高，多次得到上级领导的高度评价。现在，投资1700多万元的沅纸化木浆车间节水工程项目已投入生产，投资近2000万元的化学新板蒸项目已进入正常生产，预计投资6500多万元沅纸热电节能工程已破土动工，白泥自制碳酸钙项目投入生产并进行进一步提高产能的技改，清浊分流已发挥出显著作用，化学碱回收率连续两个月稳定在80%以上的全国先进水平，化苇的黑液提取率也创纪录地达到了95%以上，接近草类原料制浆的世界先进水平，总排口的COD已稳定控制300mg/l以下，低于国家排放标准。目前，赵云辉和集团领导一起正积极与各级政府协商、沟通，要求沅纸举全公司之力，全力推进十二万吨新项目建设，以便从根本上解决沅纸系统平衡与达标排放问题，以适应不断提高的国家新的排放标准。
六、政企联动 共同推进沅纸新征程
企业的发展离不开政府的支持，政企联动才能下出好“棋”。赵云辉非常清楚发展与地方政府的关系对于沅纸发展的重要意义。7月19，他就职沅纸总经理的第一天就特意邀请沅江市委书记胡立安，市长邓宗祥参加他的就职仪式。过了两天，他就主动登门拜访益阳市委书记马勇，并邀请政府领导来沅纸视察指导工作，表现出与各级政府加强沟通联系的极大诚意。8月1日，益阳市市长胡衡华、益阳市常务副市长贺新，益阳市政府副秘书长兼环保局长秦宝华、益阳市经委主任陈佑才等领导应邀来沅在德群山庄与他共商沅纸发展大计。近段时间，沅江市市委书记胡立安、市长邓宗祥、市委副书记汪军、市政府副市长李恩念等先后多次亲临沅纸视察并指导工作。此外，他上任后，还热情接待了国家、省主管环保、投资、安管、节能等工作的各级政府官员，在明确沅纸发展方向等方面得到了政府领导热心指导和大力支持。赵云辉的政企联动观念充分发展了沅纸与各级政府的关系，使政府成为了推动沅纸发展的一种重要资源。
七、整顿作风 着力提升团队管理水平
求真务实、雷厉风行、掷地有声是赵云辉的一贯作风，他最反对搞形式主义，作表面文章。他创造性地提出了“领导问责制”，规定不管哪位领导，没有按时完成任务，或者出了生产经营、质量问题就要追究责任。他有亲和的一面，更有强势的一面，在对待干部问题的处罚上，他从不讲人情，心慈手软。八月初，两位高管完成的工作不理想被给予黄牌警告，并分别罚款1000元；八月底，沅纸三造车间出现了一起质量事故，质管部正、副部长当即免职，四位中管黄牌警告，各相关责任人被处罚金额达8300元，这些举措在员工中都引起了强烈反响。他求真务实地推动了公务车改革，公司除保留两台接待车外，其它小车全部“砍掉”，仅此每年可节约公务交通费用上百万元，为了彻底改变某些干部精神不振、作风散漫、不负责任的作风，八月初，他主持召开了全公司管理干部作风整顿大会，随后，党群部在家属区设立了干部作风举报箱，各单位相继组织管理干部开展批评与自我批评。通过整顿，管理团队的面貌发生了根本改变，为公司想事、谋事的多了，此外，在全公司掀起了“节能降耗、节约增效、争创一流”高潮，使企业生产经营质量得到显著提高。他不仅要求管理干部模范带头，“一级带着一级干，一级做给一级看”，同时自己也以身作则、亲历亲为。八月份，煤炭市场紧俏，价格一路飙升，使沅纸煤炭供应一度紧张，曾是沅纸的供煤大户长沙矿业集团因某种原因已停止向沅纸供煤达数月，为了缓解煤炭供应紧张局面，赵云辉亲自赴长沙矿业集团与其领导谈判，以诚心感动对方，经过艰苦努力，终于使其恢复向沅纸供煤，使沅纸的煤炭供应得到了保障。目前的赵云辉，正满怀豪情地带领沅纸一班人为推动沅纸又好又快的发展而奋力开拓……
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