单位简介：
    湘安钨业有限公司位于安化县柘溪镇大溶村境内，距县城东坪18公里，由湖南辰州矿业股份公司控股经营。是安化县规模最大、效益最好的矿山企业，现有员工700余人，年产白钨精矿1600—1800吨，1998年至2007年共实现销售收入52558.9万元，实现利润12298万元，纳税13135万元。其中，2007年湘安钨业实现销售收入15000万元，实现利润4600万元，实现税金5300万元。
一、深化改革，适应市场
     湘安钨业的前身辰州钨矿是一家国有、集体联营企业，产权结构单一，不适应瞬息万变的市场，曾一度被迫停产。为了走出困境，适应市场， 2002年组建了新的湘安钨业有责任公司，其中辰州矿业有限公司控股64.48%，湖南西部开发公司占股30.32%，安化县柘溪镇占股5%。新成立的公司股权结构合理，既调动了企业的积极性，又调动了地方上的积极性。与此同时，企业内部按市场需求，进行了一系列改革：
     改变用人机制。坚持能上能下，按照德、能、勤、绩的用人标准，选拔了一批政治思想好，工作能力强，工作积极性高，工作业绩突出，有专业技能的同志担任中层领导职务，先后易动9名中层领导职务，充分调动中层干部的积极性，原司徒分矿选矿厂长下到车间当操作工，选拔了高级工程师王峰到司徒钨矿担任矿长。一年后，取得了突出成绩，产量比上年翻一翻。
实施责任考核。修改和完善生产经营责任制，实施工资与生产指标、安全指标、质量指标挂钩，目标奖与业绩挂钩，按月考核，做到了有奖有罚，责任严明。
     精简内设机构。撤销了原有的8个部门，成立了技术部、市场部、综合部，将二线管理人员由54人减少至12人，使得整个机器更加高效。
二、强化技改，占领市场
     湘安钨业对技改有倾力而为的执着。他们认为，技改既是企业生存之本、也是创效之源。多年来该公司在技改上舍得花钱、很会出力：
提高出笼矿石品位。该公司从井下到地面，实行层层把关，严控废石数量。当头，贫富兼采，难易兼采，防止了矿与废石混倒现象；中段，实行矿石计量管理，高品位矿石搭配出矿；选矿，实行双道手选废石。这样，提高了原矿处理品位。2002年以来，该公司出笼矿石品位一直维持在6%以上，比原来的1%提高了5倍。
     加大技改投入。5年来，该公司共投入资金近10000万元，完成了六项技术改造。一是完成了大溶溪深部探矿工程，实现了采掘平衡。二是对选矿车间实行了改造，增加了日处理量，日处理量达到3500吨，提高了56．3％。三是改造了尾砂坝，使工业废水的排放基本符合国家标准。四是开拓了司徒分矿的井下巷道工程。五是开拓了符竹溪分矿的井下工程。六是开拓了白沙溪井下工程，四、五、六三个项目探明了储量，为下一步开拓奠定了良好基础。这些项目的完成，将根本改变该公司独居一寓的弱小状况，使得该公司的钨产量由原来的占全县的5%变成现在的90%，是全县钨业的龙头老大。
三、绿化扩张，把握市场
     体制变了，机制顺了，企业强了，但企业要高效、持续，必须环保有规模，才能把握市场。多年来，湘安钨业公司瞄着丰富的安化钨资源，走出了一条环保绿化扩张之路。经过五年的努力，该公司由一个弱小的集体企业，成长为安化县首屈一指的年均发展速度超过20%的中型矿山企业。
     2003年3月，该公司依法获得了白沙溪27平方公里的探矿权，2004年，投资2400多万元成功租赁并启动了停产多年的国有企业司徒钨矿，及东山、高明42．1平方公里矿区开采权20年，司徒钨矿2005年生产仲钨酸铵58．5吨。2005年，投资700万元租赁符竹溪金矿。这些探矿和采矿权的获得，使该公司几乎占据了安化县钨资源存储量的80%，能年产钨精矿15000吨，为公司由中型企业向大型企业发展并把握国际、国内钨业市场奠定了坚实基础。
     在全力扩张企业生产网点、生产产量、资源占有量及市场把握度的同时，湘安钨业公司顺应世界环保清洁生产潮流，大力治理“三废”，狠抓环境美化，收到了良好的社会效果。通过改造矿内生产流程、淘汰能耗高、污染大的落后设备、扩建和新建尾沙坝，保证了“三废”的达标排放。通过对4个生产点的环境绿化，使该公司现有生产点的地面实现了“园林化”，成为了相关乡镇的一道风景。