主要事迹

    益阳缝纫机厂始建于1973年，全厂职工1800人，工厂生产区占地面积135亩，建筑面积达9万多平方米。
    改革开放三十年来，“益缝人”艰苦创业，团结奋进，创造了辉煌的业绩。在益阳乃至中南地区都是一块响当当的名牌。曾拥有30万架家用缝纫机和10万台毛衣编织机的生产能力，为益阳的经济发展和国家税收作出了较大贡献。
改革开放初期，“益缝人”为创建产品名牌跨省与陕西标准缝纫机公司联营，拓展生产新路，更是加大生产能量，把住产品质量，生产的标准牌缝纫机行销全国，乃至出口东南亚和中东地区，为国家创得外汇的同时赢得了良好的国际信誉，为我们的产品在国际市场赢得了一席之地。
    然而，随着国家企业政策的调整和国有企业改革的深入发展，我们这个曾经红红火火的大二型企业，也由于产品单一，国内产量饱和而处于产品滞销的被动局面，终归被注定的产品转代而被淘汰，在这种大环境之下，企业从一九九五年就处于停产状态，企业的职工稳定和生存环境这个很现实的课题，是造成社会不稳定的重要因素，在这种艰难的条件下，我们企业领导班子，在克服各种不利因素增多，企业困难加剧的形势下，为保稳定大局，建设和谐企业，经过深思熟虑的讨论和探索，大胆决策——对企业进行租赁经营，开创我们企业走出困境的新路子。
    企业刚停产的几年，由于人心涣散，人员流散，每个人的心里都无法明确以后的路怎么走，生活和生存怎么办。有很多现象都将造成对整个社会不利和不稳定。在这种情况之下，企业领导班子经过充分讨论，认为：我们这么一个近2000人的大型企业，要保稳定、求发展，就必须先凝聚留守人员和全厂300多党员的心。坚持以学习“三个代表”重要思想为主要内容和传达中央及省、市国企改革的精神和厂领导班子如何保稳定、求生存、谋发展的思路，有关企业较大决策和工作措施，我们采取职代会联系会、职工座谈或聘请退休职工为顾问、参谋等方式广泛听取意见，经过一段时间的宣传和发动，做广泛的思想政治工作，谈政策、讲道理，以点带面，在职工中产生了积极的影响，振奋了全厂上下职工的信心。大家一致讨论认同，按照厂党委领导班子的新思路，为维护企业的稳定，为配合国企改革树立了信心。2007年党的十七大精神更加鼓舞了我们，经过学习党的十七大精神，特别是在构建和谐社会和坚持科学发展观上党委班子信心百倍，对企业进行了更好的整改，制定了一系列的制度，受到市委和市企业工委的赞扬，在全厂造成了很好的效果，更坚定了广大职工求稳定、谋发展的信心。
    我们企业充分利用厂房和办公用房及价值2007万元的可用设备、设施和具有机械加工、铸造、电镀、热处理、烤漆、喷塑等多种工艺手段及设备。厂内绿树成荫、环境优雅。经过充分讨论和研究，确定分块租赁的方式盘活存量资产，我们逐步完善了租赁方式和服务管理的工作制度，使承租人进得来、站得住、有利可图。
    我们将厂房与设备的租赁价格予以公开和规范。起初我们在试行这一经营模式时，按乙方产品的市场占有情况和可估利润确定租赁价格，在试行过程中，乙方往往以产品市场的变化为由而拒交或少交租金，后来，我们把厂房按质量分等级确定每平方米单价、设备参照年折旧率收取租金，承租业主都认为这一办法既合理、又公平。
    尽力营造优良的生产工作环境，贴心为承租业主服好务。我们安排了专人清扫厂内公共场所，保持卫生整洁。强化总厂门卫制度，夜间留守人员轮流在生产区域流动值班，业主产品出厂，必须有法人代表或由其指定的代理人的签名。我们还主动协调业主之间产品加工过程中需要相互协作。外地业主办理工商税务登记有困难的，我们主动协助。
    加强对承租企业的安全环保管理。从2002年上半年开始，我们坚持了每周一次的安全监督检查，发现问题责令限时整改。同时与租赁企业采取联防安全检查，每晚巡逻防火防盗。
    求得上级领导的支持。由于进厂道路多年未修，汽车进厂路面不平，在市委、赫山区委领导的关怀批示下，由赫山区政府出资为我们重修了进厂的道路，建成平安大道。
    由于环境优雅，加上适中的租赁成本和热情忠诚的服务，很多私营业主纷纷来我厂联系租赁，现36家租赁业主中，本厂职工有11家，25家来自厂外，远的有长沙、深圳的老板。共出租房屋面积73400平方米，设备187台，每年可收取租金近百万元，2007年工业总产值达到3.08亿元，既盘活了资产，企业有效益，也增加了社会效益，为地方增加了税收，还安置了部分下岗职工，为企业的稳定和发展创造了前提条件。
    曾因拖欠水、电费而停水停电，是我厂一个老大难问题。企业有生产经营时用电用水是吃大锅饭，工厂每年拿几十万元也无法堵住这个无底洞，加上输水管道陈旧，输电线路老化也时常造成停电停水。我们班子成员决定采取工厂出资为主、个人负担进户管道阀门费用的办法，进行供水改造。通过自来水公司的大力支持，顺利实现生产、生活用水的分离，从2001年以来，自来水公司直接向家属区户主收取水费，生产用水由留守人员每月收取代缴，消除了一大不稳定因素。
为了消除电费亏损，我们和赫山电力局花两个月的时间在全市第一批实现生产、生活用电两分离。在这期间，领导班子成员日夜工作，挨家挨户收取整改材料费用，做好协调工作，保障了整改两分离这一深得民心工程圆满完成，实现了住户职工直接向电力局交纳费用，生产区用电将其承包到人，由承包人负责收取生产用电费并直接上缴供电局，群众夸赞企业领导班子成员坚强有力，得民心，合民意，是企业稳定发展的带头人。
    企业1100多名职工下岗后，由于年龄、技术或资金能力等多方面原因，有近三分之一的职工无法实行再就业，这些职工家庭的困难成了领导班子日夜难安的心病。厂长、书记和低保专干多次向办事处和居委会反映职工的实际困难，使收入达不到最低生活保障线的职工做到应保尽保，最终使我厂231户532人进入了低保范围，使这些特困职工生活有了基本保障。
在企业无能力全额报销医药费的情况下，对一些住院治疗的职工，我们到医院进行看望和精神安慰，并适当予以照顾性解决部分款项。每年春节对下岗职工进行慰问，并发放过年物质和一些慰问金。这都是我们保稳定的举措。
    作为困难企业的领导者们，能得到职工的理解和支持是最大的欣慰，能够利用现有的厂房和设备为益阳的经济后发赶超、再创辉煌是我们最高的职责。我们计划在去年产值3.08亿的基础上，2008年产值增至到4亿元并且向2009年年产值5亿元冲刺。
    总之而言，企业的领导班子只要时刻关心职工、体谅群众，把群众利益放在第一位，群众才会称赞、才会满意，企业才能稳定发展。在这些年中我们企业领导班子的凝聚力和战斗力得到了增强，我们每采取一项改革措施，每作出一个决定、决策，都要首先考虑大多数群众的心理承受能力，个人工作生活中的每一个言行，都注重经得起群众的检验。
    还有一点更重要的是，我们在保稳定、求生存、谋发展的过程中，时刻以党的十七大精神和“三个代表”重要思想指导我们的工作，坚持以党的方针、政策为准绳，积极向政府领导和企业主管部门咨询政策和汇报工作，求得重视和关心，使我们的企业改革、稳定、发展把握着正确的方向。我们将以更加饱满的热情，建设和谐企业，促进企业稳定发展。