湖南省培新园林公司是一家以花卉苗木生产经营兼园林施工为主的民营股份制企业，成立于2003年，创办之初原本是一个资金、技术到规模都微不足道的小型企业。十余年来他们始终坚持走产业化、规模化经营路子，得到了飞速发展。形成了集花卉苗木生产、科研开发、园林景观规划、设计、工程施工为一体的科技型综合性园林企业。现有注册资金5000万元，拥有苗木生产基地800余亩，花卉苗木资产净值达1.5亿元。 2013年完成花木销售及工程产值 万元。其中花木收入2840万元，创利税206万元。公司于2007年被评为怀化市农业产业化龙头企业，并为历届理事单位，是怀化市唯一的一家拥有城市园林绿化二级资质的施工企业。公司主要事迹如下：
一、科技领先、致力创新
公司把创新列入企业文化之中，提出“文化为本、创新为魂”。他们深刻地认识到市竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情市淘汰出局。为了使企业立足不败之地，他们不断完善公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先是组建专职技术队伍，从事新产品研发。用高薪聘请从事花卉苗木生产经历长、经验丰富的专业技术人员，进行花卉苗木栽培、新产品研发，取得了良好效果。2009年从美国引种的曼地红豆杉育苗，曾被列入国家科技星火计划。2011年开始的优质高产茶苗繁育取得成功，曾被省林业厅列为全省茶苗定点育苗基地。与此同时还结合本地资源，将一些富有本地特色具有观赏价值的花木进行移植，嫁接整形，培管后，推向市场，深受客户青睐，现基地种植的花卉苗木品种达100多种。其次是与国内相关的科研院建立技术协作关系。为了解决大树移植成活率的问题，公司先后与国家林科院和四川农化公司等建立技术协作关系，将生根粉、伤口愈剂运用大树移植，培管等环节中，使大树移植成活率由原来的50%左右，提高90%以上。在产品创新上，实施品牌战略，工业企业强调品牌战略，花卉苗木企业也同样如此，为了提高花木产品市场占有率，他们实施了一系列“高、新、超”的名优品牌战略，抢占市场，高：即起点高，把着眼点放在开发市上处于领先水平的花卉苗木品种；新：即不断加速产品更新换代，做到“你无我有，你有我新，你新我优”；超：即有超前意识，他们从不因苗木畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当某一品种热销时，已经着手更新换代了。
二、建立网络、拓展销路
为了拓展花木销售渠道，做活销售，一是设立网站，利用信息一平台，定期发布花木信息。二是建立网点，先后在湖南、贵州、江西、浙江、上海等省份的十多个城市设立销售窗口。三是与主地产开发商及园林施工企业建立合作关系。四是加强销售队伍建设，公司现有专职销售员5人，兼职销售员10余人。五是制订灵活的销售政策。
三、立足市场、拓展产业
在公司发展战略方面，他们的思路是以市场为导向，依托花卉苗木主导产业，积极发展关联产业，实现跨越式发展。为此，公司在成立之初单一的花卉苗木生产经营的基础上，瞄准国家对城镇发展高度重视的宏观环境，生态园林工程前景看好。为此他们着手聘请专业技术人员，组建专业施工队伍，申办施工资质，从几万至几十万的工程做起，逐步发展到上百万，上千万元的工程。这样不仅增加了公司的收入，而且扩展了自己基地苗木的销售渠道，做到了一举二得。2013年公司完成园林工程产值达5000多万元。占全公司产值60%以上，逐步形成了集花卉苗木生产销售、科研开发、园林景观规划、设计、施工为一体的综合性园林企业。为了拉长产业链，他又瞄准本市的商品混凝土市场，大胆决策投资750万元，建立了年产20万立方米的商品混泥土搅拌站，实现了市内工程用商品混凝土零的突破。2013年正式投产销量就达到4万多立方，为公司增加收入1200多万元，增加利税300多万元。
四、精细管理、强基增效
他们认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的课题，是企业生存的基础，管理出人才，管理出效益，管理促发展，在管理上他们有一种创新精神，改变了过去企业传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把经营管理工作全部纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想道德和工作行为。一是建章立制、强化管理。从2003年公司成立以来，在各项规章制度的实施中，经过不断地磨合与充实，日益完善，形成了员工学习、考勤、绩效考核、安全生产、财务管理、成本控制等十大类56项，总计达1000余条的规范体系。并通过量化考核，形成环环相扣的管理链。使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参入到严格管理之中。二是加强成本控制，2012年起，公司成立了成本控制部，使公司从过去单一的财务成控制转变为各环节的本控制，并结合公司的生产、经营、工程等项目建立了成本控制流程。强化了源头管理和过程控制，进一步推进了企业精细管理。三是加强队伍建设，在加强制度管理的同时，他还把员工的思想业务素质建设，列入企业管理的重要内容，不但组织员工学政治、学业务、聘请专业技术人员讲授与企业业务相关的专业知识，而且还制订激励机制，鼓励员工参加各类专业技术职称、岗位资格的考试，使员工队伍的知识结构发生大的变化，到目前为止，全公司具有专业职称的人员51人，二级建造师3人，执有各类岗位资格证的15人。与此同时，公司还开展多种形式有益的活动，突出企业文化建设，把员工的思想和行动引领到公司的战略目标上来，把员工的干劲和热情最大限度地凝聚到创业和发展上来，增强了企业的凝聚力和战斗力。
五、诚信为本、和谐发展
多年来，他们在公司发展和经营中，始终坚持是“诚信为本，和谐发展”的指导思想，能自觉接受并严格遵守税务、林业、建设、工商等法律法规。公司成立10余年来，坚持依法纳税、每年都按时参加年营业执照的年审，特别是在苗木销售方面，严格遵守合同，做到保质保量，按期供货，得到了客户的满意，并保持了客户的稳定与发展。在园林工程施工方面，坚持生态、自然、和谐的理念，把施工质量放在首位，严格把关，并认真接受业主及质监督部门的监督和管理。所做的园林工程均达到合格以上，多年来他们还未发生过任何经济和质量纠纷。在银行的信用等级被评定为AA+。
不仅如此，他们还把带动农户致富、营造和谐稳定作为己任。他在花卉苗木基地经营中，采取公司+基地+农户的经营模式，组织农户以土地入股，并对参社农户及当地农民，公司给予优安排到基地劳动，每年都安排农民工在30人以上，深受当地村组及农民的好评。成立了洪江市第一个花卉苗木专业合作社，参社农户达158户。同时为加大花卉苗木产业的发展力度，对周边的花卉种植户和专业合作社，实行订单收购的方式，在市场、资金、技术等方面给予支持，极大地带动农户发展花卉苗木的积极性。近几年来，与公司所签订花卉苗木生产合同的农户都在800户左右，收购金额达1200余万元，仅此一项平均每户增收1.5万元。
培新公司在自身发展过程中，他们还把感恩国家、回报社会作为宗旨，积极为社会作贡献。多年来，他们积极响应政府的号召，为社会公益事业出资出力。特别一提的是托口电站淹没区古树移植工作，他们主动向政府要求承担该项任务，客服各种困难和阻力，历时一年多时间，耗资150多万元，将21棵古树全部移植。 |
|
|
