陈汉平男55岁，本科学历，中共党员。自2003年创办湖南省培新园林开发有限责任公司开始，一直担任该公司董事长兼总经理职务，先后荣鹰“全国农村青年创业致富带头人”、“全国星火科技先进个人”、“全国惠农兴村带头人”、“怀化市农业科技先进工作者”、“怀化市十佳乡镇企业家”、“怀化市优秀政协委员”、“怀化市十佳科技示范户”等荣誉。还当选为怀化市二届政协委员，洪江市四届政协委员，现任洪江市工商联副主席。
培新园林公司创办之初原本是一个资金、技术到规模都微不足道的小型民营企业。陈汉平同志以其敏锐的市场意识、科技意识、创新意识和炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。形成了集花卉苗木生产、科研开发、园林景观规划、设计、工程施工为一体的科技型综合性园林企业。现有注册资金5000万元，资产达 1.4 亿元。2013年完成产值 6941万元。其中花木收入2840万元，创利税 206 万元。
回顾培新园林公司的十年历程，公司从小到大，从弱到强，每一步的发展都离不开陈汉平的锐意进取精神，离不开他的辛勤耕耘。他的主要事迹如下：
一、科技领先、致力创新
陈汉平把创新列入企业文化之中，提出“文化为本、创新为魂”并把“不断自我完善”作为座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情市场淘汰出局。为了使企业立足不败之地，他不断完善公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先是组建专职技术队伍，从事新产品研发。用高薪聘请从事花卉苗木生产经历长、经验丰富的专业技术人员，进行花卉苗木栽培、新产品研发，取得了良好效果。2009年从美国引种的曼地红豆杉育苗，曾被列入国家科技星火计划。2011年开始的优质高产茶苗繁育取得成功，曾被省林业厅列为全省茶苗定点育苗基地，与此同时还结合本地资源，将一些富有本地特色具有观赏价值的花木进行移植，培管后，推向市场，深受客户青睐。其次是与国内相关的科研院建立技术协作关系。为了解决大树移植成活率的问题，公司先后与国家林科院和四川农化公司等建立技术协作关系，将生根粉、伤口愈剂运用大树移植，培管等环节中，使大树移植成活率由原来的50%左右，提高90%以上。在产品创新上，实施品牌战略，工业企业强调品牌战略，花卉苗木企业也同样如此，为了提高花木产品市场占有率，他实施了一系列“高、新、超”的名优品牌战略，抢占市场，高：即起点高，把着眼点放在开发市上处于领先水平的花卉苗木品种；新：即不断加速产品更新换代，做到“你无我有，你有我新，你新我优”；超：即有超前意识，他从不因苗木畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当某一品种热销时，他已经着手更新换代了。
二、立足市场、拓展产业
在公司发展战略方面，他的思路是以市场为导向，依托花卉苗木主导产业，积极发展关联产业，实现跨越式发展。为此，公司在成立之初单一的花卉苗木生产经营的基础上，他瞄准国家对城镇发展高度重视的宏观环境，对生态园林工程前景看好。为此他着手聘请专业技术人员，组建专业施工队伍，申办施工资质，从几万至几十万的工程做起，逐步发展到上百万，上千万元的工程。2013年公司完成园林工程产值达5000多万元。占全公司产值60%以上，逐形成了集花卉苗木生产销售、科研开发、园林景观规划、设计、施工为一体的综合性园林企业。为了拉长产业链，他又瞄准本市的商品混凝土市场，大胆决策投资750万元，建立了年产20万立方米的商品混泥土搅拌站，实现了市内工程用商品混凝土零的突破。2013年正式投产销量就达到4万多立方，为公司增加收入1200多万元，增加利税300多万元。
三、精细管理、强基增效
陈汉平同志经营管理工作能力极强。他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的课题，是企业生存的基础，管理出人才，管理出效益，管理促发展，在管理上他有一种创新精神，改变了过去企业传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把经营管理工作全部纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想道德和工作行为。一是建章立制、强化管理。从2003年公司成立以来，在各项规章制度的实施中，经过不断地磨合与充实，日益完善，形成了员工学习、考勤、绩效考核、安全生产、财务管理、成本控制等十大类56项，总计达1000余条的规范体系。并通过量化考核，形成环环相扣的管理链。使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参入到严格管理之中。二是加强成本控制，2012年起，公司成立了成本控制部，使公司从过去单一的财务成控制转变为各环节的本控制，并结合公司的生产、经营、工程等项目建立了成本控制流程。强化了源头管理和过程控制，进一步推进了企业精细管理。三是加强队伍建设，在加强制度管理的同时，他还把员工的思想业务素质建设，列入企业管理的重要内容，不但组织员工学政治、学业务、聘请专业技术人员讲授与企业业务相关的专业知识，而且还制订激机制，鼓励员工参加各类专业技术职称、岗位资格的考试，使员工队伍的知识结构发生大的变化，到目前为止，全公司具有专业职称的人员51人，二级建造师3人，执有各类岗位资格证的15人。与此同时，公司还开展多种形式有益的活动，突出企业文化建设，把员工的思想和行动引领到公司的战略目标上来，把员工的干劲和热情最大限度地凝聚到创业和发展上来。增强了企业的凝聚力和战斗力。
四、诚实守信、和谐发展
多年来，他在抓公司的建设和发展中，如终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者，有作为者。正因如此，他在公司发展和经营中，始终坚持是“感恩国家，回报社会”的理念，能自觉接受并严格遵守税务、林业、建设、工商等法律法规。公司成立10余年来，坚持依法纳税、苗木生产销售及工程施工严格执行合同，还未发生过任何经济和质量纠纷，在银行的信用等级被评定为AA+。
不仅如此，陈汉平同志还把回报社会、带动农户致富、营造和谐稳定作为己任。他在花卉苗木基地经营中，采取公司+基地+农户的经营模式，组织农户以土地入股，成立了洪江市第一个花卉苗木专业合作社。参社农户达158户。同时为发展花卉苗木产业，对周边的花卉种植户和专业合作社，实行订单收购的方式，在市场、资金、技术等方面给予支持，极大地带动农户发展花卉苗木的积极性。近几年来，与公司所签订花卉苗木生产合同的农户都在800户左右，收购金额达1200余万元，仅此一项平均每户增收1.5万元。
陈汉平同志在任公司董事长兼总经理的10个春秋里，他以强烈的事业心和责任感，思想解放、开拓创新、无论是对本地区仍之全省花木产业发展，还是对企业发展和社会都作出了重要贡献。 |
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