中国石油化工股份有限公司湖南张家界石油分公司始建于1989年。在张家界市委、市政府的领导、关心以及相关职能部门的大力支持下，中石化张家界分公司奋力拼搏，经历了从无到有、由小到大、由弱变强的翻天巨变。20年来，我们秉承“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，努力打造团结、有为、奋进的工作团队，创新经营管理，深化企业改革，坚持以争创效益、服务社会、勇担责任为己任，以服务张家界经济社会发展为出发点和落脚点，加大加油站建设投资力度，加快加油网点建设步伐，在税收、就业、抗灾保供、城市建设等方面作出了积极贡献，各项工作取得了显著成绩，成品油主渠道作用不断加强。当前，中石化湖南张家界石油分公司经营管理上采用国外先进的ERP经营管理系统，财务管理上实行收支两条线，资源配置、油品价格、财务核算均由上级公司统一管理。展望未来，前程似锦。在市委、市政府领导下，在公司经理田庆国、党委书记张勇等一班人带领下，我们将坚定不移地贯彻落实科学发展观，牢固树立铁人精神、创新精神，诚信经营，科学管理，为顾客加好油，为社会服好务，全力打造中国石化品牌，争创一流企业，推进企业稳定和谐，为张家界旅游经济发展作出新的更大贡献。

    一、精心经营，保供增效。2008年以来，企业不断发展，业绩年年增长。2008—2010年分别销售轻油12万吨、13万吨、14万吨。全力配合市委市政府公务车辆定点加油及IC卡营销工作，直到市采购办提供的单位全部签订合同。多次被市委市政府授予“纳税大户”荣誉称号，连续三年在省公司综合目标考核中荣获一、二等奖。

    二、强化网点，提高服务。三年来，我公司共投入网点基础建设资金2亿元，严格按照加油站行业规划，加强站点布局，全力提升行业服务水平，为精品旅游经济的发展做出应有的贡献。

    三、强化安全管理，确保安全事故为零。每年层层签订安全责任状，确定目标，明确责任，制定库站环境应急预案，积极应对环境污染等问题。进一步完善库站防汛应急预案，确保汛期库站安全。大力开展安全培训，积极开展“我要安全”、“创平安工地”等主题活动。坚持数质量治理，建立社会举报奖励制度，实施公众监督，定期对所有加油机进行精度检测和防作弊铅封检查。在全国性柴油紧张期间，公司领导班子准确研判形势，果断启动企业应急预案，同时积极向市政府报告情况，为市政府及时启动保供应急预案提供了准确的第一手材料，有效保障了社会供应，消除了恐慌气氛，赢得当地政府称赞。

    四、狠抓企业文化建设，重民生抓服务。一是加大库站五小建设力度。自2007年以来，公司领导班子从库站的“五小建设”着手，从大站到小站，从样板站到偏远小站，将所有加油站配备了现代化厨房用品，冰箱、洗衣机、微波炉、抽油烟机一应俱全，营业间配备了空调，小澡堂配备了热水器，铺盖、收纳柜统一定制，全力改善了员工生活、工作条件。二是深入开展企业文化建设。结合“三基”工作，广泛宣传贯彻集团公司《企业文化实施纲要》，践行《员工守则》，加强引导，凝心聚力，采取种种有效措施，发挥集体智慧为经营管理服务，提高全体员工对企业的责任感、认同感和自豪感。每年开展春节帮扶慰问送温暖活动，工会、共青团多次联合组织开展各种健康有益的文体活动，举办了第三届职工运动会，帮助员工强身健体，增长知识，努力营造积极向上、健康文明的企业文化氛围。三是加强干部队伍建设和人员培训。有计划、有步骤开展中层干部轮岗、全部站长轮岗，对不能胜任工作的站长和员工，或调整岗位或直接淘汰，清理了一批不合格用工，提升了队伍素质。

    五、班子建设卓有成效。公司领导班子坚定正确的政治方向，认真落实上级精神，时刻保持清醒头脑，自觉做到局部利益服从全局利益，围绕带好队伍、确保稳定、经营创效、促进企业和谐发展的大局，认真谋划、扎实推进各项工作。就班子成员来讲，经理田庆国同志曾获集团公司廉洁勤政优秀领导人员称号，党委书记张勇同志曾获省公司双促先进个人称号，副经理张建平同志曾获省公司廉洁勤政优秀领导人员称号、抗冰救灾和建司六十周年先进个人，这些优秀的经理人汇聚在一个班子里，讲政治重学习，讲团结重和谐，脚踏实地干实事，迸发强大合力，形成了不断奋进的战斗集体，在干部群众中威信很高。